关于建筑施工企业财务风险管理研究

陈晓东

摘 要：当前，国际金融危机余波犹在，经济增长动能不足。为应对全球性后金融危机所带来的不良影响，推动我国经济平稳发展，我国推行了基础设施投资计划，在该计划的带动下，建筑施工企业实现了快速发展，有力推动了我国现代化建设及城市化进程的发展。但伴随着建筑市场的快速发展，在为建筑施工企业产生利益的同时，也带来了一系列的财务风险。建筑施工企业财务风险主要指的是建筑施工企业因受到一系列不确定因素的影响，导致企业财务实际收益与预期收益之间存在一定的误差，使企业面临损失的可能性。财务风险存在于建筑施工企业发展的各个阶段，在建筑企业不断发展的过程中，其所面临的风险也越多。因此，对建筑施工企业财务风险管理问题进行研究，探讨建筑施工企业财务风险管理措施显得十分必要。本文则基于此，对建筑施工企业财务风险管理存在的问题进行了详细的分析探讨，主要表现为风险意识不强、财务管理人员素质低、缺乏内部控制风险预警机制、成本管理制度不完善以及信息化技术利用不充分这五点，并提出了针对性的解决策略，以期为建筑施工企业有效防范财务风险提供一定的借鉴与参考。

关键词：建筑施工企业；财务风险；风险预警

一、引言

建筑施工企业数量的不断增长，建筑市场竞争日益激烈，建筑工程投标竞相压价，工程垫款越来越多，工程融资难度不断提升，建筑劳务成本和资金成本持续增加，建筑施工企业盈利能力不断下降，建筑施工企业财务风险日益凸显。在此背景下，加强建筑施工企业财务风险管理急不可待。

二、建筑施工企业进行财务风险管理的重要性

对于建筑施工企业来说，其在经济活动中会受到内外部诸多因素的影响，不论是项目的选取亦或是资金的筹集，都会为企业经营带来一定程度的风险，使得实际利益和预期利益之间存在一定的差异。因建筑施工企业有其独特的特点，在资金量方面有着较高的要求，若建设项目的实际收益和预期收益之间存在的差异过大，便会引发财务风险。因此，建筑施工企业加强财务风险管理有着重要的意义，具体表现为以下几个方面：

（1）强化企业内部管理工作

建筑施工企业财务风险的管理主要以财务的管理为重点，对企业各部门的合作与协调性进行加强，建筑施工企业若想获得长久的生存与发展就必须严格按照管理工作的内容与要求来开展，因此财务风险管理成为企业发展中最重要的部分。在科技与经济高速发展的背景下，价值管理是财务管理的观念导向，其能保障建筑施工企业内部各项工作有效与顺利开展，对建筑施工企业的每项工作都进行综合性的考量，能使财务的中心地位得以奠定。此外，建筑施工企业财务风险的管理工作与其他各项管理工作之间相互配合，能使企业的财务风险有效障低，提高其地位。

（2）提高企业应对财务风险的能力

在建筑施工企业中，其工程项目运营需要大量资金来支撑，通常建筑工程资金的流通时间较长，且回收的速度慢，因此会存在极大的财务风险。还有些建筑施工企业为了获得较多的工程项目盲目进行投标，对企业自身与项目的收益状况没有进行充分的考虑，主观上忽略了投标内容的风险预测，致使企业无利益可得甚至通过大比例垫资来获取合同，最终导致企业支出大于收益，损失惨重。由此可知，建筑施工企业一方面要加强财务管理的控制措施，制定有效合理的方案。另一方面要加强企业对财务风险防范的能力，使企业资金管理的水平得以提高。企业在生产经营过程中，财务状况的恶化绝非一蹴而就的结果，而是一个日积月累的过程，在财务风险转化为财务危机的过程中定会存在一定的征兆，如应收账款、未完施工等特定财务风险指标存在异常，这种情况在建筑施工企业中十分常见。基于建筑施工企业财务风险管理，一方面能够丰富针对特定行业财务风险管理的理论层次，另一方面能够帮助建筑施工企业各利益相关者提供更好的决策依据，并有助于建筑施工企业对于财务风险进行事前预测、事中监测和事后分析。所以，对于建筑施工企业来说，构建科学合理的财务风险管理体系有着重要的意义。

（3）确保企业实现可持续发展

企业财务风险管理对于建筑施工企业所具备的竞争实力有着至关重要的影响。通过对企业资本实力、销售收入、偿债能力等财务指标的分析，以企业的财务指标为基础，深入探讨企业运营状况和财务风险之间存在的关系，剖析其中存在的内外部因素，结合企业财务风险识别的相关理论和方法，构建企业财务风险评估体系，制定与建筑施工企业特点相符合的财务风险管理策略，对于企业经营管理者及时了解企业财务状况，更好的防范财务风险，避免财务危机的出现，实现企业长远发展有着非常重要的作用。同时，建筑施工企业是否可以实现健康长远发展与我国国民经济也有着紧密的联系。通过加强建筑施工企業财务风险管理，不仅可以帮助建筑施工企业更好的生存与发展，实现持续运营，也为其它建筑施工企业有效防范财务风险有着重要的意义，从而有助于我国国民经济的持续增长，提高我国综合实力。

三、建筑施工企业财务风险管理存在的问题

（1）财务风险管理意识不强

在建筑施工企业中，存在着企业管理者对财务风险管理重要性认识不足、风险意识薄弱、财务人员监控不足等问题，导致财务风险管理水平不高。平时不注重财务管理制度的完善，资金使用缺乏统一的调度平台。财务管理模式比较分散，而资金管理比较随意，涉及很多主观判断。资金管理还处于简单的收支和成本费用的核算阶段，没有统一的内部资金结算结构，无法实现合理、高效、明确的资金调度安排。应收账款管理水平较低，应收账款催收政策不明确，导致过多资金被占用，坏账损失风险不断加大。

（2）财务管理人员素质低

建筑施工企业在运营过程中，只要开展财务活动，便有很大的可能性会出现财务风险。很多建筑施工企业财务管理人员没有接受过专业技能知识培训，缺乏足够的财务管理能力和财务风险管理意识，财务管理水平较弱。还有些建筑施工企业的财务管理人员的成本观念较为薄弱，在收集财务信息的过程中没有进行全面的监督，认为财务管理的职责便是管理好资金即可。这些情况地都反映出了财务管理人员财务观念滞后的现象，财务管理人员素质急待提升。

（3）缺乏内部控制风险预警机制

当前，部分建筑施工企业管理模式较为粗放，没有专门设立内部审计部门，有些企业虽然设立了独立的内部审计部门，但却存在业务水平低下，部门独立性不强等问题，使得其在企业中的作用较低。比如，不能实现对风险项目的跟踪审计，对工程项目实施中存在的财务风险甚至一无所知，等财务风险真正爆发时，风险往往已不可控制；部门职能往往处于被动地位，甚至只是一个虚职。同时，企业内部普遍缺乏对财务风险的预警机制，不能做到对风险的事先防范，只能在风险发生后被迫采取事后的补救措施，给企业带来巨大的损失。

（4）成本管理制度不完善

因建设项目通常为固定造价合同，所以成本管理对于项目的盈亏有着重要的影响。建筑施工企业特殊的工作环境使得其现场管理存在很多困难，如材料、机械设备随意放置在施工现场。建筑施工企业在制定物资采购计划、验收、现场管理的任何一个过程出現缺漏，便可能导致材料浪费的出现，同时还会增加机械设备费用，使得财务风险不断提高。对于能够重复使用的低值易耗品，由于运费过高便只在一个工地使用，之后便一直闲置，这种情况使得成本不断提升。由于施工企业所用材料通常有着较大的价格波动，当材料价格上升，将会增加很多额外成本，从而引发财务风险。因此，对于建筑施工企业来说，及时全面的掌握建筑材料市场信息十分必要。

（5）信息化技术利用不充分

当下建筑施工企业快速发展，企业中各类信息管理软件种类繁多，但各类软件之间没有关联或关联度不高，以致各类软件收集产生的信息不能在完整的软件系统中进行整合分析，造成信息化技术利用效率低、数据失真以及信息反馈不及时。这些情况反映在企业的财务风险管理工作中，就可能造成财务风险预警信息不准确不及时，甚至给企业造成重大经济损失。

四、建筑施工企业财务风险管理存在问题的解决对策

（1）强化财务风险管理的意识

首先，建筑施工企业的管理人员需不断丰富自身财务风险理论知识，强化对财务风险管理的重视力度，构建完善的沟通渠道，保证资金管理部门、财务部门以及风险管理部门得以顺畅沟通，并定期进行专业知识的培训，不断提升管理人员风险管理意识与能力。其次，管理人员需深入了解企业的实际运营状况，对企业当前的优劣势有一个全面的把握，了解各项目的资金状况以及人员配备情况。最后，需构建完善的项目风险内部控制机制，将风险管理与内部控制结合起来，在各个项目中贯彻落实。对于风险管理人员，需不断提升其职业素养，严格遵循公司的管理制度进行财务风险的管理与防范，不断提升自身专业素养，使风险管理工作规范化，一旦出现风险事件，需立刻上报给上级，实现对财务风险及时有效的管理。

另外，企业应明确应收账款催收政策，加强对应收账款的管理，避免因应收账款长期无法收回形成坏账，给企业带来财务风险。一是建立应收账款清欠奖励制度。建筑施工企业应在建设项目完成时对应收账款进行全面清算，并落实相关清欠责任人。清欠责任人定期与欠款单位沟通交流，明确款项支付期限。对于清欠表现突出的人员，按照制度规定实施奖励，以激励其他清欠责任人的工作积极性。二是利用应收账款保理化解企业资金压力，降低财务风险。

（2）通过培训提高财务人员素质

财务人员不但需加强专业知识的学习，同时还需不断提升自身对财务风险的认知，是否可以有效应对财务风险等。对于建筑施工企业来说，要想有效控制财务风险，需要不断加强财务人员的培训，提高其业务素质，通过在不断的培训学习中积攒经验，不断探索，使之能够在经济活动和经济决策中快速有效的进行分析，及时发现潜藏的财务风险，快速向管理者反馈，从而对财务风险实现有效的规避。

（3）建立内部控制制度，及时发现风险

建筑施工企业需建立完善的内部控制制度，主要可以分为四个阶段，分别为：

1.工程项目招投标阶段

在进行投标之前，首先需要对招标项目的相关信息以及招标方的资信情况进行全面的了解，实现对项目总体风险的初步把控。在进行投标时，需成立专门的投标小组，每个成员基于自身的专业知识和经验，对拟参标项目所涉及到的成本、收益进行全方位的分析，并估计项目管理的难易程度，在此基础上制定投标策略。在参标的过程中，需以相关规定为基础，严格按照既定程序进行，从而防范风险。

2.工程项目合同签订阶段

建筑施工企业需在收到中标通知书后和招标方进行及时的联系，针对项目的相关要求实施探讨，待双方意见一致后，进行书面合同的签订。在此过程中，签订的合同需先交由技术部门及法律顾问进行详细的检查与审核，没有问题后再签订。

3.工程项目施工阶段

人力资源部门需安排好施工人员的引进工作。在进行分包商的选择时，需通过公开招标进行仔细的筛选，不能因为成本低而选择不合格的分包商。项目部需以公司相关规定为基础，对项目实施严格的管理，对项目施工情况进行定期的汇报与整理，并实施成本再分析，财务人员需针对所上报的财务数据实施复核。

4.工程项目结算阶段

工程竣工后需对剩余物资进行及时的处理，安排好施工人员的遣散问题，并做好债权债务的结算工作。对于剩余物资，能够退货的则交由采购部门负责，让其与供应商之间进行协商，办理退货；对于有着重复使用价值的大型设备，则交由设备管理部门进行保存；对于没有重复使用价值的易耗品，则交由项目部进行申报处理，得到管理层的批准后再做相应处理。

（4）加强建筑施工企业的成本管理

建筑施工企业需加强目标成本和责任成本的管理与实施，还需要时刻关注市场经济的变化，经济外部变化对企业所产生的影响是很大的。建筑施工企业需对工程项目的成本管理实施全面的把控，对责任成本进行全过程的估算，不论是投标竞价，还是签订合同等，都需保持自身利益不受损。另外，需对各类成本费用进行详细的测算，将精细化管理贯穿到整个工程中，实现财务风险管理规范化与科学化。

（5）加强信息化技术的整合利用

企业应加强现代化信息技术的应用，运用信息化技术建立财务风险预警系统。建筑施工企业应把企业各类管理软件中的信息通过财务风险预警系统进行整合利用，如财务资金管理软件、全面预算管理软件、工程投标管理软件、工程分包管理软件及设备物资采购管理软件等等。对于财务风险预警系统中提示的各类预警信息需做出高度重视，并进行记录分析，管理层需及时组织人员讨论财务风险的变化情况，商讨针对性的解决方案，以提高企业管理层人员的财务风险意识，实现全员财务风险管理，推动财务风险管理工作的有效进行。利用信息化技术建立财务风险预警系统不仅可以提高企业的市场竞争力和工作效率，增加企业经济效益，同时可以有效地防范各类财务风险，降低因财务风险给企业带来的经济损失。

五、结论

财务风险管理是每个企业都会面临的问题，近年来建筑施工行业受国家宏观调控政策的影响比较大，另外建筑施工企业本身就对就对财务风险比较敏感，因此建筑施工企业财务风险控制的研究成为了众多学者和专家一直研究的热门话题。对建筑施工企业财务风险的研究课题还十分广泛，仍然需要有关专家对其不断进行探索和研究。

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