公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制

杜艳丽

摘 要：目前，公路工程建设中，机械设备材料的计划管控和成本控制在整个施工过程占据着较高地位，这需要相关工作人员仔细分析公路项目建设现场设备材料的各项内容，不断提升管理质量。基于此，文章主要介绍了公路工程建设现场设备材料等计划控制和成本控制问题，然后详细阐述了公路工程项目施工现场设施材料计划及成本控制的各项措施。

关键词：公路工程；机械设备材料；计划管理；成本控制；措施

公路工程作业现场较为复杂，要求对整个项目的施工引起高度重视，为此，要控制好影响整个项目施工的各项因素，全面管理整个项目施工过程，可以对整个项目中的材料和设备进行成本管理。换言之，即节约管理成本，以最低的成本获得最大化效益，严格管理施工场地的材料和设备。

1、项目概况

M工程是A集团企业xx施工处负责的一个项目，A集团企业具有项目工程总承包一级资格，属于大型国有施工单位，其下属各部门也具有项目工程建设总承包一级资格，费用、科技实力较高，特别是在公路工程的成本管理上，更是处在领先地位，获得了业绩与外界人士的高度认可。

M项目是xx路的某个标段，重点承建大桥和与其相连接的项目。总长2.5km，项目总计1.2亿元，其中土方施工3.5千万元。

2、公路施工单位材料与设备管理存在的不足

2.1管理模式不标准

公路建设需要协调好每个环节的工作，为此，在施工环节暴露出了项目施工原料管理零散的现象。……