浅论新常态下企业财务管理创新动因与创新策略

廖欢欢

摘要：随着我国社会发展进入了新时代，我国的经济发展形势出现了放缓的趋势，这对我国企业财务管理工作带来了新的挑战，需要企业在之前的财务管理理念的基础上不断地进行创新，以更好地适应新常态下企业财务管理的新需求。本文首先对新常态下企业财务管理的现状和创新动力进行了较为详细地分析，并提出了一些企业财务管理中实际存在的问题，最后相对应的提出了几点措施，旨在进一步推动企业财务管理理念和策略的创新。

关键词：新常态;财务管理;创新动因;创新策略

一、新常态下企业财务管理的现状分析

（一）企业财务管理理念缺乏与时俱进的能力

近些年来，我国经济增长形势发生了较大的转变，使得传统企业财务管理理念与新常态下企业发展模式之间出现了矛盾，再加上企业财务管理理念缺乏必要的创新，导致企业越来越与市场经济的发展形势背道而驰。目前的企业财务管理理念，既考虑不到企业的财务管理对于企业经济效益发展的重要作用，又不能对当前的市场经济发展形势做出正确的判断，从而使得企业做出的未来规划不够全面，也使得企业财务管理应有的作用得不到发挥。

（二）企业财务管理数据缺乏可信度

企业财务管理的主要工作就是对财务管理数据和会计信息进行正确有效地核算处理，并得出有利于企业发展的财务总结，其中最为重要的是对企业资金资源的管理和运营。然而，在企业实际的财务管理活动中，往往会出现财务管理的财务核算分析、控制成本分析等环节所产生的数据和信息不能全面的反映出企业实际的财务状况的问题，就比如，企业的各种经营成本、项目资金投入和产品产出价值等方面所产生的财务数据，如果与实际情况产生较大的偏差，就会对企业的财务管理工作带来极大的困难。

（三）企业财务管理缺乏必要的财务风险控制力

在新常态下，我国的市场经济虽然得到了较快的发展，但随之而来的市场竞争也是愈演愈烈，并且随着我国市场经济体的不断拓展，使得企业面临着各种各样的风险，其中就包括企业的财务风险。然而，企业财务管理缺乏必要的财务风险控制力，不能及时的分析在新经济形势下企业将会面临的各种财务风险，也缺少一定认知财务风险来临的技术手段，从而使得企业的财务管理不能为企业提供有价值的指导措施，限制了企业的进一步发展。

（四）企业财务管理人员缺乏专业的职业素养

一方面，企业财务管理人员的财务专业知识和基本能力达不到企业要求。企业财务管理人员对于财务管理工作的认识不足，只会进行简单的企业财务会计核算，而对于企业投资、融资等经营管理方面的工作不够精通，这就使得企业在新常态下不能应对复杂的经济环境。另一方面，企业财务人员没有足够强的财务风险意识。这主要体现在企业财务人员对市场风险的识别和评估能力不足，不能够及时地识别新常态下企业将会面临的财务风险问题，往往会导致企业丧失错失最佳的风险规避时机，从而对企业的发展造成一系列的负面影响。

二、新常态下企业财务管理的创新动因

（一）新时期企业财务管理的创新需求

为了使企业的财務管理更好地跟上时代发展的步伐，就要不断进行经营理念和手段进行创新，不仅使企业不断增强自身的综合竞争力，又可以不断拓宽融资渠道，更好地适应这种获利方式的转变。首先，对企业财务管理不断进行创新能够增强企业的综合竞争力。企业生产经营中每个环节的资金运转中都需要进行大量的财务管理，在实际工作中，不仅需要把每个经营环节顺畅地联结起来，还需要对企业整体的资金运行进行合理地控制，不然就很容易出现企业财务管理混乱的局面，所以这就使得企业的财务管理要实时关注经济环境的变化，做出创新性的调整，可以帮助企业进行风险控制，进而提高企业在市场中的综合竞争力。其次，企业财务管理创新有助于吸引多种融资渠道。各种融资渠道的建立有助于企业加快企业发展进程，壮大企业的经营规模和经营范围，降低企业的融资风险。然而，在以往的财务管理模式中，企业财务管理经常会处于无序状态，融资资金大部分用于盲目投入，使得融资资金的运作效率大打折扣。因此，在新常态下，企业要想解决融资难、融资渠道窄等问题，并吸引多种融资渠道的建立，就需要对企业对自身的财务管理进行创新，以保证企业融资资金的高效运转。

（二）国家经济增长方式发生转变带来的创新需求

新常态下，我国的经济增长的发展方式由数量型逐渐向质量型的转变，经济的发展方向也逐渐向可持续性发展迈进，市场经济体制也一直进行着优化，从而促使着企业能够不断的创造出巨大的社会财富。但是，在企业的实际经营管理中还是存在一些不利因素，阻碍的企业财务管理的顺利有序的进行，比如资金链不完善等问题。面对这样的现状，企业要想在激烈的市场竞争中处于优势位置，就必须要解决这些存在的不利因素。可以采取加快创新企业财务管理，加强管理控制每项资金的使用，升级财务管理信息系统建设等措施创新企业的财务管理制度，从而使得公司具备更强大的风险抗击能力，并增加企业的竞争力。目前，企业要想利用具体的方法来完成转型，就需要在企业的财务管理方面进行创新，这样才能营造出更加精细具体的财务管理制度和方式，提高企业的市场综合竞争力。与此同时，企业的财务管理的信息体系也需要进行创新，以建立起新型财务管理大数据分析系统，为企业今后的决策和发展提供数据支持，使得整个企业的财务管理水平不断提高。

三、新常态下企业财务管理的创新策略

（一）对企业财务管理制度进行完善创新

在新常态下，企业要对企业的财务管理制度进行完善创新，使企业可以紧随新时代经济发展的浪潮。首先，要确立正确的财务风险理念，以此来指导企业财务财务管理制度的完善创新。只有确立财务风险理念，企业才能够在激烈的市场竞争当中保持高度灵敏的风险嗅觉，以此来应对外界存在的风险。其次，制定科学合理的财务管理目标。企业要对市场经济环境进行充分调研分析，根据市场变化对财务管理目标不断调整，确保财务管理目标与行业市场趋势保持一致，以此来增强自身核心竞争力。最后，企业财务管理制度创新要以财务理念和财务管理目标为基本依据，将财务管理覆盖的范围进行划分，对各个环节的细节进行完善、优化，逐渐形成一个标准化体系。

（二）对企业财务管理模式和信息系统进行优化

传统的财务管理模式已经难以适应新常态下企业的发展需求，要对财务管理模式进行优化以适应新的发展环境。首先，要在公司内部各部门之间建立有序的合作，既能够保证企业监控和管理公司运营每个项目，又能促进企业各部门之间要的配合;其次，企业财务内部应当遵循动态管理原则，使得企业可以更好地适应市场经济发展的趋势，从而能够准确快速地处理各项财务事务;最后，企业要对各种资源进行整合，再利用相应的财务管理工具持续创造价值，并对企业流动资金进行合理的分配，使其辅助企业财务的管理。同时，财务管理信息系统也是推进企业财务管理创新必不可少的工具。在新常态背景下，企业要充分利用市场大数据、云计算等技术手段对传统财务管理信息系统进行升级，实现在线实时的企业财务管理。比如，通过实行企业在线财务管理，财务人员利用财务管理网络系统来实现财务核算、对账以及审计等相关财务工作，并利用财务管理信息系统很方便地查询到企业财务信息，不仅能够提高了企业财务信息的利用率，还能够提高财务人员的工作效率。

（三）创新企业的财务管理评估体系

财务管理评估体系是企业结合自身的发展状况，以特定的方法对财务管理具体实施情况进行评估，可以使企业能够及时的发现自身存在的问题并及时做出改正，从而可以降低财务管理风险。首先，对财务人员进行工作评估时，要严格的按照相关的标准执行，确保整个过程的公平公正，并对优秀的员工予以表彰;其次，企业也可根据企业状况聘请外部机构对内部财务管理活动进行专业评级，利用评级制度反映出财务管理当中的部分问题，通过召集会议制定方案给予针对性措施完善;最后，企业进行财务管理评价时，要注重落实到企业内部的各个方面，确保财务管理制度的合理性、科学性，促进企业财务管理的各项工作有序实施。

参考文献：

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