基于精益管理的车间现场管理研究

梁嘉杰 车芳晨

摘 要：随着我国经济不断发展，市场对外开放力度逐渐加大，因此企业必须在生产运营时引进先进生产力，降低生产成本，促使企业经济利益最大化，不断提升企业竞争力。精益管理因为先进生产理念与方法被大力普及并应用于车间管理中。本文首先阐述精益管理相关内容，其次分析车间现场管理的弊端，最后探究精益管理的车间现场管理策略，根本目的是为车间管理今后开展工作奠定基础。

关键词精益管理;车间现场管理;应用策略

传统企业在生产过程中，会出现产品和服务浪费情况，致使企业成本增加，经济利润下降情况。精益管理应用在企业中，可以有效降低产品与服务浪费情况，降低生产成本，促使企业不仅提升生产利益，还提高核心竞争力。精益管理理念首次出现在日本，随着社会的发展，精益管理应用范围不断扩大，因此对于制造企业发展的价值和指导更加重要。本文从精益管理相关内容出现，深入探究“基于精益管理的车间现场管理”。

一、精益管理相关内容

精益管理源自于精益生产，是衍生于“丰田生产方法”的一种管理哲学。精益管理由最初的生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。精益管理可以通过提升顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投资，使组织社会性的价值实现最大化。……