国有企业内部控制的精细化与财务核算体系构建

卢焕芝

摘要：随着经济体制的深化改革，国有企业在内部控制方面暴露出了很多问题，对国企竞争力的提升具有非常不利的影响。因此，国企需要引进先进管理理念，从具体工作中加强内部控制。而精细化管理理念就是当前运用比较广泛，效果比较显著的管理理念，国企可以在财务核算体系的构建方面引进该理念，构建更加完善的财务核算体系，提升国企的内控水平，增强国企的市场竞争力。精细化财务体系的构建要坚持以人为本的原则，不断创新管理方式，提高工作人员的专业素质，使财务核算体系在国企内部控制中发挥重要作用。

关键词：国有企业;内部控制;精细化;财务核算

一、精细化管理与财务内部控制体系概述

（一）精细化管理

精细化管理是企业将内部各种要素联系起来，对其进行管理，使其实现统筹管理的一种先进管理思想。精细化管理要激活企业所有要素，建立各种管理机制，并使所有工作人员积极的投入到企业的管理中，使企业的所有资源得到优化配置，提高整体工作效率。精细化管理以建立规范的业务流程为基础，并随着内外部环境的变化，不断完善管理流程[1]。精细化管理的一个重要方向就是财务管理，企业可以通过直观的财务数据了解企业的具体发展情况。同时，精细化管理通过精确的数据对企业的财务状况进行量化分析，使管理者能够详细的了解企业的成本、利润等各方面的具体情况。……