影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨

李丹 张一星

摘    要：伴随着我国改革开放的深入发展，我国的国民经济也有了飞速的发展，同时，建筑工程方面也得到了实现了稳步的提升，在当今这个挑战与机遇并存的时候，我国的建筑行业也进入了飞速发展的阶段。如果想要实现建筑行业稳定的发展，就需要对建筑工程进行系统的、科学的管理。然而，因为建筑工程中需要管理的涵盖方面广、内容冗长复杂，因此，我国建筑工程的管理还存在很多问题。这就需要我们深入了解主要影响建筑工程管理的因素，并提出合理的解决对策，这对于提高我国当前建筑工程管理水平有着重要作用。

关键词：建筑工程;影响因素;解决对策

1  引言

建筑工程管理是企业发展中重难点问题，这一工作内容比较复杂，且涉及到许多技术，一旦有管理不到位的问题出现，就会导致工程出现严重的质量问题，继而会影响到企业的经济效益。经过对建筑工程管理的影响因素的分析，采取有效地对策，规避不利影响因素，提升建筑工程的质量，具体内容仅供建筑人员的参考。

2  建筑工程管理的影响因素分析

2.1  主观因素

人的主观意念对建筑工程管理有着直接影响因素，这种主观影响是根本性的。在建筑行业传统管理理念的影响下，各行业发展建筑行业发展都是因其不饱和需求提供强劲动力，由此建筑工程管理意识的逐渐增强，传统管理方式还是要充分满足建筑工程的阶段性管理工作需求。在我国建筑工程管理人员的观念比较陈旧，管理人员的主观理念上可能无法接受全新的管理体制与管理方法，这种传统管理理念与方法都会严重阻碍着建筑工程管理工作的发展。尽管当前各级建筑行业主管部门出台了相关建筑工程管理文件与管理规定，建筑工程管理的方向上都变得愈加完善。实际管理制度被下发到各建筑单位执行情况也不够明朗，大部分建筑企业对这些制度与规定多是“上有政策，下有对策”的态度，为了有效应付上级检查，只做表面性工作，这些规定与制定也得到真正地发挥与落实，建筑工程管理工作成效也不大，造成建筑企業工程管理困扰普遍存在。

2.2  客观因素

建筑工程管理客观影响因素，除了建筑企业自身影响因素之外，还会受到外部环境等因素的影响。建筑工程主管部门的监管力度不够，建筑行业主管部门原本就担任着相关规定的制定责任，其指向性作用对建筑工程管理出现极大影响。在政府建筑行业主管部门的实际建立中，往往忽视建筑工程客观因素的影响作用，建筑企业工程的监管力度都不足，导致相关政策与规定都无法得到有效的落实。并且，我国监理制度发展的比较滞后，实际建立起步比较晚，监理单位的实际监理作用也难以发挥。自身监理职能的发挥还比较有限，建筑工程的监理单位都被当做是第三参与方的身份进入到建设工程项目施工中，有助于建设工程管理项目的高效实施，在相关单位代表业主方的利益，能给建筑工程的实施提供管理咨询的服务，发挥监理单位的重要职能。

3  建筑工程管理的实施对策

3.1  完善建筑工程施工管理制度

质量管理是建筑工程管理实施阶段的主要管理目标之一，建筑工程质量管理是建筑工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能够得以实现的保证，同时，它又是一项政策性以及技术性强、管理因素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。因此，要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。还要大力加强施工管理人员和操作人员的质量意识，把工程质量放在第一位。

3.2  提高队伍素质

首先，建筑工程队伍需要提高集体队伍素质，培养良好的风气。在工程建设中，施工队伍的集体素质会直接影响到工程建筑的质量。因此，领导者需要定期对建筑工程施工队伍进行培训，在针对施工中可能存在的问题进行探讨，互相提出问题，并且在探讨过程中交换意见，从而找到科学合理的方案。在培训过程中，领导者需要在知识理论方面增强施工人员关于规划建设工程的认知，要求施工人员将基础建筑理论熟记于心，合理有效的进行施工工作。并且要求工程设计队伍应该熟练掌握操作机械设备的方法，规避在建筑施工时的不恰当的成本损失。在培训中，也要要求工程施工队伍要与时俱进，需要增强在建筑工程中的创新管理，提高建筑工程的质量，把创新后的工程管理模式与我国的建筑行业实际发展模式相结合，使建筑工程管理工作的开展全部都能够满足国家的指标。

3.3  加强政府与监理单位的监管

综合施工监理系统的建立，有助于优化建筑工程的质量管理，确保施工管理工作的顺利开展，在建筑施工的实际开展中，相关监理工作要被当作是重点内容，要有专业的监督人员进行具体工作。专业的监理人员不止要有较强的责任心，还要全面了解监理工作，进行建筑工程施工环节的全方位监督。在具体建立工作开展中，要实现监理单位与建筑单位的联系，各尽职责，确保建筑工程质量，发挥建筑工程管理作用。

3.4  提升人员安全意识，建立安全保障措施

具体房屋建筑施工过程中，需遵循“以人为本”的原则，将施工人员的安全放在首位。不能为了追赶工程进度，或者节约工程成本而不顾施工人员安全。此外，禁止建筑企业安全管理形式化和流程化。管理人员需结合工程实际情况对现场进行安全管理。针对每一个现场施工细节均需要严格把关。为相应施工人员配备齐全的安全防护措施。企业还需建立起专门的安全管理小组，小组负责人是安全第一责任人，对安全责任进行充分落实，明确每个管理人员的职责。同时，针对参与不同施工活动的人员进行划分，为其开展有针对新的安全教育，让施工人员充分掌握相应安全常识，进而提升房屋建筑工程整体质量。

3.5  扩宽施工技术管理范围

要想提升建筑工程施工技术管理水平必须扩宽其管理范围。首先，对于新技术的应用必须客观、理性的看待。工程施工新技术对施工现场起到积极的推动效果，是工程质量与进度的重要保障。管理人员对新技术进行管理时应该充分了解掌握其特点与属性，不能单一片面的进行形式掌握，必须对其现场应用与创新改革进行全面控制与管理，将管理范畴从局限性向综合性扩展。其次，施工企业决策者应该给予施工技术管理人员特定的指挥权力，建筑工程施工现场复杂多变，存在较大的改动性，管理人员应该根据施工现场实际情况对施工技术进行切换与改变，在保证工程质量与进度的前提下，大限度的提升施工技术的发挥水平，将施工新技术的形式化变成实用化，这种效果的提升有助于工程施工的顺利实施，对其工程质量从根源上起到保障的作用。因此，提升建筑工程施工技术管理水平，要从理念模式的创新、管理体系的完善与管理范围的扩宽三方面着手。

4  结语

当前，我国的经济水平已经进入到了快速发展的时候了，科学技术是推进我国经济发展的主要推动力。只有建筑工程团队与相关部门一起加强建筑工程管理，才能保证建筑工程的质量。当前，在我们控制管理建筑工程时，会面临各种问题与挑战，需要不断提升建筑工程人员的素质，建立起高水平的施工团队，政府督促有力，随时辅助解决工程建设中的难题，落实工作监督责任，责任分担等都会逐步提升我国建筑工程的质量，实现促进我国建筑工程的安全稳定全面的发展。

参考文献：

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[2] 王波，翁小龙，吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技，2013（1）：145～146.