电网企业员工“三期”职业发展路径规划

张晓春　张明　马伟

摘 要：以人才强企战略为先导，以建设一流的人才培养开发体系为目标，结合电网企业发展人才需求，理顺员工职业生涯发展各阶段时间节点、职业特点、培养目标、提升任务，将新员工职业生涯科学划分“萌芽期”、“培养期”、“发展期”三个主要成长成才时期，为员工开展职业生涯规划提供了可操作性较高的指导依据，激发了员工的成长活力成才潜力、成功动力，提高了人才培养效率，为企业创新发展和业绩提升发挥了重要作用。

关键词：职业发展路径规划;人才培养;电网;国资国企

一、前言

当前，国资国企改革呈现全面发力、多点突破、纵深推进的新态势。电网企业在电力市场化改革进程中面临的竞争加剧，利润增长空间受限，人工成本高、工作效率低的矛盾更加突出，严峻的形势迫切需要企业在核心要素人力资源上统筹谋划、精准施策，通过构建适应电网企业实际的一流人才培养开发体系，促进人才队伍整体素质的全面优化，推动企业创新发展和业绩提升。

二、“员工职业发展路径规划图”的构建

遵循人才成长规律，通过理顺员工职业生涯发展各阶段时间节点、职业特点、培养目标、提升任务，以培养电网企业迫切需要的高级技能人才和高级管理人才构为导向，构建了“员工职业发展路径规划图”。“规划图”将员工职业生涯科学划分“萌芽期”、“培养期”、“发展期”三个主要成长成才时期，对企业人才选拔培养和员工职业生涯规划具有建设性指导意义，且可操作性高、引导性强，有利于激发员工内生成长动力，推动员工找准目标、自我加压、主动提升。……