财务共享管理模式下业财税一体化探讨

王旭

摘 要：企业面临国内外市场激烈的竞争，向外拓展，向内提效益，增加作业附加值，已成为许多企业战略战略把控的重要一环。公司需强化业财税融合，进一步强化一体化战略，建立业财税一体化的智能共享平台，集约管理的综合性、业务的全面性和财务的专业性于一体。

关键词：财务共享中心；业财税一体化；大数据

引言：打破业务和财务之间的壁垒，以业务为核心，资金为主线，将经济活动事项的管控节点前沿至业务，实现业财税有机结合与一体化协同管理。加强业务、财税和税务数据融合与一体化，形成企业核心数据资源，发挥大数据价值，为企业战略制定与执行提供重要信息支撑。但在现实中还存在着实际的管理问题，需进一步完善解决。

一、财务共享管理模式下业财税融合的意义

财务共享管理模式为业财税融合提供可行性，将财务共享管理模式与业财税融合协同发展具有重大意义，主要体现在以下四个方面：

一是，业财税融合可以提高公司精细化管理水平，避免出现“两层皮”情况，推动标准化建设，将管理制度和业务流程标准化，突出信息系统支撑，加强集团战略控制；二是业财税融合有助于推动公司风险控制，将风险控制点内置于业财税一体化平台，将管理关进制度的笼子里，实现过程控制，防范外部经营风险和内部管理风险；三是，业财税融合通过部门间数据自动交互，减少线下工作量，有助于部门间数据传递造成的重复工作，可以促进工作效率提升，同时实现部门间数据共享，充分发挥数据信息价值。……