影响建筑工程管理的主要因素及策略

王建青

摘要：现代社会的不断发展对我国建筑工程提出了更高的要求，在进行具体施工过程中必須对其进行科学有效的项目控制和工程管理，使其更好地满足现代社会发展需求。本文分别从管理体系，人员培训，进度管理和工程验收四个方面探究在进行建筑工程施工过程中，如何更为有效的展开项目控制和工程管理。

关键词：建筑工程;工程管理;项目控制

1 引言

我国经济与科技水平迅猛发展，现代人们对物质基础条件也提出了更高标准的要求。建筑工程项目施工建设期间，针对施工管理以及创新技术的应用，广大从业人员多年来展开细致化的实践研究与分析，能够将项目工程建设的常见问题及时处理，克服以往施工技术应用常见的不足，进而给我国建筑产业发展创造有利条件。

2 建筑工程管理中存在的问题

2.1 对工程管理思想上重视度不够

一般情况下，工程项目管理工作都按照工程项目招标、工程规划设计、建筑成本预算、工程施工、工程竣工验收等流程开展，存在许多不足，必须有针对性地加以改进，确保建筑工程管理的质量得到显著提升。缺乏专业管理人员、管理人员身兼数职、管理体系不够健全等因素导致问题无法在第一时间得到解决。

2.2 项目工程未加强安全指导

在建筑工程项目施工建设期间，企业单位以及基层工作人员需要将施工建设安全放在首位，时刻牢记安全管理的重要性，保障工作人员的生命安全。……