企业以“稳”为抓手 推进改革调整转型发展

赵月

曾几何时，第一辆“井冈山”轿车从这里诞生;

曾几何时，“北京212”“北京130”从这里驶出;

曾几何时，这里造就了几代北京汽车人;

曾几何时，这里孕育了一个汽车大国的梦想。

“穷且益坚，不坠青云之志”。在北汽向集团化转型的过程中，北京汽车资产经营管理有限公司作为北汽集团改革调整平台，率先成立。十年来，资产公司党委始终以推进劣势企业退出、深化企业经营转型、维护职工群众根本利益、确保北汽和首都经济社会的稳定为使命，不断加强企业党建工作，创新党建理论和党建实践，特别是研究好调整退出企业的党建工作，坚持以“稳”为抓手，“稳”字当头，攻坚克难，深化改革，确保北汽集团集中精力、积聚力量、聚焦发展。

一、抓“稳固”

资产公司党委坚持稳固的理想信念和政治立场，不断加强党的建设，强“根”固“魂”，将国家、北京市有关政策与企业实际相结合，以改革调整转型发展为主线，围绕“调整、培育、保障、维稳”的职能定位，为北汽集团的快速健康发展保驾护航。

在实际工作中，公司党委充分发挥政治核心作用与总揽全局、协调各方的领导核心作用，扭住学习教育这个根本，利用中心组学习、书记例会、党员干部培训等方式，持续深入地抓好学习，切实用党的最新理论成果和执政理念统一党员干部思想行动。围绕“不忘初心，牢记使命”和“两学一做”学习教育制度化，常态化，通过“三大活动”带动：手抄党章、知识竞赛、演讲和征文比赛;“三大党课”引领：党委书记讲党课;总支、支部书记轮讲党课;开放党课、微信党课;“四项工程”助推：领航、领先、聚力、聚才，持续深入地推进“不忘初心，牢记使命”主题教育开展，收到了良好的效果。

在“践行北汽梦、实现中国梦”的伟大征程中，资产公司党委带领干部职工实现新的思想文化、发展理念创新，切实通过提升党建科学化水平，有力推动企业管理水平和企业经济效益的稳步提升。

二、抓“稳步”

资产公司在企业改革调整过程中，没有将企业一退了之;没有“等、靠、要”，不是一味的為了解决而解决，为了退出而退出，没有盲目的“破”，没有盲目的“调”，更没有盲目的“退”，而是坚持各项重点工作稳步推进，在改革调整中求发展，用发展的办法来解决改革调整的难题。不仅做到了“退而有序”，还坚持了“进而有为”，既起到“防火墙”作用，又发挥了“孵化器”的功能。

同时，我们根据集团深化国企改革的总体部署和各平台改革调整的进展情况，创新地在集团范围内共享改革调整经验，发挥资产公司改革调整方面的专业优势，在完成退出企业退休职工社会化移交后，创新地对北汽集团正常经营企业退休职工统一协调纳入社会化移交，创新成立离退休人员管理中心为北汽集团全部退休职工老有所依、老有养提供硬件保障;启动了为北汽国际、兴东方等所属企业的改革调整工作，实现资源共享，推动了集团整体改革调整工作，资产公司党委以实际行动对“积极主动作为、有为才能有位”做出了最好的诠释。

三、抓“稳定”

“铁打的营盘流水的兵”，这些年来，不断有亏损企业进入调整平台，也不断有培育的亮点企业进入发展平台，在动态中，甚至是动荡中，资产公司党委通过优秀的企业文化凝聚人心，广大干部职工没有求索取、求回报，而是逐步统一思想、顾全大局、无私奉献，为北汽集团持续快速发展营造良好的内部环境，做到了企业困难，人心不散、凝聚力不散，通过小舞台展现了大梦想。在改革调整中，必然涉及职工群众的切身利益。为把影响和制约改革调整工作以及职工群众关心的热点问题找准摸透，资产公司党委始终坚持“以人为本”，通过多形式、多途径广泛征求干部职工的意见建议。对于退出企业的在职职工，调整到新的工作岗位，给他们施展才华的空间，最大限度尊重职工本人意愿，让他们重新进行自主选择，维护了和谐稳定大局。

以退为进，汗水凝聚着泪水;剑走偏锋，退出孕育着发展。在实际工作中，资产公司党委抓稳健、抓稳妥、抓稳练，“稳”是强本固基，稳为转型发展，稳是站在集团的高度追求延伸和升华。无论过去还是现在，北汽资产人始终坚持梦想。昨天，资产人抱着振兴民族汽车工业之梦，扛起了北京汽车工业的大旗;今天，我们为了北京汽车快速发展之梦，坚定的走上了改革调整的道路。

多年来，公司党委以“稳”为抓手，不断打造一个平台、实现两种转变、建设三个中心、培育四项业务，使各项工作做到了引领越来越聚焦、助推越来越深入、凝聚越来越有效、服务有越来越精准，党组织的政治优势、组织优势在改革调整、转型发展的伟大实践中，转化为了企业发展的竞争优势，用实际行动诠释了理想信念政治立场稳固，各项重点工作任务推进稳步，维护了和谐稳定大局。党的十九大再次为我们吹响了前进的号角！“践行北汽梦，实现中国梦”，在“十三五”的收官之年，资产公司将在改革创新中赢得新的发展，努力为北汽“高 新 特”发展，绘就一幅和谐发展的美好蓝图！