工商管理对提高企业管理水平的作用研究

乔哲

摘 要：在当今的企业管理中，工商管理的运用十分重要，工商管理是一种综合性质的管理方式，对工商管理的有效实践能够提高企业的管理能力，并且对其规范性也有很大的强化。但是就目前的企业管理效果看，工商管理没有有效的落实，而在其落实的过程中存在一些问题影响了管理效果，基于此，本文对企业中实践工商管理的实际情况进行了分析，并指出了当前的存在的问题，给出了相应的建议。

关键词：企业管理;工商管理;重要性

1.企业管理存在的问题及原因分析

1.1企业经营规模和实力影响

企业的经营管理规模对企业的资金流动和银行借贷份额及借贷利率有一定影响，一般来说，小规模的经营企业，往往在银行借贷方面存在更多风险，企业借贷的增加会导致企业的资金利率和资金流动有一定波动，当企业息税前资金利润率下降或借贷利率超过息税前资金利润率时，可能导致企业经营风险，影响企业的长足发展。

1.2财务管理观念陈旧，财务管理水平低下

企业进行财务管理工作需要结合当前的市场环境和经济政策积极做出财务管理的调整，但部门企业在进行财务管理工作中，受到传统的财务管理意识的影响，导致整个财务管理模式较为落后陈旧，影响实际的财务管理质量。一些企业在进行财务管理过程中，往往更加注重对短期经济效益的获取，导致在经营更加控制企业经营成本，不利于企业的长足发展。部分企业进行财务管理往往会聘请或委托亲戚关系的人员进行财务管理，这种管理模式往往缺乏科学有效的监督，导致企业经营管理部门的制约和监督效用难以发挥，最终影响企业的财务管理质量。部分企业在进行财务管理过程中，往往更加注重会计核算工作，忽视了企业的财务管理，导致企业的资金流动和资金收支数据和信息难以有效进行把握，影响整个企业的实际决策和经营战略制定，企业会计往往针对日常的资金使用进行管理，并不具备财务管理的技能，导致财务管理的组织、控制、监督、预测、预算、检查和分析等职能难以得到科学有效发挥。

1.3财务内部控制制度缺失，财务监控不力

企业进行经营管理需要针对企业财务加强管理工作，企业财务管理对企业经营管理有重要影响。部分企业进行财务管理过程中，并未建立一定的财务内部控制制度，导致企业进行财务管理的效率难以提高，企业进行财务管理往往对现金资金支出管理不严，再加上整体的资金闲置设置不合理，导致整个资金的收支往来存在滞后性，影响资金的管理效率，可能导致资金浪费和资金应用效果不佳等情况。企业内部控制不健全导致企业的成本核算制度和财务审批制度难以有效落实，很容易造成企业财务管理混乱和会计基础工作薄弱以及操作系统难以有效利用等问题，最终影响整个企业的财务管理工作质量。

1.4工商管理体制不够健全

国有企业工商管理体制可以对企业经济行为进行约束，同时还可以不断优化企业组织结构，对于企业发展可以起到巨大促进作用。工商管理制度不健全将直接影响到企业未来发展，对于国有企业转型升级会产生消极影响。在当前，我国国有企业工商管理体制并不够健全，甚至存在人为干预因素，国有企业内部管理存在着各自为政的现象，这就导致了各个部门之间没有进行有效协调，对于整个国有企业发展极其不利。

1.5缺乏高端人才

在当前的经济社会发展条件之下，社会对于国有企业管理人才提出了更高要求，对于工商管理要求也越来越高。国有企业工商管理人才需要应结合当前国内经济发展趋势以及行业发展态势来制定出良好的发展方案。但是从当前实践上看，国有企业管理部门工商管理人才所制定出来的方案常常偏重于自身专业的需求，更加偏重于知识讲授。人才虽然具有较强的知识储备，但是并没有与当前新兴经济形态进行结合，更没有做好创新，这就使得人才的培育和企业的发展并不符合，不利于企业的进一步发展，也不利于培养出创新型的工商管理人才。

2.企业管理工作中工商管理实践的建议

2.1落实科学技术的创新理念

科技对企业的影响有十分重要的意义，是企业当前发展中重要的支撑，在当前竞争尤其激烈的环境下，技术力量已经成为了企业的主力。而人是科学技术发展的重要因素，所以企业要想提高技术必须要重视人才的引进，采用科学的合理的方式培养人才，为其提供良好的发展空间。企业在发展的过程中，对人才的重视程度决定了企业的脚步，只有重视人才的发展才能够在当前的市场中占有一席之地。

2.2树立资本经营的管理理念

资金的流动是企业在运行的过程中必须存在的形式，对于流动资金的管理是十分重要的，制定完善的流动资金管理方案，掌握管理的主动权是企业正常运行的必要条件。而对于流动资金的管理却被很多在发展建设中的企业所忽视，比如，无形资产、存量资产等无形资产，他们常常被忽视但是其作用却非常重要。这就要企业能够审时度势，及时抓住机遇，主动做好资产的整理和核算，科学的分析市场形势，并提高运作效率。

2.3理想的认识工商管理

工商管理在长时间的实践中，呈现了有效性和先进性，它能够为企业管理运行中存在的问题提供了有效的解决思路，整合资产，促进企业的发展。工商管理的先进性，让我们看到它在践行的过程中是面向未来的，因此为了企业发展的未来，管理者应该正确认识工商管理在企业管理和发展中的作用，并能够将其践行在实际的管理中。

2.4不断加大工商管理人员的技能培训，做好岗位知识的教育

国有企业内部需要全面加强企业的工商管理职能，加强和引进综合素质较高专业知识扎实的工商管理复合型人才。在进行管理活动时，工商管理复合型人才不仅需要具有捕捉市场信息的能力，同时还需要根据市场行情的变化，具备良好的决策能力和管理能力，这样才能够使得企业的发展具有强劲的动力。与此同时，企业工商管理人员还需要加强自我的培训，在培训方法和培训方式上不断变通，在方法和内容上不断精简，从而可以提高培训的可靠性和专业性。

2.5完善法人治理结构

工商管理监管在国有企业内部扮演着极其重要的角色，通过股东会、董事会、监事会三方相互制约，促使国有企业管理必须严格按照公司章程行事，严格执行市场中的各项规则。为了可以更有效的防范一些消极因素，工商管理工作人员需要加强内部协调工作，减少不必要的摩擦。与此同时，国有企业内部也需要制定出完善章程制度，尤其是对企业内部存在的违规行为进行规定，这样可以加强内部的规章制度建设，不断提高国有企业工商管理工作人员的工作积极性和热情。

2.6不断提高企业工商管理意识和培训教育

为了可以完善企业工商管理职能，我们首先必须加大企业内部工商管理意识培育，这样才能够使得企业内部全体人员在良好的工商管理意识之下提高企业执行力度。与此同时，国有企业应当加快突破传统的经济束缚，结合自身實际进行经营创新，可以根据经营创新中出现的新情况对工商管理职能进行调整，使得企业工商管理职能部门以企业发展相结合。不断提高企业工商管理职能，发挥加大监察力度。在新形势之下，我们需要积极发挥企业工商管理职能，这样才能发现企业在发展中存在着缺点，不断规范企业行为，制定出科学有效的企业发展战略。与此同时，还需要依据工商管理职能引导来对市场进行严格监督，从而避免出现违法经营的现象，以确保企业在正常健康道路上发展。

3.结束语

综上所述，工商管理是一种先进的管理方式，在企业的管理中贯彻落实工商管理的理念，积极践行管理理念，改变管理方式，全面把握企业的管理细节，对企业的发展有重要的促进作用。

参考文献：

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[2]吴峰，何建雄.工商管理专业学生管理实践能力的培养模式新探[J].当代教育论坛（校长教育研究），2007（07）：53-55.