新经济常态加强全面预算管理的若干思考

安成

摘 要：全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。全面预算是通过合理分配企业人、财、物等战略资源，协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，同时预测资金需求和利润。全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括公司所有的业务部门与职能部门。预算与战略管理全面预算能够细化公司战略规划和年度运作计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略与年度运作计划的监控执行。全面预算也为公司的全体员工设立了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。

关键词：企业经营管理;核算成本;预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分。针对企业预算管理效果不够理想的现状，阐述了预算管理应着重处理的关键问题，以企业战略为基础编制预算;设置弹性预算指标，建立预算预警机制和预算结果质询制度;适时调整、编制动态预算;采取有效的考核与激励措施，鼓励全员参与预算管理。

1企业预算管理存在的问题

企业在长期的预算管理过程中，在内部管理和成本控制方面积累了许多宝贵的经验。但目前许多企业的预算管理还存在不少问题：缺乏健全的预算管理部门和控制制度，预算执行的随意性较大;预算缺乏企业战略……