浅谈建筑工程合同变更管理策略

李雅社

摘    要：随着社会的发展，我国的科学技术的发展也有了很大的提高。建筑承包商相继参与到国际工程项目的竞争中，为了适应新时代国际工程招投标的需求，同时完善我国的工程项目管理体制，2003年起我国正式推行工程量清单计价模式。在我国的建筑市场中，建筑工程业主方和施工方地位并不对等，施工方为了在激烈的竞争中拿到项目，不得不压低投标报价。中标后建筑施工企业为了取得经济利益，不得不针对工程变更做出一系列管理策略实现利润目标。对于工程变更的管理，实际是对于合同的管理。清单模式下，变更合同的重点则是对于综合单价以及工程量的控制确定，这两个部分对于建筑施工单位来讲既是管理中的重点也是难点同时更是能够利用起来实现利润的重要的机会。

关键词：建筑施工企业;工程合同;变更管理策略

1  引言

从建筑施工企业的角度研究工程变更发生时，建筑施工企业应该怎样依据国家规范及Fidic合同条款识别变更的风险，怎样依据变更情况的不同，明确变更的责任并采取合理的计价方案。建筑施工企业要想保护自身合法权益并进一步获得更大的利润，必须从工程招标阶段做起，善于收集整理信息，并能够基于项目经验对可能发生的工程变更做出预测，从投标开始做起，合理采用不平衡报价策略，并能够结合施工过程具体情况作出应变，比如提出合理的工程变更建议等为实现利润争取创造条件。……