事业单位人力资源管理现状与改进建议

王亚静

【摘要】伴随着我国时代的进步，社会的不断发展，人力资源管理给我国事业单位带来不可小视的影响，特别是推行改革开放政策后，我国经济呈现出前所未有的发展态势，到目前为止，我国开始全面进入到全新的发展时期，给人力资源管理提出更高的要求，其给我国事业单位发展带来的影响也会更加巨大。因此，文章当中通过对我国事业单位人力资源管理现状进行研究，提出了我国事业单位人力资源管理工作当中出现的问题，进一步探究事业单位人力资源管理改进建议。

【关键词】事业单位 人力资源 管理现状 改进建议

事业单位当中的竞争实质是人力资源之间的，同样也是对人力资源管理系统之间的。目前的社会发展进程中，人才至关重要，人才的发展与质量直接表现出事业单位人力资源管理效率，直接给事业单位工作效率带来影响，为提高事业单位服务水平带来重要意义。从长远角度来说，直接与政府单位的形象有关系。可是，目前的事业单位人力资源管理依然利用传统的管理模式，这就变成了一大重要问题，需要不断针对这个问题进行探究，实现对应的优化目标。因此，文章中研究事业单位人力资源管理现状与改进建议非常必要。

一、我国事业单位人力资源管理现状

事业单位本质即我国特殊的一种社会服务组织，根本目的是为人民群众提供更优质的服务，营利性并非关键，事业单位运行发展过程中所需要的资金主要来自于政府财政拨款。与企业相比较，事业单位的工作更加稳定，可是缺乏较强的竞争实力，导致事业单位的工作人员不存在较强的危机感，工作效率与工作积极性均不高，对应的在实行人力资源管理工作时的效率也不高。目前，我国事业单位人力资源管理当中出现的具体问题即管理效果不佳、绩效考核管理中存在不少的漏洞，工序较为复杂。为了能够充分的将人力资源管理的优势发挥出来，为我国建设贡献力量，就一定要科学升级与改善人力资源管理模式。

二、事业单位人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理观念落后

因为事业单位自身的发展方式较为落后，所以直接造成人力资源管理比较落后。实际上，在行政部门与企业当中，人事管理都设置了不同的部门与制度，可是在事业单位当中，人力资源管理根本不具备统筹计划方案。事业单位人力资源管理秩序不明，缺乏完善的培训员工的方案，根本没有对未来的人力资源发展进行规划，另外针对职能划分与晋升空间也并未进行对应的规范。另外，大多数企业当中已经完全覆盖绩效考核制度，采用多种形式评判员工的业绩，可是大部分的事业单位却始终采用以往落后的工资计算方法，直接影响了员工的工作积极性。此种落后的管理观念让事业单位的人力资源管理效果变差，给社会发展带来不良的影响。

（二）人力资源开发与培养的力度不足

大部分的事业单位作为技术密集型、专业人才集中的单位，为了及时更新人员的知识体系，就需要重点展开继续教育工作。可是大部分的事业单位尤其是参公行政型的事业单位，针对员工继续教育和在职员工的技能培训根本未展开长期的规划与安排，即便是展开有限的培训，也会出现与需求脱离、内容不合理、方法落后等问题，无法良好的提高员工的专业理论知识与工作岗位技能。

（三）不完善的绩效考核制度

人力资源管理过程中绩效考核属于非常关键的一种管理方式，能够充分发挥出事业单位人事制度的作用。可绩效考核只有具备一定准确性才可以发挥出作用。我国事业单位人事制度中，无法良好的发挥出作用，具体原因包含下面三点：第一点，事业单位不能充分认识绩效考核，考核的方式与内容过分简单，考核效率不高，无法良好的保障考核的科学与真实性，不能真正的反映出员工的绩效;第二点，人力资源管理制度并不完善，缺乏对相关职位分析与职位名称的规范。第三点，事业单位的领导者不重视最终的考核结果，即使员工犯错也并不会受到严厉的惩罚，直接削弱了员工的工作积极性。

（四）缺乏长效的激励机制

传统的印象当中，事业单位内部工作稳定性较高，不会出现较大的变化，此种规律性的工作让大部分的内部工作者出现安逸的心理，不积极对待工作，工作态度不严谨，更有甚至出现推脱责任的现象，无法充分发挥出事业单位的公益性特点，同时也为人力资源管理工作带来巨大的难度。正因为激励机制不完善，所以并未把员工个人利益与工作挂钩，导致员工轻视工作，积极工作的员工与消极工作的员工享受相同的待遇，长久下去会出现消极工作员工质疑工作的情况，同时感受到工作待遇的不公平，直接打击了工作人员的工作积极性，限制了人力资源管理能力的发挥。事业单位所制定的激励机制无法充分满足员工对自身在单位工作当中对待遇的要求，比如部分能力强，渴望在自己的负责领域中有所拓展的员工，如果只是获得福利或者物质上的待遇，而并非是职位晋升的待遇，将会导致激励机制针对性不足，更不能良好的将激励机制的作用发挥出来。

三、事业单位人力资源管理改进建议

（一）改变人力资源管理的观念

为了解决问题就需要从根本上寻找原因。从本质上来讲，事业单位对人力资源管理改革的重视程度不足，不愿意转变人力资源管理的现状。由此为了解决问题谋求发展，就要积极进行改变。事业单位从自身做起，学习全新的事业单位人力资源管理模式，摒弃以往的落后的管理方式。不管是在选择人才、培养人才还是制定工资制度上，都要选择适当的人力资源制度。事业单位要坚持以人为本的发展理念，充分挖掘出每一名员工的工作潜能，推动事业单位更好更快的向前发展。

（二）健全完善人才培训制度

伴随着我国时代的不断进步与发展，到目前为止，事业单位所需的人才都应该是具有优秀技能的专业人才，这些人才都需要具备非常良好的综合素质。因此，事业单位在展开人才培养当中，要加强对人才素质的培养力度，投入大把的时间与精力来健全完善人才培训制度。事业单位要努力的在不同时间段里定期展开相应的素质拓展培训，从而进一步提高员工的自信心，帮助他们培养出优秀的合作意识，促使员工可以更主动积极的投身到工作当中。另外，事业单位还需要投入大量的资金来建立培训机制，按照员工的具体情况与需求进行对应的培训，从而制定出符合员工特征的个性化培訓方式。由此一来，最大程度上提高事业单位工作人员的工作能力，大大提高人才的综合素质，促使他们为人民群众提供更好的服务，为建设社会主义文明社会做出巨大贡献。

（三）建立科学合理的绩效考核评价机制

人力资源管理中做好绩效考核评价是一个重要的环节，对于事业单位目前工作业绩考核不具备可量化考核指标的现实情况，关键是要在推行工作量化考核方面投入精力，深入详细的将基础工作做到位。首先，将岗位写实工作做到位，详细介绍每一个工作岗位，包含工作责任、岗位条件以及工作评价等。其次，按照岗位说明制定出量化考核指标与评价标准。然后，将不同行政职务的分值标准进行确定，把全部的指标根据不同层次的员工设置标准的分值，从而按照不同层次展开考核。最后，参考在企业绩效考核当中平衡计分卡的成功经验，经过不断的调整以及修正之后，合理的使用到事业单位的绩效考核工作当中去，从而建立起科学的绩效考核评价机制。

（四）建立完善的激励机制

为了彻底强化不同部门间互相协作的能力，就需要建立健全组织架构，事业单位要建立起相应的人力资源管理机构，设置完善的奖惩制度。单位的领导者要从自身做起，定期实行必要的业务培训机制，充分将员工的工作积极性调动起来。事业单位建立起一整套完善的奖惩机制，按照不同部门的工作职责与员工所完成工作的实际情况，控制可执行性。最终，建立起符合规范的合理的激励管理机制，让员工可以真切的体会到为单位作出贡献所带来的成就感。在这个形势之下，单位领导者要科学合理的对不同部门的实际工作的完成情况进行评价，增强部门负责人的执行力度，一定要在绩效评价的过程中做好奖惩分明，从而极大程度上提高员工的工作积极性。

综上所述，目前我国的事业单位正处在不断改革完善的阶段，人力资源管理属于事业单位当中非常重要的一个部门，需要不断的寻求更加高效的管理方法，在提高事业单位内部工作效率的同时留住更多人才，为事业单位发展贡献力量。因此，事业单位要做好改变人力资源管理的观念、健全完善人才培训制度、建立科学合理的绩效考核评价机制、建立完善的激励机制的工作策略，良好有效的提高事业单位人力资源管理工作效率。

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