基层队
- 功课做得足，成绩看得见
动的同时，各个基层队也耕好自己的“责任田”，根据施工设计要求，提前制定作业计划，确保各工序紧密衔接。措施一大把，效果怎么样？这个大队开展工作效率统计工作，对基层队工作进度每日一跟踪、完井数量每周一统计、生产情况每月一总结，通过数据分析，及时锁定后进队伍“病灶”，敲定对标帮扶、驻井督导等“靶向治疗”措施，确保10 支队伍齐头并进。图为特种工艺作业一大队员工砸管线截至目前，这个大队10 支队伍最多同时占位35口井，周完工井口数一度多达14 口。做足安全保障功课
中国科技纵横 2023年11期2023-09-02
- 浅谈做好新时期基层队务公开的几点思考
化，做好新时期基层队务公开工作，能有效推动基层民主管理，使其在企业可持续发展中发挥积极作用。基层队务公开工作要把脉员工的动态化思想。企业要结合新时期员工的特点，做好队务公开，推进民主管理。当前，基层员工文化程度、能力素质不断提高，思想也更为活跃。同时，员工更加关注切身利益，且利益需求多样化。企业应针对员工的思想动态，适时进行队务公开，促使员工客观审视当前形势，正确看待企业发展中的产量调整、高成本低效益、投资成本刚性增长、稳产压力越来越大等问题，为企业发展奠
企业文明 2022年4期2022-05-09
- 大庆钻探钻井一公司节后钻井“虎虎生威”
培训资料下发至基层队，以队为单位，自行组织安全培训。为了让员工时刻绷紧安全弦，各队于节后启动当天的员工会上，举办了安全培训，对典型生产安全重伤事故案例进行了详细分析，提醒干部员工恢复高度警觉的风险意识，营造团队安全管理氛围，迅速投入到钻井生产当中。相关部门提前做好生产组织运行，完善物资供应、设备维护、生活管理等服务，确保队伍及时开钻。各级干部发扬弘扬严实作风，积极深入一线，帮助基层钻井队高水平开展工作，推进了钻井生产高效顺畅运行。正月初六，探井分公司安全副
中国科技纵横 2022年3期2022-03-26
- 精益管理，小指标创造大效益
在中心、大队、基层队、班组层面强化对标管理，引导全员树立“树标、追标、超标、立标”争先创效理念，不断推进“精益管理”向纵深发展。对标先进提效能“对标修井108队，我们自动化作业机就要比班组多出1套。”自动化修井机标杆队，修井105队队长刘志伟通过组织队部和后勤人员提前把设备搬迁到位，布置井场并做好收尾工作，提高了正常作业班组的修井效率，平均单井工期由5.62天降至5.23天，减少0.39天，弥补了自动化修机较常规作业机工序慢、效率低的问题，实现了精准对标、
中国石化 2022年1期2022-03-08
- 提高基层队战灭火救援战斗力的方法研究
安全。1.提高基层队站灭火救援战斗力的重要性1.1 提高救援效率，将损失降到最低提高救援战斗力可以增强救援人员的工作积极性与信念感，基层消防人员作为灭火救援的主体，不断加强基层消防队伍建设，可以强化消防人员的综合素质和消防能力，从而促进救援工作与水平的提高，减少人员伤亡与财产损失[1]。1.2 提高救援战斗力可以促进我国消防事业的发展提高救援战斗力可以间接提高我国消防人员的综合素质和火灾预案能力，还可以促进我国消防设施的进步，利用高新技术去进行灭火救援工作
中国科技纵横 2021年3期2021-11-27
- 开展创新创效活动为基层队注入活力
3000）一、基层队开展创新创效活动的意义（一）有助于调动员工的工作积极性许多单位都面临这样的问题：员工往往在工作一段时间后，就开始忽略一些他们认为不重要的工作，因而工作积极性也随之降低。这是因为员工长年同机械设备打交道，思想也逐渐“机械化”，工作的愿望弱化，缺少理想追求。基层队开展创新创效活动，能够启动“精神能源”，激发员工做事、做成事的欲望；能够提高员工的积极心态，挖掘自身工作潜能；能够使员工发挥聪明才智和创造力，用创新创效的成果证明付出是值得的。（二
活力 2021年12期2021-11-24
- 以基层队为核心的“13331”安全工程构建
案，最终形成以基层队为核心的“13331”安全工程，即：开展好基层队HSE自我评估工作，落实“三定”标准，规范“三标”建设，强化“三基”工作，建立并运行HSE管理体系。1 强化隐患治理，建立自评自查机制a) 根据集团公司和石油工程公司安全管理提升的要求，从员工适应性、设备完整性、操作规范性、干部示范性、管理有效性、团队协作性7个方面入手，发动全员参与，开展基层队HSE自评估工作，基层队自己进行全面“自检”。b) 公司所属单位结合实际情况，将自评估工作与安全
安全、健康和环境 2021年8期2021-11-12
- 基层队站在初期火灾事故调查中如何进一步发挥作用
时间，前六年在基层队站负责灭火救援工作，后四年在大队负责火灾事故调查工作，所以对于灭火工作与火灾事故调查工作二者之间的联系深有体会。尤其身在火灾事故调查的岗位上，对于基层队站初期火灾事故调查重要性的体会尤为深刻，但也切实地感受到基层队站初期火灾调查能力的薄弱和人员的匮乏，这样就造成一些相对依赖火灾事故调查及时性的火灾现场，例如复燃现场、雨雪天气现场以及灭火后人为破坏现场等，无法第一时间搜集到有效的证据和线索，从而影响了火灾事故调查工作的顺利开展。一、基层队
消防界(电子版) 2021年10期2021-04-08
- 基层消防队站营区训练体系建设的思考
训练场地不足；基层队站营区训练设施单一，均以单杠、双杠为主，基础体能训练开展设施单调，仍旧存在“排队”参训的现象，训练效率低下；消防队站室内训练用房普遍以建设“健身房”为主，配备大量社会化健身器材，与消防队伍实际作战所需体能训练要求适应性不强。（二）指战员系统性理论学习及应用程度相对偏低。基层队站指战员来源相对复杂，灭火救援专业科班出身人数比例较低，大多用以老带新的方式进行经验积累，来提升实战指挥及灭火救援能力。业务理论学习系统性不够，是导致基层队站初战控
消防界(电子版) 2021年21期2021-04-08
- 深入实践厂务“四化”公开助推企业和谐稳健发展
组织机关各办、基层队队长、支部书记、职工代表，召开全新厂务公开方案意见征集会，把各级干部、职工最关注的环节、问题找出来，把最切合实际、最受职工欢迎的公开方式找出来，集思广益，“四化”公开法群众参与性空前高涨。覆盖面“广泛”，确保了实施方案无死角，无遗漏。层级化公开，让公开工作深入到每个“细胞单元”。分公司主要公开生产经营重大决策，改革方案，涉及职工切身利益的政策规定，各队完成任务及排名等情况；机关各办分别公开职工最关心的环节、问题，例如，物资装备办公室公开
企业文化 2021年4期2021-03-11
- 探析加快热注生产运行的具体方法
理法，作业区、基层队、班站对搬迁过程进行全程监护，现场问题现场解决。搬家前与热注管理科核对搬家路线、新场地的设备摆放均提前进行实地勘察和规划。在搬家过程中作业区、所属队、站人员对吊索的使用、吊装顺序、人机安全等过程进行了认真的安全监护工作，并提醒作业人员外盐箱不允许放置坚硬物体以防止防腐层遭到破坏，电缆、胶管使用吊带吊装应避免损坏。同时，针对运输过程中厂房门易发生意外打开的情况，采取了在两扇门对装把手捆绑固定的措施，防止意外发生。二、协调有力迅速蒸汽驱注汽
品牌研究 2020年12期2020-12-19
- 大型企业管理模式改革探讨
部共有11个，基层队有81个，有考核权的部门有65个，其中有全矿考核权的部门有51个。考核管理类文件数不胜数，多部门互相交叉考核，考核关系链极度复杂，这些还不包括部分辅助服务类单位通过倒服务获得变相的考核权。根据统计，单以综采队为例，能够考核到综采队的部门多达66个（部分科室下属多个考核组），经验不足的队长通常连考核部门都认不全。2、管理模型分析根据目前的管理现状，区部级管理大量机关化，整个管理模型扁平化明显。根据管理学规律，扁平化管理模型适用于人数少、创
科学与财富 2020年17期2020-09-03
- 作业提质增效升级的认识与做法
预分井号模式让基层队可以提前介入下一口作业井，从搬上行车路线、下井工具准备、工序措施制定、保障车辆运行都能做到未雨绸缪。对待上井预调查分析，能够提前掌握修前井史、躺井原因，提高工艺措施的准确率，针对性制定风险削减措施。开展“减占一小时”活动，构建“三超前、三同步”的高效作业运行模式，从各个环节中精细挖潜。针对罐车数量不足情况，推行正点运行、循环派单，实现“一辆罐车，按需供水，多井服务”，单井可节约占井周期0.58个小时/天。台阶考核创高效。实施“台阶式”考
大经贸 2020年5期2020-07-23
- “三无四有”基层队创建工作举措
展“三无四有”基层队创建工作，有力促进了全矿基层建设水平的稳步提升。“三无四有”，就是在确保“安全無事故、干部无违纪、员工无违法”的基础上，实现“工作有载体、队伍有典型、方法有创新、管理有提升”。“三无”是基层建设的基本目标，“四有”是工作抓手，也是评定标准。在“三无四有”基层队创建过程中，矿党委采取的举措是：把握“三个环节”，打造目标一致、共谋发展的格局。矿党委突出把握“三个环节”，使基层队工作有抓手、行动有目标、努力有方向。一是针对基层队中普遍存在的管
企业文明 2020年3期2020-04-13
- 浅析编制定员核定工作
7人可设副职。基层队设一名正职（党正一肩挑），副职数量按人数分级控制，原则上基层队人数≤80可设1名副职；80〈基层队人数≤160可设2名副职；160〈基层队人数≤240可设3名副职；基层队人数＞240可设4名副职。1.4 科学高效与劳动定员相结合以责定岗、以量定员，实行一岗多责制和灵活用工制，同时充分应用智能科技替代人工，精减岗位、压减定员。2 编制定员管理权限（1）集团公司机关的编制定员全部事项，包括具体机构、岗位，须由集团公司审批。（2）集团所属中心
新商务周刊 2019年4期2019-12-22
- 安全“三基”为核心的石油工程公司基层队安全管理体系
言石油工程公司基层队[1]是石油行业最基本的单位，包括：钻井队、录井队、测井队、试油队、压裂队、固井队、修井队和特种作业队等，常年野外作业，点多线长，流动性大，存在着这样或那样的不安全因素，如井喷、火灾、危险物料外泄、人身伤害等，而且许多事故都与制度不落实、安全管理不严等因素有关。基层队管理水平的高低将直接影响后续油气的正常生产。因此，如何在基层队有效地推行安全管理将是至关重要的。2 建立一套适合基层作业队的管理体系基层建设、基础管理、基本功训练是石油工业
山东化工 2019年20期2019-11-19
- 论如何提升基层队员工工作热情
问题。关键词 基层队 员工 工作热情2018年11月，第四采油厂生产准备大队污油污泥站成立，下辖1号站、2号站两个生产岗位，主要工作职能是负责四厂污油污泥处理、提捞油接收和落地原油回收等工作，年具备处理提捞油15000吨、落地污油回收3000立方米、清淤量接收45000立方米的工作能力。污油污泥站在大队基层队伍里成立的时间相对较晚，目前员工总数32人，干部4人，党员5人，青工28人，队伍人员构成相对较复雜、整体差距较大、思想工作难以得到有效开展。同时单位还
现代企业文化·理论版 2019年18期2019-09-05
- 井控防喷应急演练存在的问题及建议
统计，有66%基层队的防喷演练预设为“起下管柱”工况，没有按照《D油田井下作业井控技术管理实施细则》中的要求，每月应针对“旋转作业”“起下管柱”“起下大直径工具”“空井筒”4种工况进行演练。演练内容缺失，没有达到演练的真正目的。1.3 应急演练时间设置单一全部基层队均将防喷演练安排在白天停止作业之前、交接班或饭前进行，从未安排在夜间进行防喷演练。而从国内外重大井喷事故发生的时间来看，井喷绝不仅仅在照明充足或固定的时间发生，如：2010年12月17日21：3
油气田环境保护 2019年3期2019-02-28
- 以“两册”管理促进“三基”工作
安全三基”示范基层队、示范班组和示范岗位创建授旗、授牌仪式。罗卫东 摄集团公司《关于强化提升“三基”工作的指导意见》，对新时期、新形势下的“三基”工作进行了详细阐述和具体安排，其中将编制和推广《基层队管理手册》和《基层队岗位操作手册》（简称“两册”）作为强化提升基础工作的重要内容，在石油工程公司率先推广应用。推行基层队“两册”管理是石油工程公司近几年“三基”工作的重要内容，应该抓细抓实，抓出成效。编制推广“两册”的目的和意义实施基层标准化管理，建立基础管理
中国石化 2018年11期2018-12-06
- 提升作业质量，培育高效优质井
排将方案下放至基层队，基层队拿到盖章方案后，由技术员按标准做好施工设计的编制工作，基层队技术主管领导进行初审，再交予大队技术办进行设计审核，最后由主管技术的大队领导进行设计的终审批核。所有环节必须签字确认，留痕保存。线上施工设计的审批与线下同步进行。同时，为了规避在作业井解剖过程中遇到问题隐瞒、虚报等问题，对新搬上的作业井，要求设计审批时，本次作业和该井最后一次作业不能是同一个施工队伍。通过严格执行设计审批制度，确保了设计审批的规范性。3.强化执行变更程序
科学与财富 2018年25期2018-10-19
- 基层实施精益管理的探索与实践
立运营的铁人式基层队”为抓手，强化基层三个最小单元的管控，实现了公司稳健发展。关键词：精益管理；岗位；班组；基层队基层是所有工作的最终落脚点，是各项工作的源头。精益管理的核心是消除浪费、持续改善，就是要实现对工作源头的有效管控。最小粒子的属性决定了物质的属性，最小单元的活力决定了企业的创效能力。所以，对基层实施精益管理，精细抓好基层基础工作，是有效提升基层工作效能的抓手。一、精细做好岗位管控，用标准提升最小操作单元的工作能力是实现精益管理的基础岗位是最小的
企业文化 2018年29期2018-10-14
- 实施“五大”工程建好工会之“家”
作。全区12个基层队按照管理区的统一规定全部建立了队务公开栏，做到及时公开和真实公开，职工满意率达到98%以上。三是在各基层单位设立了“群众意见箱”，在管理区网页上开通了“领导信箱”，做好了区务公开和队务公开监督工作。工程三：实施人心工程，建设“温暖”之家。配套活动：管理区工会坚持把以人为本的管理思想贯穿到工作的全过程，把关心职工、扶贫帮困当作稳定职工队伍、促进企业发展的一项措施来落实，努力承担起第一责任人的职责，千方百计为职工办实事、办好事，切实解决了他
大经贸 2018年7期2018-08-29
- 基层队站标准化建设的研究与实践
年，公司下发《基层队站标准化建设（考核）标准（2017版）》后，该处紧紧围绕“保障生产、服务生活、维护稳定”三大职责，着眼美丽矿区建设目标，以提升科学管控水平和效率效益为目标，以“抓基层、打基础、强技能、炼作风”为主题，突出对标达标、注重示范引领，健全长效机制、坚持创新实践，全面推进基层队站标准化建设提档升级。（一）基层队站标准化建设的开展情况一、以支部建设为核心，持续提升基层建设质量加强班子建设。各级班子成员牢固树立“心系员工，服务居民”观念，认真坚持“
科学与财富 2018年18期2018-08-09
- 浅析提高基层作业质量的几点做法
排将方案下放至基层队，基层队拿到盖章方案后，由技术员按标准做好施工设计的编制工作，基层队技术主管领导进行初审，再交予大队技术办进行设计审核，最后由主管技术的大队领导进行设计的终审批核。所有环节必须签字确认，留痕保存。线上施工设计的审批与线下同步进行。同时，为了规避在作业井解剖过程中遇到问题隐瞒、虚报等问题，对新搬上的作业井，要求设计审批时，本次作业和该井最后一次作业不能是同一个施工队伍。通过严格执行设计审批制度，确保了设计审批的规范性。二、构建“施工过程”
大经贸 2018年5期2018-07-09
- 扁平化用犬机制在实战中的
，主动联系一线基层队所，积极探索警犬技术服务破案实战的新路径、新方法，总结提练出“扁平化用犬机制”，进一步拓展警犬使用领域，在侦查实战中取得了较好成效。一、扁平化用犬机制的提出背景（一）基层队所缺乏用犬意识。近年来，警犬技术在一些重大、疑难刑事案件中取得不少成效，逐步受到了各级领导的重视。然而在基层队所侦办一般性刑事案件过程中，有些案件存在使用警犬的条件，使用警犬或可更快的侦破案件，或为案件的侦破提供明确的方向，基层队所却因缺乏用犬意识，丧失战机。“扁平化
中国工作犬业 2018年5期2018-05-30
- 优化活动注汽 提高基层队管理水平的探索
词】活动注汽；基层队；管理；探索一、明确思路，构建框架，确立安全管控方向在效率管理中，活动注汽二队一直立足于思维创新、管理创新，并根据发展形势，不断调整工作思路，追求管理前沿，使效率管理与形式同步，与现场合拍。一是深入剖析本质，明确发展思路。随着稠油开采周期不断加大，效益周期不断减少，在客观上存有注汽压力大、生产环节多等实际问题；同时也面临着高技能人员少、班组长素质参差不齐、操作员工转岗、新工培训弱等实际困难。针对问题，活动注汽二队对生产现状和下一步效益生
智富时代 2018年1期2018-03-26
- 新形势下加强基层党建工作的思考
王立永基层队是油田开发企业的基本生产单元，是提高油气开发效益，增强企业竞争力的基础。随着现代企业制度的建立，员工的思想观念趋于多样化，各种矛盾尖锐化，给基层队的管理带来越来越大难度。在新形势下如何加强基层党建工作，充分发挥党支部的优势和作用，培养一支高素质的员工队伍，带领员工完成各项任务和业绩指标，是我们面临的一项新课题。一、基层单位的工作特点迫切要求加强党支部建设党章规定：“党的基层组织是党在社会基层中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础”。习近平总
商情 2018年3期2018-03-26
- 作业全过程动态质量监控管理
排将方案下放至基层队，基层队拿到盖章方案后，由技术员按标准做好施工设计的编制工作，基层队技术主管领导进行初审，再交予大队技术办进行设计审核，最后由主管技术的大队领导进行设计的终审批核。所有环节必须签字确认，留痕保存。线上施工设计的审批与线下同步进行。三是强化执行变更程序，提升设计质量。施工内容如有更改，基层队必须根据作业现场施工情况，向大队技术办提出设计变更申请，技术办落实情况后，积极与采油管理区、工艺所、地质所、作业中心等相关部门进行沟通联系，制定变更措
大经贸 2018年10期2018-01-28
- 构建日清月结管理体系， 提升油企物资管理水平
理层级减少，各基层队必须独立运营，同时要实现各层级之间互相监督。因此，需要重新规划物资管理流程，日清月结物资管理体系应运而生。(二)构建日清月结体系是降低成本的需要面对量价齐跌的困境，必须要进行管理提升，从而实现降低成本的目标。通过对近年来物资消耗情况进行分析，钻井三公司每年物资消耗占收入的35%-40%，这意味着管控物资成本消耗情况对降低公司成本有重要意义。二、构建日清月结体系的内涵日清月结，即当天全部支出当天进入公司成本，实行月度结算。用于核算公司成本
金融经济 2017年22期2017-12-09
- 钻井行业基层队站环境污染减排工作探讨
99）钻井行业基层队站环境污染减排工作探讨＊周洪君 廖海 杨军（西部钻探青海钻井公司40521钻井队 青海 816499）2015年1月1日起开始实施的《中华人民共和国环境保护法》，以及2016年十三五规划纲要中强调“资源高效利用，环境质量改善”，对环保工作提出了更高的要求，同时也加大了环境保护的治理工作以及处罚力度。作为钻井行业，如何使HSE中的环保工作实现螺旋式上升，实现企业可持续发展，将依法治企的理念深入企业，除了加大对废弃物的处理力度外，作为我们基
当代化工研究 2017年4期2017-07-18
- 党员对基层队建设关键性的研究
郭宏生摘 要：基层队建设是企业发展的基础，是企业文化的底蕴，也不断为企业文化注入活力，更决定了企业未来发。基层队的发展与和谐是内在统一的，没有发展也就没有基层队的建设。在中队建设与发展中作为中坚力量的党员力量，更是引领了基层队的发展，带动了基层队建设。关键词：党员；基层队建设一、基层队建设中的关键因素作为油田行业，展现了一代又一代石油人的艰苦奋斗、忘我奉献，在高强度的工作面前，需要基层职工的辛勤付出。基层队伍庞大，需要有领头羊的指引，才能引领基层队伍朝着正
进出口经理人 2016年15期2017-05-10
- 发挥工会作用 建设职工之家
——中石油长城钻探钻井三公司工会
、铁人精神；为基层队配发“中国道德模范”、“感动中国人物”、传统文化教育系列光盘，丰富基层员工的业余文化生活。持续推进员工技能素质提升。一是以公司开展员工岗位晋级为契机，群团组织及青年志愿者通过深入基层召开职业生涯规划座谈会、岗位晋级政策解读会、先进事迹宣讲会等形式，引导职工树立职业发展意识和岗位成才意识。二是开展了“火眼金睛查隐患”活动，实行月度考核、年度奖励，收集、共享基层员工查找隐患、整改隐患的实例，有效促进了基层员工安全素质的提升。三是以开展“百岗
中国工人 2017年4期2017-04-26
- 财务“日记账”管理模式探究
管理工具是基于基层队每日发生的全部经济业务事项，序时逐笔登记的，能够为会计一级核算提供翔实可靠的基础数据。（二）能够促使管理者和基层员工更加重视成本控制日记账管理工具是依据科学合理、切合实际的单井成本预算标准实施细则，做出单井成本预算，由基层队在钻井施工过程中执行，并将单井成本实际发生额与单井成本预算定额进行比较、分析、考核与评价，重点突出过程控制。（三）能够促使管理者和全体员工树立成本效益观念从现代成本管理的角度看，成本的降低是有条件和限度的，成本不可能
中国总会计师 2016年8期2016-10-29
- “两师四员”助推基层队迈向自主化管理
两师四员”助推基层队迈向自主化管理■ 张 平2016年，中国石油长城钻探尼日尔项目在历经一年多的停等后，迎来5口探井及对应的修井工作量，面对原设备新队伍、原队号新班组、原雇员新编制和原项目新流程，以及短期启动阶段化、工期要求精准化和关键岗位本土化过程所带来的风险，项目部从启动谋划、人员选拔、人员培训到现场指导，进行了精细策划。尤其是由7人巡视监督以及驻队监督构建的立体监督网络，从消减“四新三化”风险入手，深入现场，加大巡井巡检力度，切实发挥“两师四员”作用
石油知识 2016年6期2016-04-05
- “员工创造工程”硕果丰
中存储的课件在基层队电视机上播放，达到了与投影仪相同效果。此项合理化建议目前已在公司基层队广泛推广，赢得集团公司领导高度评价。目前，这个公司组织的“员工创造工程”活动，已从原来的钻井一线基层队、生产班组拓展和延伸到二线各基层队，成为公司提质增效稳健发展的“催化剂”。作业现场真刀真枪大比武
石油知识 2016年6期2016-03-04
- 长城钻三 机关瘦身
专业工作不熟悉基层队综合管理，缺乏一岗多专、一专多能的综合型人才。作为钻探企业，基层队是企业创效的来源，是企业管理的重心。机关只有时刻围着基层转、盯着基层干、服务基层，才能发挥机关作用，提升基层管理水平，增强创效能力。扁平化管理无疑是一剂治理繁冗的良方。不过，沿续多年的组织机构牵一发而动全身。干部员工早已习惯原有秩序，对于变革的风吹草动显得格外警惕。扁平化管理对公司机关人员的综合素质要求较高，机关管理幅度也有所增大。基层队自转能力不强，又给公司机关增加了很
中国石油石化 2016年17期2016-03-02
- 构筑暖心工程抓实“寒冬期”思想政治工作
0名，下设8个基层队，主要从事采油一厂电泵井维护、电机修复，边远井的试采,井下工具、泵修复发放，特车服务施工，油管杆收送，油管杆修复发放等。由于大队点多面广线长，施工项目多，又遭遇十年来罕见的石油“严冬”，各基层队进入全面亏损状态，加之员工受转岗分流，内退、富余人员显性化，调整用工结构、住房分配等难点焦点问题的困扰，部分员工工作、生活压力大，思想情绪大，心理波动大。这就决定“寒冬期”员工的思想政治工作的特殊性和艰巨性。一、把握脉搏,找准症结结合工作实际，大
魅力中国 2016年12期2016-02-05
- 我们也想谈谈心
心最近，笔者到基层队调研时，一些基层干部对我说，平时上级领导总是让我们找基层员工谈心，其实我们也很希望上级领导找我们谈谈心。的确，基层干部的思想问题并不一定少，工作上的不顺心、生活中的不如意是常有的事。他们每天为基层建设操心尽力，可自己有了不顺心的事，又无处诉说，久而久之，就成了思想问题，甚至影响了工作。找基层干部谈心，应该成为上级领导的一项经常性工作。各级领导要经常找基层干部推心置腹地聊一聊，真正掌握基层干部的真实思想，对他们遇到的困难尽可能地帮助解决，
中国石化 2016年5期2016-02-03
- 物探外部市场HSE监管机制的建立与运行
后制定实行了《基层队HSE检查表》、《违章、隐患上报管理规定》、《HSE事故（违章）举报制度》、《HSE工作管理、监督实施办法》、《HSE工作考核挂牌制度》，实施了细化了HSE工作检查考核细则，明确了HSE工作职责及分工，优化了HSE检查流程，强化了HSE的管理考核激励机制，增强了安全管理人员的责任心，夯实了安全生产基础。2.3 完善外部市场HSE检查监督工作机制一是外部施工的基层队自主管理。充分调动岗位员工参与管理的积极性，从强化HSE教育培训入手，提高
决策与信息 2015年33期2015-12-06
- 油田基层队设备管理创新与实践
基础。作为油田基层队，加强设备管理，提高装备素质，是在市场竞争中求生存、求发展的根本要求。1 油田基层队设备管理工作的重大意义1.1 设备管理是油田基层队管理的重点油田基层队内部管理主要包括 HSE管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理和现场管理等。生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素，是油田基层队从事生产经营的重要工具和手段，是油田基层队生存和发展的重要物质财富，是油田基层队装备水平的物质标志，也是HSE管理和ISO9000管理的物质基础。因此
江汉石油职工大学学报 2015年5期2015-08-15
- 强化以目标为导向的岗位考核
岗位考评一般由基层队干部评价技能操作人员，由于基层队干部参与生产管理职能多，与个别职工的交流有限、有距离感。而班组长作为技能操作人员，最了解技能操作岗位的工作生产实际，日常与组员生产生活在一起，对职工的日常表现更是了如指掌，故设定班组长作为技能操作人员岗位考评主持人。缩短评价期间。从目标导向的角度看，评价细则向职工提示的企业管理的目标，缩短评价周期，增加考核频率，深化了职工对企业管理目标的理性认识，是实现目标管理的第一步；从考评打分的角度看，缩短评价期间，
环球市场信息导报 2015年7期2015-05-30
- 重视发挥民管小组的作用群策群力提升基层建设水平
企业管理水平，基层队一般都设有民主管理小组(简称民管小组)，目的是为了协助基层领导班子开展工作，进行班组员工绩效考核、利益(奖金)分配、协调班组劳动纪律管理等，达到建设“和谐基层，平安基层”的目的。但是长期以来，民管小组在基层队管理中的作用并没有得到充分的发挥，究其原因，主要有以下几方面问题:一是思想上没有充分重视民管小组的作用，没有把民管小组摆到正确的位置，干部职工对民管小组的作用仅仅理解为例行开开会，提一提建议，甚至用来应付上级检查，走走过场;小组成员
山东社会科学 2015年1期2015-04-02
- 强化以目标为导向的岗位考核
岗位考评一般由基层队干部评价技能操作人员，由于基层队干部参与生产管理职能多，与个别职工的交流有限、有距离感。而班组长作为技能操作人员，最了解技能操作岗位的工作生产实际，日常与组员生产生活在一起，对职工的日常表现更是了如指掌，故设定班组长作为技能操作人员岗位考评主持人。缩短评价期间。从目标导向的角度看，评价细则向职工提示的企业管理的目标，缩短评价周期，增加考核频率，深化了职工对企业管理目标的理性认识，是实现目标管理的第一步；从考评打分的角度看，缩短评价期间，
环球市场信息导报 2015年23期2015-01-03
- 让“我为祖国找石油”成为自觉行动
“三基”建设，基层队思想政治建设得到明显加强，基层队的战斗力和执行力明显提高。但是，随着社会环境的变化和公司的快速发展，基层队面临的市场和作业环境日趋复杂，进一步加强新形势下基层思想政治工作，已成为现实而紧迫的任务。钻探企业面临的思想问题与矛盾日趋激烈近年来，钻探企业一线基层队员工的思想面临着一系列来自于内外部的冲击和影响，出现了诸多影响员工思想、心理和工作积极性的问题和矛盾。一是一线基层队的用工形式改革不断深化，基层队的人员身份结构、年龄结构、文化层次结
企业文明 2014年9期2014-09-25
- 相互“挑刺”
安全隐患，交流基层队安全管理经验。”带队的钻井公司安全科科长李建清简要地向该队队长冯小科介绍说。一入井场，几名安全副队长便迅速进入角色。钻台上，50757钻井队安全副队长李民用手不停扳动着气动绞车的刹车手柄。凭经验，他认为手刹较松，存在安全隐患，便掏出笔记本记录下来。泥浆罐上，40669钻井队安全副队长冯志刚一会儿晃晃防护栏，看是否松动，一会儿查看电路接线是否安全。机房内，40406钻井队安全副队长晃小举时而查看柴油机油温表，时而手摸耦合器，感觉温度是否正
中国石油石化 2014年3期2014-08-15
- 为啥岗位要轮换？
务再精也当不好基层队的管理者。无论基层队书记还是队长，都必须具备过硬的钻井技术和管理能力，缺一不可，这是对基层管理者的根本要求。因此，实行书记和队长岗位轮换很有必要。经过几年的实践，钻井二公司不仅收获了培养“全能型”人才的经验，还产生了一大批“全能型”基层管理者。1205铁人钻井队队长胡志强原任该队党支部书记。他知道如何关心员工的工作和生活，会及时把握员工的思想动态；他还善于稳定“军心”，不管哪里出了“险情”，都能及时消除；在工作中，他能将员工的热情和积极
党的生活（黑龙江） 2014年3期2014-08-13
- 浅谈工程机械设备的管理
程公司拥有多个基层队站。这些基层队站的设备主要为石油天然气勘探开发的全过程服务，一方面，设备数量多、型号杂、分布范围广，另一方面，施工区域均为戈壁、沙漠地区，自然环境十分恶劣，设备管理难度大，如何做好这些设备的管理工作呢？1 机构建设是设备管理的首要工作不同的公司应根据本单位实际情况，如单位大小、设备数量、设备分布状况等建立设备管理机构，明确设备管理职责，做好设备管理工作。该集团设立了设备管理机构，行使设备管理职能，各工程公司在机构建设方面还存在不足，大部
中国新技术新产品 2013年2期2013-08-15
- 油田基层队实施H S E管理体系的工作环节
一项目部)油田基层队实施HSE管理体系是在具体的基层实务中实施，这也这是HSE管理体系的核心内容，在实施的工作环节上主要包括人员意识、能力、操作和管理等诸多环节的管理。长庆油田基层队引入了HSE管理体系，在实施该系统的工作环节上主要包括以下内容。一、人员意识的培养和提高在实施HSE管理体系是面向机场呢过对的所有人员的，所以保证所有员工的参加就要提高他们的素质和HSE管理意识，就要加强对人员对风险和危害的认识，提高工作能力。培训可以面向不同对象分层次展开。第
化工管理 2013年10期2013-04-12
- 企业与客户双满意基层队软实力建设
[摘 要] 基层队是企业软实力建设的基础和落脚点，是企业实现其生产经营管理目标的核心单元，更是企业对外展示软、硬实力的窗口。同时，基层队也是完成客户合同和任务的主体，是客户方精细管理延伸的主要管理目标。因此，加强企业软实力建设，培养具有较强软实力的基层队，达到企业与客户双满意目标，就成为现代精细管理的必然课题。下面结合物探基层队管理实际，分析与探索加强基层队软实力建设，培养企业与客户双满意基层队的思路与方法。[关键词] 基层队建设一、企业与客户的期望和博弈
科学时代·下半月 2012年6期2012-08-30
- 对基层HSE管理体系推进工作的认识和建议
建议。1 提高基层队领导的HSE责任和能力，打牢HSE管理体系推进基础安全生产问题，说到底是个责任问题，HSE责任制落实不到位，是制约安全生产的“瓶颈”。这主要表现在，有的责任制说在嘴上，层层强调，无人落实；有的责任制写在纸上，责任状签后锁在柜子里，形同虚设。HSE工作“关键在领导，重点在现场，要害在岗位”，管理者的HSE素质决定基层的HSE素质。基层单位一把手是HSE工作的第一责任人，必须对HSE管理体系推进工作负总责。基层队领导管全面工作，抓生产、抓效
石油工业技术监督 2012年2期2012-04-13
- 加强油企基层队伍建设与提高队伍整体水平的思考
84)加强油企基层队伍建设与提高队伍整体水平的思考杨东平(胜利油田分公司胜利采油厂,山东东营257084)从石油企业的特点看,基层队伍是企业经济效益的直接创造者,同时基层队伍建设又是全局工作的着眼点和落脚点,基层队伍整体水平的提高,直接影响整个企业的经济效益和生存发展.因此,加强企业基层队伍建设意义重大.基层队伍建设;整体水平提高;石油企业从石油企业的特点看,基层队伍是企业经济效益的直接创造者,同时基层队伍建设又是全局工作的着眼点和落脚点,基层队伍整体水平
山东社会科学 2012年1期2012-04-12
- 将HSE文化柔性约束变成硬任务
业公司（厂）对基层队，基层队对班组以及班组对员工的四级责任保障，确保责任纵向到底。建立了“实时考核、阶段兑现”考核机制，基层队实行单井考核奖惩，基层厂处实行月度检查讲评，局、分公司实行季度HSE工作检查考核排名与奖罚，促进责任的落实。明确划分岗位责任区，细化岗位作业环节，做到“我的岗位我负责”。基层领导实行分区负责，对关键环节和重点部位进行专项检查。该公司编印下发了每个专业和作业环节的工作指南，教育员工养成良好习惯。2011年12月初，傅成玉董事长在华北局
中国石化 2012年4期2012-01-13
- 强堡垒 达三标 争先进夯实企业稳健发展基础
活动，对于增强基层队伍独立作战能力、提升公司基层建设水平发挥了重要作用，成为党政工团齐抓共管、上下广泛认同、基层全员参与的品牌工程。组建3年来，公司主营业务收入年均增长15.82%，年年圆满完成集团公司下达的生产经营指标，连续被评为安全生产先进单位，成为国家级高新技术企业，荣获全国五一劳动奖状、国家技能人才培养突出贡献单位、全国企业文化建设优秀单位、国家级企业管理现代化创新成果一等奖和天津市红旗党组织。上半年，公司实现营业收入同比增加41.5%，安全井控保
中国石油企业 2011年8期2011-09-10
- 对基层HSE管理工作的几点建议
建议。1 提高基层队领导的HSE责任和能力，打牢HSE管理基础安全生产问题，说到底是个责任问题，HSE责任制落实不到位，是制约安全生产的“瓶颈”。这主要表现在，有的责任制说在嘴上，层层强调，无人落实；有的责任制写在纸上，责任状签后锁在柜子里，形同虚设。HSE工作“关键在领导，重点在现场，要害在岗位”，管理者的HSE素质决定基层的HSE素质。基层单位一把手是HSE工作的第一责任人，必须对HSE工作负总责。基层队领导管全面工作，抓生产、抓效益，确实很忙，但是这
石油工业技术监督 2011年10期2011-04-13
- 厂务公开 和谐发展
的再次分配权，基层队职工收入分配的公开不能准确体现职工的劳动所得；班组是成本消耗的终端单元，基层队公开的总体成本支出对班组成本管理没有太大的指导意义。通过厂务公开的信息反馈，分公司搜集到基层职工对厂务公开的建设性意见，大家呼吁厂务公开应不断细化，拉近与职工的距离，使职工自己能算得清，看得懂。第一修井分公司厂务公开工作受到各方好评。基于以上问题，分公司进行了认真调研，发现机关和班组是产生这些问题的关键所在。为此，分公司结合机关和班组的工作职能，在对机关和班组
中国石油企业 2010年5期2010-04-26
- 这里越变越美丽
生活区和改建的基层队会议室、电锯房、候车棚的房顶，纷纷增添了美丽的蓝色。基层队会议室外，“最大的隐患是麻痹，最大的祸害是违章”的大红标语格外醒目，时时警示着职工家属抓好安全生产。走进会议室，整齐摆放的桌椅，洁白的墙壁，整齐悬挂的各类牌板，干净的地面，让人心情舒畅。走进一旁的办公室，几名职工正在电脑旁制作表格。该矿在“双基”建设过程中，为各基层队会议室配备了电脑、黑板、报刊夹、DVD、电视、空调等硬件设备，并安装了有线电视，开通了网络，丰富了职工的业余文化生
当代矿工 2010年12期2010-04-03
- 浅谈构建和谐基层队的几点认识
要：构建和谐基层队，本文从以人为本理念是和谐社会的基本理论前提、结构转型期是提出和谐基层队的现实原由、和重要特征，从四个方面来阐述构建和谐基层队。关键词：和谐社会；人为本；基层队加强党的执政能力，首先要抓好党的自身建设，这就要从党的基层组织建设抓起，因为党的基层组织是党的根基。下面通过学习十七届三中全会精神，结合我们基层党支部的工作实际，谈一谈加强思想政治工作，构建和谐基层队工作几点认识。1 加强基层班子建设，建设坚强有力的领导集体。 企业班子是企业的核
中国新技术新产品 2009年5期2009-05-25