浅谈新形势下如何调动企业职工的积极性

张冠宇

【摘要】现代企业的最终目标是追求利润最大化，而企业的主体是职工。新形势下，如何调动企业职工积极性，充分发挥职工在企业生产经营活动有序进行，确保创新创收创效中的作用，具有重要现实意义。笔者结合所在企业工作实际，从六个方面简要阐述新形势下如何调动企业职工的積极性。

【关键词】新形势 企业 职工积极性

在市场经济条件下，企业的一切活动的最终目标是追求利润最大化。今年以来，平煤股份牢固树立“以质量效益为中心”的鲜明导向，全面激发各单位创收创效积极性，确保了生产经营呈现良好态势。企业的利润、效益虽说可以有多种来源，但最终还是要通过职工的劳动来创造、来实现。

那么，怎样才能充分调动企业职工的积极性，让每一位职工都能够心情舒畅的、全身心的投入到工作中去，最大限度地为企业创造利润呢？下面结合自己的工作实践，谈几点粗浅的认识和体会。

一、要尊重每一个职工

在一个企业中，无论是优秀职工、普通职工还是后进职工都应该得到大家的尊重。在工作中，每一个职工所付出的劳动的含金量是不同的，每个岗位的重要性也是不同的。井上、井下岗位不同，职责不同，收入也就有很大的差距，这从工资分配上就能体现出来。但每个职工所从事的工作都是企业中必要的，有效的。岗位之间没有贵贱之分，职工的人格是平等的，每一个职工都是应当受到尊重的。不但领导者、管理者要尊重每一个职工，而且要教育职工相互尊重。尊重对方的人格，尊重别人的劳动。特别是从事辅助性、服务性工作的那部分职工，在传统的观念下往往得不到应有的重视，因而更希望能够得到他人的尊重。这是人们在满足了生存需要之后的一种心理要求，企业的领导者、管理者应当尽量满足职工的这种需求。

二、要让职工有知情权

企业的领导者应当把每一个职工都看成是共同合作的伙伴，而不仅仅是下属。要通过各种媒体把企业中发生的情况及时告诉职工，除涉及机密的以外，都要让职工知道。特别是有关企业发展前景，有关中高级管理人员的选拔任用，有关职工的切身利益，更要让职工明白。应当把每一个职工都看成是企业的投资者。因为他们向企业投入了自己的知识、才能、劳动、青春年华甚至是毕生的精力。他们要了解企业的发展前景，分析企业的发展趋势，对企业的经营手段甚至对经营者提出异议，这是天经地义的事，是对自己企业负责任的表现。职工要加盟一个企业，在企业中工作若干年，甚至一辈子，自然要对企业作全面的了解，这是一种完全合理的要求，企业的经营者必须要为职工满足这样的要求提供一切条件。

三、要为职工提供学习的机会

职工有学习提高的愿望，特别是青年职工，他们已经意识到，在激烈的市场竞争中不学习不提高就会面临被淘汰的危险。企业的经营者能否理解和支持他们的要求，能否为他们提供不断学习的机会，能否为他们的成长提供舞台，这是能否调动职工工作积极性的重要条件之一。要求职工做好当前工作，这是每个企业经营者都能够做到的，能否为职工明天的发展提供条件，则是有远见的经营者才会去考虑的问题。因此作为企业经营者应当积极引导职工去学习与企业发展直接相关的知识，为他们提供部分学习时间及部分学习经费。这样就可以有效地，有导向地为企业培养一批有用之才。这样的人才会心甘情愿的凝聚在企业周围。近年来，平煤股份从职工当中选拔技术大拿、技术能手、首席技师等极大调动了职工创新创效积极性，为平煤股份持续发展提供了有力保证。

四、要为职工搭建展示自我的舞台

表现自我价值，是人的一种心理需要，满足这种心理需求，能够调动人的积极性。特别是对从事体力劳动和技术含量不高的那部分职工，更希望在其他活动中寻求表现自我的价值。企业可以通过举办文娱活动、体育活动和各种竞赛活动，吸引职工在这些活动中充分表现自我的聪明才智，形成一批活动积极分子。平煤股份一矿在这方面可以说做得有声有色，形成了平煤股份一矿特有的“两个高质量”企业文化氛围。我们不难发现，在以往的各种竞赛活动中，最认真、最乐于参加的，恰恰是生产一线的工人和服务部门的工人。因为他们在平凡的日常工作中很难表现自己的才华，对在本职岗位以外表现自我价值的需求更为强烈。这些看似与生产经营没有多少直接联系的活动，实际上是维系企业与职工之间良好关系的渠道，也是增强企业向心力的重要方面。

五、要让职工的情绪有所宣泄，并得到疏导

职工在企业中工作，不可能什么都顺心，遇到不顺心的事无处可宣泄，就会感到压抑，在压抑的环境中，人是不可能有积极性的，长期受到压抑心情的困扰，最终会导致一部分有用的人才离开企业另谋工作。更有甚者，会走向极端。前几年富士康集团连续出现12起员工跳楼自杀事件的发生足以证实了这一点。所以要让职工有说话的地方，有能宣泄自己情绪的地方。同时，要有人来帮助职工理顺情绪，不断疏导职工的情绪，将职工的情绪引导到积极的方面去。要不断的、及时的分析职工的心理动态，预计可能出现的心理问题，既作面上的整体的疏导，又要作个别的真对性的疏导。

六、要有一批优秀的政工工作者

调动人的积极性是一项综合性的工作，既有利益驱动;又讲求心理需求的满足，又讲求物质利益的兑现;既依靠体制机制的合理，又依靠干部的人格力量。因此，造就一支有理论修养、懂认识规律，会工作的干部队伍至关重要。没有这样一支队伍，就无法唱响主旋律，打好主动仗。因此，作为企业的管理者和经营者要着手培育一批优秀的政工工作者就显得尤为重要。