如何加强煤矿企业的成本管理

杨建锐

摘 要：近些年来，我国政治经济得到了很大的发展，能源在其中起到很重要的作用。煤矿企业的发展，有助于对我国经济发展起到推动作用。对于煤矿企业来说，成本管理是重要的组成部分，直接会影响到煤矿企业资金的正常运行。随着我国市场经济的不断发展，煤矿企业之间的竞争也逐渐变得激烈，面对这种情况，只有对煤矿企业加强成本管理，才有助于促进煤矿企业的发展，从而创造出更大的社会效益。

关键词：煤矿企业;成本管理;能源

对于煤矿企业来说，实质上就是人才和资金的竞争，核心就是成本。在传统煤矿企业成本管理中，都会将目光放到直接成本的核算上，而忽视了环境成本、资产成本等的核算，使得成本管理受到了制约，不能够对煤矿企业成本进行有效的管理。所以，煤矿企业想要在如今激烈的市场竞争中寻求生存与发展，就需要建立一套完整的成本管理方法，进而能够对成本进行有效的管理，有助于促进煤矿企业经济的增长，提高自身的竞争力。

一、煤矿企业成本管理的原则

（一）坚持成本最低化的原则

对于所有煤矿企业的生产经营来说，都是以取得最高的经济效益作为目标，这样才能够保证企业获得足够的利润，而利润是企业发展和提高核心竞争力的动力源泉。在煤矿企业发展过程中，利润和成本之问有很大的联系，如果成本低，则利润就会升高，相反，如果成本高，则利润就会降低，因此，在煤矿企业成本管理中应该坚持成本最小化原则，这也是企业管理工作的核心。

（二）目标管理

对于煤矿企业来说，与其他企业相比，具有一定的特殊性，所以在煤矿企业发展的不同阶段需要制定不同的目标，这样就能够在一个阶段对成本进行有效的管理，运用这样的方式能够使企业的成本管理逐渐形成一个良性循环，这样就能够对煤矿企业的成本进行有效的管理。

（三）全面控制

对于煤矿企业来说，任何一个生产环节都无法独立的完成，都需要全员参与其中。煤矿企业中的任何一名员工在企业生产经营过程中都是重要的组成部分，因此在企业运行中，要充分调动煤矿员工的工作积极性，促使他们都能够积极地参与到企业的生产经营上中来，同时，需要对煤矿企业运行中的每个环节都需要进行科学的管理，从而实现对煤矿企业的全面控制。

二、煤矿企业在成本管理上的问题

（一）煤矿企业缺少成本管理意识，管理观念落后

煤矿企业传统的成本管理观念就是强调降低成本，减少一些费用的发生。就目前情况来看，当前大部分煤矿企业都只是看重产品为企业带来的利益，在利益获得最大的情况下降低成本，会减少一些费用的发生，一般情况下，控制资源、降低消耗就成了降低成本的主要手段。但是随着社会经济市场的发展，煤矿企业想要降低生产成本，就需要从实际情况出发，逐步降低生产成本，而不能够随意的缩减生产成本，不合理的缩减有可能会造成产生出现质量问题，从而会降低企业的经济效益，甚至还有可能引发安全事故。

（二）煤矿企业成本管理的方法落后

就目前情况来看，我国很多煤矿企业都在积极建立属于自己企业成本管理的管理体系，但目前还是停留在成本的分析和核算工作上。大多数煤矿企业在进行成本管理核算时，才能够发现问题出现在哪里，并且在成本管理之前很少进行控制和协调，信息化程度也比较低，缺少科学合理的预测分析决策手段。不仅如此，对煤矿企业进行成本管理时，要注意成本的结算和核算工作，这项工作直接关系到企业成本管理的有效性，如果其中某个环节出现了问题，势必会影响到煤矿企业的正常经营。我国大部分煤矿企业对煤炭生产过程中的物料消耗并没有进行有效的计算，这就造成了煤矿企业成本管理上出现疏漏，从而影响到了成本管理的有效性。

（三）煤矿企业成本管理缺少控制力度

煤矿企业进行成本管理的过程中受到很大的制约，一般情况下，成本管理仅限于对制造成本的管理，并没有进行完全的成本控制。也就是对企业内部影响成本的因素进行了控制，并没有对企业发展的外部因素进行有效管理。很多煤矿企业十分重视在生产过程中节约一些费用的使用，从而不能够使技术、质量与成本达到最适合的控制，造成成本的节约都是以牺牲技术、质量以及安全为代价的，对成本进行控制也仅仅是表面形式，不能够对煤矿企业进行有效的成本管理，使得经济效益也没有得到相应的提高。

三、提升煤矿企业成本管理的措施

（一）强化煤矿人员的成本管理意识

人才是煤矿企业发展的前提和基础，想要提高对煤矿企业的成本管理，首先，就应该注重培养相关的人才，并且强化人才的成本管理意识，这样有助于促进煤矿企业的发展。在现代煤矿企业的管理中，煤矿工作人员奋斗在一线，能够直接参与到煤矿的生产中，所以他们的工作将会直接影响到煤矿企业的成本管理，所以，强化煤矿人员的成本管理意识具有重要的意义。

（二）建设和完善煤矿企业成本管理机构

对于煤矿企业来说，需要尽快建立并完善煤矿企业成本管理机构，主要负责制定有关成本管理的相关制度。在制定煤矿企业成本管理制度时，需要以煤矿企业目前的生产状况作为基础，制定成本管理体系，并且根据成本管理体系严格要求各个部门，从而能够保证煤矿企业成本管理制度得到有效的执行。煤矿企业成本管理机构的构建，能够使煤矿成本管理制度的监督和执行得到有效的实现，并最终得到降低成本的目的，有助于提高现代煤矿的经济效益。

（三）完善煤矿企业成本预算体系，对成本预算进行有效的管理

对于煤矿企业来说，及时完善成本预算体系，能够在煤矿企业运行之前进行有效的成本管理，因此，建立成本预算体系对于成本管理来说具有重要意义。当完善煤矿企业成本预算体系以后，要进行成本预算工作人员的选拔和培养，并将培训好的人才合理地分配到相应的工作岗位上，有助于提高成本预算的准确性。不仅如此，煤矿企业还要加强对全程预算的管理，要及时掌握市场的变化，并且需要根据市场的变化，对成本预算进行有效的调整，从而保证煤矿企业成本预算体系发挥出自身的作用。

（四）建设成本管理评估体系

对于煤矿企业来说，想要发挥出成本管理制度的作用，就需要建立成本管理评估体系。在实际生产中，如果缺少成本管理评估体系，煤矿员工就会失去工作的积极性，以至于成本管理工作不能够落到实处。面对这种情况，建设成本管理评估体系具有重要意义。成本管理评估体系需要对煤矿企业的任何一个时期都需要进行合理的评价，并且要给予相应的奖励，在一定程度上能够调动煤矿员工工作的积极性，有助于使成本管理在每一环节都能够得到落实。

四、结束语

综上所述，对于煤矿企业的成本管理来说，需要煤矿员工全员参与，各个部门要团结协作，注意提升员工的责任意识，全面推行成本管理体系，不断探究降低成本的方法，这样才能够使煤矿企業在市场竞争中立于不败之地，从而实现成本管理的目的。

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