对建筑工程管理中存在问题的探讨

黄亮

摘    要：近年来，随着社会经济的不断发展，建筑业也迎来了快速发展。然而，与此同时，在当今的建设项目中也暴露出了一系列问题和弊端，需要有效解决和改进。这就要求管理人员结合建设项目管理的实际发展，制定科学合理的管理计划，加强建设项目的管理和控制。只有建筑施工方不断健全与完善当前的建筑施工管理模式，运用合理的措施解决管理中所存在的问题，才能有效的保障施工各项工作的顺利开展，从而确保工程的整体质量提升，进而促进企业的健康发展。

关键词：建筑工程管理;存在问题;探讨

1  导言

目前，我国社会主义市场经济不断发展，建筑市场也向全社会开放。今天，建设项目的管理越来越受到重视。加强管理已经符合时代的要求。然而，由于施工过程中涉及許多部门和单位，每个环节都受到许多因素的影响，这使得施工问题更有可能发生。因为建设项目的管理是发现建设问题和确保项目顺利施工的基础和理论依据，因此，对于建筑工程施工来说，建筑工程管理质量直接影响着建筑质量，可见，做好建筑工程管理工作十分重要。

2  工程质量管理的重要性

建筑工程施工的有效管理不仅可以科学地安排施工进度，而且对建筑工程的良好发展具有深远的意义。具体来说，相对复杂的建筑类型需要相对较高的施工技术，这是建设项目质量管理的主要意义。在现代社会的发展中，随着人们经济水平的提高，他们的审美标准越来越完善，这反映在建筑建设中，并逐渐成为建筑现代化的重点。正是因为人们的要求在不断提升，因此也造就了多元化的现代建筑类型与样式在逐步发展;科学组织施工，提高企业效益。在实际中，可能一个企业的行业地位会受到建筑工程质量好坏的直接影响，在此影响下也会波及企业的经济效益与社会名誉。在此前提下，企业只有不断提升自己、巩固自己，积极学习最先进的技术、努力掌握先进工艺同时努力对人才进行大力培养，才能打造出一支具备良好施工组织管理水平的队伍。

3   当下建筑工程管理上存在问题

3.1  人员配备“缩水”导致管理出现空当

“良好的管理也是一种生产力”，这是管理学上的一句经典格言。然而，良好的管理取决于两个主要方面。一方面，它来自良好的顶层设计，另一方面，它需要优秀的人员支持。目前，大多数建设项目管理的顶层设计相对完善，在制度和制度上对建设人员和管理服务人员有一定的限制。然而，在具体的人员配备上，建筑企业往往采用削减管理人员的方法来节省开支。一度，管理环节的人员配备不完整，导致管理缺陷，使得管理和实施难以达到指定的位置。部分管理人员身兼数职，忙于管理各项事务，而导致各项事务出现或大或小的问题。这种用人现象在一些建筑行业体现的较为普遍，其根本原因是用人匹配不当或管理人员消减所造成的。

3.2  施工安全管理不够重视

安全是一切的基础。如果安全有问题，那么所有的工作都将难以继续。在建设项目管理中，建筑安全是绝对优先考虑的问题。然而，在项目建设的实际过程中，安全事故的概率并没有下降，而是增加了。其原因主要集中三个方面：第一，一线施工人员整体素质较低，缺乏安全意识;然后，施工企业在实际施工之前很少组织安全教育培训，在安全监控力度上也并不是很充足;最后，建筑施工场所作业环境是比较差的，其中会存在着很多威胁安全的危险因素。

3.3  只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理

随着国家建设项目的增加，建筑企业要想在这个市场上占有一席之地，就必须加快建设项目的进度，以便与其他建筑企业竞争。然而，建筑企业一味追求项目的进度，忽视对项目质量的管理和控制。因此，建设项目的质量不会通过或失败，这不仅影响了整个企业的声誉，也给整个企业的生存和发展带来了极大的不便。

4  建筑工程管理中存在问题的应对策略

4.1  加强人员培训

建筑的各个方面都需要人们的参与。因此，要提高施工管理的效率，就必须做好管理人员的培训和教育工作，并注重新时期施工管理人员的培养，以确保施工管理的有序进行。同时，也有必要做好管理者的评估工作，并将其与员工的晋升和薪酬挂钩。这不仅能有效地激发管理者的工作兴趣和热情，还能更好地提高管理工作的效率和质量。

4.2  完善政策法规保障体系

完善的政策法规保障体系是确保绿色建筑工程顺利进行的关键。它不仅可以规范政府的行为和决策，而且可以有效避免受到政府决策的影响，从而确保绿色建筑建设的顺利进行。首先，我们可以利用法律手段有效规范市场行为，明确绿色建筑相关各方的责任，完善相关补偿制度和问责制度，充分发挥相关法律法规的作用，有效保障绿色建筑项目管理的发展、建设、管理、市场准入和运营。其次，建立绿色建筑与节能的评估、标识、认证等制度，做好建筑物的分级评定工作。如果建筑工程已经取得了绿色建筑资格认定，则可以为其授予绿色建筑标志，这样一来可以有效的引导人们作出正确的市场消费决策。最后，完善奖惩机制，以更好的发挥监督作用。通过对国外一些成功的经验进行分析发现，有效的优惠和激励措施是确保绿色建筑工程得以顺利进行的关键。通过经济激励政策可以有效的调节绿色建筑市场，对绿色建筑工程管理中存在的问题给予有效的解决。

4.3  加强材料和设备的质量控制。

合格的建筑材料是保证工程施工质量的关键因素。在施工过程中，管理部门应严格控制材料进入现场，对材料供应商进行严格检查，确保所选材料来自具有相关生产资质的商家。其次，材料进入现场前应进行检查，包括合格证和检验报告，外观是否损坏，材料数量是否充足等。为规范现场施工设备的使用，必须指派专业施工人员对设备进行标准化操作，定期维护和维修，以避免机械故障对工程质量和进度的影响。

4.4  做好施工安全管理工作

安全是建设项目管理的重点。做好工程安全控制是工程建设的重中之重。在工程建设过程中，必须认真落实安全责任制，明确安全责任，并逐步落实。此外，我们必须加强建立安全施工救援体系，以便尽可能减少和控制有害后果。安全施工应该涉及项目中的每一个环节。建筑工程的安全管理工作应科学、细致。包括施工现场环境、物资施工以及操作人员现场施工都是安全管理的重点，施工过程中应配有相关的安全管理员进行监督。管理人员在工程开工前制定好安全管理条例，并做好安全管理培训工作，使全部施工人员有着安全意识，从而创造良好的工程环境。

4.5  强化项目施工要点的把握

建筑工程管理机构要进一步强化对施工单位施工要点的把握。首先，要关注项目经理的预算能力，对施工项目经理进行能力考核。督导施工企业要对施工成本、进程进行每月、每周的详细说明。其次，是加强施工质量的把控，要求施工单位要严格按照图纸进行施工，建立健全施工质量标准，对施工单位资质进行严格考核与把关，同时，对其施工质量进行质量控制与过程监督，采用施工单位企业自查与监督部门“他查”相结合的办法来进行，在必要情况下，采用“自查”与“视频监控”体系相结合的方式，来确保建筑质量的提高。最后，要严格控制成本与安全管理，定期对建筑企业核算成本进行复查，倡导灵活机动地进行成本控制。

5  结语

随着建筑业的快速发展，市场竞争日益激烈，工程管理越来越受到社会和相关企业的重视。在建设项目管理中，不断加强建设项目的有效管理，可以有效地促使每个人逐步探索建设项目的实际管理经验，借鉴成功经验，从而提高建设项目经理的整体能力，确保项目管理的顺利开展，促进企业的健康发展，从而确保建设项目的整体质量。

参考文献：

[1] 程晟.论如何有效提高建筑工程管理水平[J].低碳世界，2017（1）：119～120.