论如何提升基层队员工工作热情

李宏

中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-129-01

摘 要 当前大庆油田第四采油厂基层站队在构成设置上是由员工、班组、小队三部分构成。几名员工组成一个岗位班组，几个岗位班组构成一个整体队伍，一个整体队伍包含若干班组和员工。三者都是相辅相成、密不可分的。第四采油厂生产准备大队污油污泥站存在成立时间短、生产任务重、人员构成较为复杂等因素，工作中如何提升员工工作热情，是党支部书记的工作重中之重，本文结合实际提出四个做法解决问题。

关键词 基层队 员工 工作热情

2018年11月，第四采油厂生产准备大队污油污泥站成立，下辖1号站、2号站两个生产岗位，主要工作职能是负责四厂污油污泥处理、提捞油接收和落地原油回收等工作，年具备处理提捞油15000吨、落地污油回收3000立方米、清淤量接收45000立方米的工作能力。污油污泥站在大队基层队伍里成立的时间相对较晚，目前员工总数32人，干部4人，党员5人，青工28人，队伍人员构成相对较复雜、整体差距较大、思想工作难以得到有效开展。同时单位还是一个区域跨度较大、站库分散布局的站队，2号站到队部食堂就餐的直线距离达到4.8公里。加之日常生产、承包商管理任务重等因素，工作量和劳动强度也相应多于兄弟单位。如何调动大家工作的积极性十分重要。

一、统一目标全员共识，在生产管理任务中创造性的融入重点思想工作

队伍因工作目标而产生，为工作目标而存在。但一个队伍如果没有形成合力就会是一盘散沙，什么工作目标也不会完成好。因此“聚合力、处理油泥”这是我们现在和将来永远坚持不懈的思想工作重点。精班子研究决定，定下了今年争创厂先进站队的工作目标，指导引领队伍前进的方向，激发员工对所在的队伍产生荣誉感和归属感，使全体员工的思想和工作目标形成统一和强烈的共识。只要你还工作、学习、生活在一个集体里，那么压力有人与你共担；困难有人与你同扛；荣誉有人与你共创；快乐有人与你同享——团结就是力量！通过采取日常维护工作混编法（既小型维护施工现场多安排老同志带新同事、有经验的带没经验的、设备保养时井组和维修班共同参与完成等形式）；大班组融合法（既鼓励亲和力强或工作经验丰富的党员和班长，长期帮助指导1—2个岗位共同完成日常工作，结成互助班组）；特殊情况会战法（如污油污泥处理高峰期，召不同班组人员齐心协力共同及时工作）等多种方式方法，使全队员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的凝聚力使队伍始终走在前进的方向。

二、统建信念稳定队伍，把构筑全队阳光心态和个人未来实际相结合

不同人的眼中，世界也是不同的。假如你带着挑剔的眼光去看待身边的人人事事，你会发现诸多的不如意。假如你带着欣赏的眼光上路，用心去体会，往往有许多美好的事情在等待着你。通过到很多单位去学习，以及与员工的真诚交流沟通，我感觉到企业文化所形成的良好氛围，是构筑阳光心态、坚定信念、稳定队伍的一条有效途径。再通过定向培养法（既有意识的引导责任心强、业务精、技术高的员工向班长、技师的方向发展）和搭配减压法（既组成生产班组工作时，按身体健康状况好和差、年龄大和小、业务强与弱等条件合理安排，从而平衡工作强度和压力的方法）。使队伍员工心态和每个人实际结合起来，就能增强员工的荣誉感和责任感，自觉地维护队伍的声誉，激励他们更加努力、充满激情的工作，更能让员工充分体会到工作中创造的乐趣和成长的过程。

三、统筹管理点面共进，抓住并及时处理队伍前进中存在的主要矛盾

善于发现队伍中个人和班组集体的闪光点，发挥“先进示范、典型引路”的带动作用，同时也发挥着教育后进、激励后进的作用。个人辐射集体、集体带动个人，点面结合、相得益彰，往往达到事半功倍的效果。解决利益矛盾就要坚决执行《基层建设七项制度》，特别是《基层队议事制度》的“3”和“7”。“3”就是民主议、坚持议、大事必议。“7”就是涉及的重点方面，既讨论贯彻、落实上级重要决定、决议和会议精神的具体措施；讨论制定生产、经营管理总体方案，研究年度、月度生产管理措施，分析生产技术指标完成情况；讨论各项管理规章制度的修订、实施及考评；根据生产需要做出班组长的使用及岗位、人员调整等决定；讨论决定奖金分配方案，材料费使用以及专项资金的使用管理；研究员工岗位技能培训计划、授课安排及考评；依据各项规章制度，讨论决定对员工的奖惩，评选先优模、困难补助及疗养事宜等。解决人的矛盾就是在扎实做好“五必访”和“六必谈”工作的同时，切实做到不抛弃不放弃。任何一名员工都是集体队伍里的一份子，是我们团队的一份力量。

四、统筹兼顾弘扬正气，建立通俗易懂合理有效的激励载体以帮促管

不论大事小事，只要是好事，有利于队伍前进的事就是大事，就要大力宣传正能量，追根溯源好员工都是“夸”出来的。正能量的发现宣传，激励需要的合适载体，管理需要的有效手段，如果能够结合兼顾对员工工作积极性的调动、激发将产生巨大的促进作用。

鉴于队伍人员和生产管理的现状，我们单位目前尝试在评比“党员先锋岗”载体活动的基础上，加入“干部承包认责制”。让四名干部都到承包的班组中去指导工作，了解实际生产中的问题、解决困难、掌握班组和员工动态，使聚心提升班组人员的优秀素质；聚力保障生产管理的优质达标；聚智创造井站环境优美文化的载体活动内涵落到实处。争取实现队伍、班组和干部、员工的“双提升”。从而激发全员斗志，调动工作的积极性、主动性，促进各项工作水平不断提高。