企业管理中的企业文化建设与创新研究

王云龙

摘要：随着社会经济的高速发展，人们的生活水平得到了巨大的提升。企业文化是一个企业的灵魂，企业文化象征着一个企业前进的方向和前进的趋势，结合企业的发展和社会的各种信息，提出相关的发展方案，综合企业的文化和建设，提高企业的发展。在本文中作者根据相关国企的企业文化进行结合，提出相关政策，以提升企业文化的建设。

关键词：企业文化;管理;创新;意义与作用

企业文化是企业的建设和企业之间学习的一种结合，对于企业文化的学习中，企业的建设问题一直被重视。企业文化工作是企业发展必不可少的组成部分，新形势下做好企业文化工作的学习和建设能够有效实现企业的凝聚力和向心力，是实现企业和员工之间的良好沟通的重要措施。新时期企业文化工作的建设的内容涵盖面比较广泛，做好创新工作就显得非常有必要。

一、企业管理中構建企业文化的意义

（一）企业文化是一个企业发展的必要条件之一，是一个企业发展前行路上的指明灯。企业文化在企业的发展上起着不可替代的作用，是每一个企业发展所必须具有的。企业文化的建设是各企业在发展过程中需要极为注意的，其发展的意义不仅仅是对企业建设的影响，还是对企业与员工之间的结合，是员工与企业之间交流的一个重要条件之一，员工根据自身和整体来建设相关体系，确立企业文化的建设是提升企业发展的能力和员工积极奋斗的必要激励条件之一。

（二）一个企业若是没有企业文化，那么该企业就将会在未来的发展过程中遇到各类的考验与问题，企业自身的生产经营效率也会因此逐渐下降，该企业最终只能够在非常激烈的市场竞争中被市场和客户淘汰。产生这种尴尬局面的原因包括多方面：企业自身经营管理局限在一个传统的观念范围内，无法适应目前社会经济发展的基本需求;对于企业的整体发展没有进行具有针对性、全面的规划和分析，使得该企业的经济效益上不去，自主创新发展的水平相对薄弱;同时管理人员只重视眼前利益，而忽视了企业的长远利益;从企业的服务理念上进行分析，缺乏良好的企业经营策略，使得企业的消费者、投资者以及企业本身的利益关系发生冲突，因此对于企业的长远发展十分不利。

（三）在相对传统的企业文化中，其自身的思想观念非常保守，对于企业的长远发展并没有形成较为良好的市场导向;信息时代的来临，改变了一代又一代的人们对生活的认知，互联网在不知不觉中在改变着我们的生活，随着社会要求越来越高，人们对生活质量的要求也越来越高，然而在传统教育无法满足这一要求时，人们更加注重互联网+的教学推广，各企业也随波逐流，往网络教学方面发展，各新时期企业通过自身，将智能化分散到各类各样的人群的生活当中，以自身为终端平台，来提升国企企业文化工作的学习，通过网络，促进人与人之间的交流和学习大大程度上减轻了企业内部的实地推广，保证了各员工可以打破传统的距离而进行交流和学习，实现企业文化建设的信息化。

二、企业文化建设的重要作用

（一）增强企业员工的向心力与凝聚力

具有科学性的工作方法是提升工作效率，加强员工工作能力、提升企业发展的重要条件之一。然而，如果采用非科学性的工作方法，将会严重影响企业的相关发展。所以，如何做到科学性的工作方法，是各企业需要尤为关注的。科学性的工作方法是将企业员工之间的凝聚力进行整合，提升企业员工的凝聚力，加强企业内部员工的工作能力，将企业文化与员工相结合，团结企业的员工，提升企业员工的向心力与凝聚力。

（二）提高了企业员工的交流氛围

从企业文化的建设一直到员工能够在良好的企业文化氛围中得到发展和进步，都能使企业员工在一个比较活跃的文化氛围内有效地提升其自身的文化水平、交际能力、应变能力及其行为能力。从而可以使该员工不断地转变其价值观以及思想观，并且还将会有效地增进企业员工间的交流与感情，从而进一步产生更多共鸣以及共同语言。员工的素质也是决定一个企业能否将企业文化完全理解的一个重要标准，员工的素质强，他们自然就会自觉严格按照规定办事，所以各企业应该加强对企业员工素质的管理，注重以人为本，提升企业员工的交流氛围，强化企业员工的素质，提高职工素质，强化职工意识。许多意外事情的发生往往都是一瞬间的事情，一个不经意的小的违规可能会引起巨大的祸患。各企业应该不断加强对员工意识上的培养，各企业应该不定期开展思想文化学习工作，强化学习人员临场学习的能力，在遇到问题时能够第一时间进行处理和解决。

（三）激励机制促进了员工的积极性

建立一套行之有效的激励机制，这将对企业内部文化的建设和发展具有非常积极的推动性作用。员工考核是指公司或上级领导按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法，其主要的目的是让员工更好的工作，为公司服务。各企业在进行员工培养的同时，还应该不定期的对员工进行相关思想政治知识的考核，考核不仅仅是为了考试，其真正意义在于督促员工能否正确的理解相关的政治思想工作，防止在今后的日常学习中出现错误导致学习内容记忆不牢。在考核过后，各企业应该对那些考核失败的人严加处理，建立相关的培训机构，对其进行专门的专业知识培训，并在一段时间后再次对其进行考核，以此循环，直到最终考核通过。对做得好的给予相关奖励，这样可以提升员工的积极性。

三、企业文化建设工作的注意事项及有效措施

（一）通过创新加强企业的品牌文化建设

企业品牌是一个企业的灵魂，只有首先塑造一个强大、完美的企业品牌，才能保证企业在市场竞争的惊涛骇浪中屹立不倒。在进行创新企业思想文化政治管理时，各企业不但要明确创新目标，还要对创新的准备工作尤为上心。俗话说：不打无准备的仗。所以要在进行企业新文化创新工作之前，对此次工作做好充足的准备工作。以确保工作的正常进行。做好准备工作是保证一切工作顺利进行的重要前提，一方面可以提升新时期思想政治工作的创新，另一方面可以加强在工作实施过程中出现的一些问题的应对能力。各企业的管理人员应该加强对企业文化创新工作的了解，与此同时，管理者还需要不定期的召集人员召开会议，对整个学习过程的一系列事宜进行部署，并且确立学习期限，通过创新企业的品牌文化建设。与此同时还需要加强管理人员对政治思想报告的理解，构建创新企业文化创新工作方法，以便在推广的过程中不会出现一些不必要的事情。

（二）企业的文化建设需要同员工的思想政治工作结合

企业需要结合员工的思想政治工作，有针对性地开展内部员工的思想政治工作，尽力实施好符合企业自身特色的企业文化建设工作，同时成立一个企业的文化建设小组，从而全面负责好公司内部企业文化的管理与推广。

（三）树立起以人为本管理的理念，培养员工的团队精神

员工的素质也是决定一个企业能否将企业文化完全理解的一个重要标准，员工的素质强，他们自然就会自觉严格按照规定办事，所以各企业应该加强对企业员工素质的管理，注重以人为本，强化企业员工的素质，强化企业对职工情感的正确理解，注重员工情感的变化。各企业应该不断加强对员工意识上的培养，各企业应该不定期开展企业文化学习工作，强化学习人员临场学习的能力，在遇到问题时能够第一时间进行处理和解决。一个人的能力不可能大过全队的能力，所以要培养员工的团队精神。与此同时，企业要做到以人为本，创造良好的生活环境，从实际出发满足他们的需要。

四、结束语

企业文化建设这株幼苗在我国企业的这块土壤中发芽了，因此更加需要员工的精心呵护与浇灌。企业内部的管理人员与员工不仅要看到它现阶段的稚嫩与脆弱，更需要预见到它在未来的茁壮与挺拔。在现阶段我们有理由相信，在企业内部领导与员工的共同培育和努力下，它一定将会结出丰硕的果实。

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