可持续发展是应对化工行业变革的新钥匙

2019-09-10 09:43刘红生
可持续发展经济导刊 2019年10期
关键词:化工行业管理体系绿色

刘红生

"作为实现战略目标的基础,可持续发展帮助我们转变了增长方式,促进公司进一步优化管理体系、提升科技创新水平。"

从1998年公司成立,到今天转型为一家深耕精细化学领域的国际化集团,在带领公司深化战略布局,不断扩展事业版图的同时,我也常常思考,我们怎样才能持续保持竞争优势和稳定增长?结合这两年的形势和公司实际情况,我认为科技创新是关键,一体化战略是保障,而可持续发展是基础。

我国化学工业已进入深刻调整期。资源短缺、环境约束以及发达国家不断提高的绿色、安全壁垒,对我国化工行业生产方式和参与国际竞争提出了更高要求。此外,安全环保压力和要素成本约束日益突出。但我们也认识到,这些调整和挑战正是我们向上游延伸和进入新行业的好时机。可以说,我们既处于一个行业内技术快速突破,机会很多的环境,同时又处于一个有安全环保、落后产能淘汰等红利政策,管理水平要求很高的环境,总体上是机遇大于挑战。如此形势下,树立“綠色发展”观,全面提升绿色低碳循环发展水平,建立健全完备的可持续发展体系是抓住机遇、应对化工行业变局的一把金钥匙。

作为精细化工行业的“国家队”,中化国际在2018年起将可持续发展体系建设纳入公司战略,并制定了可持续发展三年行动规划,重新思考商业模式和产品设计,不断减少自身业务对环境、社会的负面影响,推动经济、社会和环境的平衡发展。依据可持续发展理念,我们放弃了靠规模促增长的方式,聚焦于创新、优质、绿色的产品和综合解决方案,将可持续性融入产品价值。同时,我们也在加强绿色低碳技术与工艺创新与应用,加快在新能源、新材料等领域创新研究,提升绿色环保材料和绿色能源使用量。此外,我们还搭建了完善的安全生产与环境管理体系,制定了可持续供应链计划……今年6月,中化国际正式发布了面向2030年的可持续发展行动规划,承诺到2030年,实现可持续相关产品产量提升50%,所属企业通过可持续相关第三方认证的比例提升至80%,实现每吨产品二氧化碳排放量在2018年基础上持续下降,全面形成可持续发展网络,实现可持续生产方式和运营方式。

“谋三年,看十年”,站在新的历史起点上展望未来的可持续发展之路,我们将围绕既定战略目标,积极促进商业实践与社会价值共融,同时也希望与行业内企业戮力同心,共创美好未来。

编辑|胡文娟  wenjuan.hu@wtoguide.net

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