工程造价全过程的管理研究

候军　任苏利

摘 要：本文将对油田企业工程造价全过程中存在问题进行分析，并给出提升技术人员专业能力、强化工程成本控制力度等措施来提升工程造价全过程管理水平，希望能够为油田企业提供有效管理意见，促进国家工业的健康发展。

关键词：工程造价;全过程管理;油田企业

油田企业是我国典型的工业发展企业，占据我国经济发展的重要位置。近年来，气候非正常性变化，让人们对环境保护与资源可持续发展理念越加重视，这时油田企业作为能源开发企业受到了强烈的冲击。因此，油田企业开始将工程造价管理工作当做发展突破口，为此来提升企业竞争力，得到长远性发展。

1 油田企业工程造价全过程中存在的问题

分析油田企业工程造价全过程可以发现几个问题：工程前期估价工作不够精确、簽订合同具有较大风险、结算工作责任分配不明、投标策略存在技术失误、工程施工成本输出过大等。通过概括整理可知，造成油田企业工程造价全过程管理出现问题的根本原因是人员专业能力过低与工程成本控制太弱[1]。

2 油田企业工程造价全过程管理措施

2.1 提升技术人员专业能力

第一步，油田企业应对工程造价全过程环节进行系统性完善，确保每个流程的通畅性，直观了解每一项工程项目的细致分工。通过责任分配措施，每一名员工会明确自身岗位职责，认真贯彻落实本职工作，避免出现技术型失误。

第二步，针对每一项工程造价工作内容进行人员训练工作，让工作人员具备本岗位技术素质，承担油田企业发展重担。

首先，工程估价人员要提升本岗位能力，进行精确快速的工程估价分析工作，为企业工程建设做好准备工作，避免出现估价过高失去竞标价值，过低丢失竞标机会等不利情况。例如，工程估价人员可以深入工地现场进行考察研究，仔细审查影响工程建造的外在因素，制定出最接近竞标价值的估价标准，为企业成功竞标创造机会，避免企业不必要的损失。其次，在进行合同谈判以及签订工作时，工作人员应反复斟酌语言的使用艺术，确保语言精确性，避免影响油田工程的正常建设，为企业造成巨大的经济损失。比如，合同中要列明工程款项的使用详情，避免资金供应不足，耽误工程正常动工，损失企业切身利益。若合同风险较大，工作人员应发挥专业能力，进行慎重考虑，对文件反复修改，消除不确定性因素，降低索赔事故几率。再次，工作人员要加强对工程结算工作的重视，确保工程造价工作完美收工。具体分析要点为：工作人员要将工程完工情况进行明确标定，正确记录工程竣工时间、整理统计资金的使用情况以及工程原料的剩余数量等结算信息，做好工程造价管理的收尾工作。最后，油田企业在工程建设涉及分包情况时，工作人员要做好市场调研工作，根据实际情况拟定招标计划书，选择合适的分包施工单位共同完成油田工程建设工作。企业在考察分包单位施工资格时，要进行细致全面的调查工作，避免偏听偏信情况发生，失去招标工作的公平公正性。

2.2 强化工程成本控制力度

建设成本是工程项目的关键因素，是直观反映企业是否盈利的重要标杆。企业要想获取可观的利润所得，必须在保证施工质量的同时，强化工程成本控制力度。控制油田工程成本措施为：

首先，控制工程材料成本。工程材料是工程建设的重要构成部分，是整个工程成本消耗最为严重的环节。造价人员通过节省材料成本，能够提升油田工程剩余价值，获取较高经济利润。材料成本分为材料本身消耗、搬运耗损费两项内容。所以工作人员在进行成本材料控制时要注意这两项内容。比如，针对材料本身成本控制问题，工作人员可以引进新型节能材料，降低成本输出，为企业节约生产资金。也可以对施工情况进行严格控制，降低材料搬运耗损，增强材料的功能性。

其次，控制机械设备施工情况。施工过程中会涉及到机械设备的操作，企业应合理使用机械设备进行操作，避免机械使用带来较大的经济损失。比如，施工过程中遇到较小问题，依据人工能够轻松解决时，企业要监督员工减少大型机械设备的应用，以免机器运行造成巨大能源消耗，致使工程成本失去控制，影响企业的健康发展。针对较难、较大、较为繁复的工程技术操作，要及时使用机械施工方式，避免人工操作的滞后性影响企业工程建设进程，损失企业发展利益。另外，人工操作一些技术型工程任务，会提升人员伤亡率，对企业有序建设造成恶劣影响。因此，企业要灵活转换施工方式，在确保人员安全的前提下，达到快速施工，降低成本消耗。

最后，要对施工人员材料使用情况进行有效控制，确保施工工作的有序进行，避免由于施工操作不当引起施工成本增大情况发生。企业可以对材料使用标准进行严格界定，当施工人员出现技术性失误时，要对员工进行口头警告以及物质惩罚，让员工能够深刻认识到材料成本控制的重要性，为企业节约成本输出，提升工程造价管理力度。针对施工人员不规范行为，企业要进行监督指导，确保员工能够发挥专业的建设技能，创建世界一流油田工程，促进国家工业领域发展。

3 结论

综上所述，油田企业工程造价过程中还存在一些问题，影响油田企业的蓬勃发展，通过提升技术人员专业能力、强化工程成本控制力度等措施能够有效解决此类问题，期待油田部门能够对工程造价全过程进行严密管理，以此来大力支持国家经济建设。

参考文献：

[1]付燕来.油田企业工程造价全过程控制管理方法研究[J].现代经济信息，2019（18）：384.

[2]李明.油田公司工程项目全过程成本控制管理方法探究[J].科技经济导刊，2018（28）：350.