关于企业管理中业绩评价与管理体系构建的思考

摘要：本文阐述了管理业绩评价的内涵，结合企业管理业绩评价体系的必要性和可行性分析以及两个理论评价模型的研究，提出了企业管理中业绩评价体系构建的策略：一是全员参与业绩评价，二是完善现代企业业绩评价激励机制，三是将EVA引入业绩评价体系。

关键词：企业管理;业绩评价;管理体系;构建

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2019）29-0071-02

一、前言

从2000年开始先后出现了多种业绩评价方法，如财务业绩量化评估方法、平衡计分卡和业绩三角棱镜等。尽管该领域的研究和讨论已经在中国开始，但研究成果相对较少，仍缺乏系统而全面的讨论。绩效管理是企业管理的核心环节，它充分展示了公司的战略执行能力。经过对企业经营业绩进行有效评价，来使企业经营者对发展战略进行决策。它还可以为运营商和其他利益相关方提供充分的基础，以便根据评估结果做出更有效的决策。

二、企业管理中的业绩评价的内涵

企业管理业绩评价是各级管理者的从全局考虑谋划，实施实现全局目标的控制活动和利用经济资源实现最大程度满意度。通过追踪绩效评估的历史演变，我们可以发现绩效评估逐步系统地发展。无论是理论上还是实践上，它们不再局限于使用单一财务指标来衡量绩效，而是逐渐将研究前景转移到评估目标、评估指标、评估标准和评估方法等领域，并提出绩效评估体系的概念，重点关注以下几个方面：

1目标管理理论