电力工程造价全过程管理控制要点探析

李丹

摘要：从电力工程造价控制的基本性质来看，实际上一个多阶段、多层次的复杂工作体系涵盖了电力工程建设的整个阶段。只有科学合理地控制成本，才能在工程建设中取得预期的经济效益。反之，如果成本控制不到位，存在遗漏，则可能导致工程建设的经济效益下降，对企业的发展产生负面影响。

关键词：电力工程造价；全过程管理；控制要点

1 全过程造价控制的内涵

全过程成本控制从其基本内涵出发，是指在主体目标不变的情况下，按照实施所制定的方案和制度，通过切实可行、有效的手段对被控对象进行全阶段控制。就阶段划分而言，它可以分为三个环节：前、中、后。虽然工作流程分为三个不同的阶段，但就控制本身而言，主要是预先进行管理和控制，即在具体项目施工前进行相应的管理和控制，以防止预先发生一系列问题，从而保证项目建设的顺利进行。

2 研究全过程管理

2.1 全过程管理阶段划分

电网工程的全过程造价（LCC）管理工作主要涵盖5个阶段，即决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段和设备运营维护阶段。各阶段都对应不同的控制对象，其弥补了传统管理模式的不足，更加重视了项目使用期的运行和维护成本管理。而且只有在不同階段的造价管理中，有效控制当前阶段工作和紧前、紧后阶段工作联系，克服传统造价管理方式的单一重心管理局限，实现全面均衡管控，才能实现整个项目造价管理目标。……