试析企业预算管理的实施难点及效果

摘要：当前我国企业面临国内及国际市场竞争挑战，需通过优化管理手段提高竞争实力，为企业抢占市场发展先机，优化配置发展资源，获取经济效益莫定基础，管理的重要性可见一斑。其中，“预算管理”是企业管理工具之一，可帮助企业保障其资本完整性，节约投入成本，完善运营体系，助力企业稳健发展。本文通过分析企业预算管理实施难点及效果，以期提高企业管理质量。

关键词：企业预算管理;实施难点;效果

预算管理是企业资源优化配置的重要手段，贯彻落实在企业运营各个环节，保障企业管理科学高效，其中企业经济项目（活动）是预算管理的立足点，企业资源合理配置是预算管理的主要目标，高质量的预算管理可以指引企业科学决策，规避企业运营风险，优化企业财务管理体系。然而，当前企业预算管理存在目标不清、方法不当、体系有待完善、人才紧缺等问题，影响企业预算管理的综合成效。基于此，为提高企业预算管理质量，探析其实施的必要性、难点及对策显得尤为重要。

一、企业预算管理实施必要性

（一）提高企业效益

企业预算渗透在经营活动（项目）实践各个环节，引导企业关注相关活动实施的各个环节，细化成本管控基点，思考资源配置方法，打磨预算方案，使企业成本处于可控范围，达到提高企业效益的管理目的。

（二）规避运营风险

以服装加工企业为例，其在市场拓展、原料采办、加工工艺、售后服务、品牌设计……