新形势下设备物资管理模式的简述

周涛

摘    要：在采购企业物资时，任何一个环节都密切相关，例如采购、使用、储备等行为，对它们进行计划、组织和控制就是指的物资设备管理，而且在当前企业管理中，随着企业经营的正常进行，物资设备管理非常重要，它作为企业的基础部分发挥着非常重要的作用。

关键词：设备物资;模式;物资管理

1  设备材料管理概述

企业的施工设备，生产经营的设备管理就是指的设备和材料管理，而且，企业类型不同所配备的机械设备也是不一样的。然而，不管业务如何，都需要进一步完善设备材料管理系统，将设备与材料管理工作合理的实施，促使企业发展更加的健康长久。企业要想对经济效益不断提升，就应当加强设备和材料的管理。也只有相对科学的设备材料管理，才能保证企业在设备和材料的提供方面更加的细致精确，促使企业能发现所缺乏设备以及设备的缺点，进而运用相应的措施加以调整，比如，在施工过程中，施工企业需要塔式起重机，叉车，搅拌机等检查，以防止这些大型设备施工时发生故障，对施工进度造成阻碍。这样，将较大程度的提升建筑企业的劳动生产率，从而使企业的经济效益不断提升。

2  物资管理工作上出现的问题

2.1  物资采购运作机制不健全

企业物资招标采购的实施过程中，为了保证物资采购能够按照相应的程序进行，监督机制和运行机制是最为主要的因素。因为供应商管理与供应商分类管理、供应商关系管理等息息相关，所以，物资采购招标工作能够使供应商管理中的欠缺充分展示出来。即便企业对供应商管理平台所建立，但因为供应商管理标准还欠缺。管理规范不够明确，进而使得供应商关系理顺方面缺乏依据，使得供应商不能更加合理的管理。

2.2  成本与资本方面存在的不足

企业必须加大技术装备方面的投入，以更好提升企业的经济效益。不过，由于国有企业的成本逐年增加，企業的物资管理问题也变得愈加突出，成本和资本都存在着严重的不足。同时，对国有企业不断出台新政策之后，资本的来源也在不断减少，这极大地阻碍了企业经济效益的增长。

2.3  企业的物资管理人员素质有待提高

我国企业的物资管理中出现了许多违法乱纪的现象。此外，企业中负责物资管理的工作人员年龄偏大，其管理理念和管理手段都比较的陈旧，对现代化的管理技术的接受能力比较弱，使得电力企业的物资管理水平提升缓慢。

2.4  现场管理方面

在管理建筑现场时，容易出现问题的当属设备，尤其是特殊地质情况下，机械设备因使用不当很容易发生故障，一旦出现问题，就会牵扯到售后服务，而且很多大型的机械设备直接是从国外厂家拿货，进行售后服务需要突破跨境服务的限制，而且从厂家接到售后服务要求到来人维修，期间要经过很多道手续，也会浪费大量的时间，从而影响到施工的速度和进度。

3  物资管理需要把握的关键

一是，应当在设备方面开展综合性管理，也就是设备全过程的管理，以结合设备从分析、选配、投入、保养、换代、退出等全过程开展系统化管理。全面的分析、合理的选配相关的设备，将设备效能与相关效益进一步的发挥出来，确保资金的合理利用;还要注重员工责任感的培养，确保员工能够正确操作设备，并在使用过程中对设备科学的维护和保养，以不断降低相关费用，使得设备使用寿命得到进一步延长，实现投资效益的不断提升;二是要结合结合当前项目工程设备管理模式，注重对全面调配设备，确保资源整合的效果。进一步盘活闲置设备资源，提高设备使用率，实现企业在设备资金投入方面的最大效益，以此提高经济效;三是对现有设备管理模式进行改革，尽量的实现设备的租赁制度。因为在很多工程项目中，因为设备使用和维护保养的问题，导致了很高的维修率，因此，要积极学习先进企业的设备管理优秀做法，改变现有的管理方法，尽量选择设备租赁形式，杜绝“无偿使用、损坏罚款”的传统模式，实现设备的“有偿使用、损坏赔偿”管理，以不断对设备维修质量进行提高，确保设备使用过程中的质量。

4  提升设备物资管理效率的相关方式

4.1  集中管理

为了提升企业经费的利用效率，在企业的物资管理中对物资集中管理策略合理实施是最为关键的。合理的实施物资的集中管理能够使物资管理部门有效的应用与调配物资，从而能够及时发现物资缺失的情况，从而能够及时进行采购补充。物资集中管理能够促使基层工作单位与人员更加密切的接触，从而有效的督促监督他们的工作，既能够对物资使用情况加以了解，还能够使物资利用率不断提升。

4.2  计划管理

物资管理部门控制设备物资的供求基础就是计划管理，它要考虑和结合企业在年度生产中的投资总额，从而对预估企业年度内对物资的使用和耗损情况加以计算，进而对科学的设备物资管理计划所制定。将计划在各生产部门和生产单位中细化，从而能够使企业对设备物资的使用效率更好的提升。

4.3  信息化管理

社会各界已经更加深入的应用计算机，而且各企业竞相追逐的发展趋势就是信息化。企业一定要与时俱进，科学合理的认识信息化，从而使设备物资管理的信息化积极实现，以便能够科学的汇总与管理企业设计物资的相关信息，从而对提高企业进行物资管理的效率有效提升。

4.4  物资采购管理要科学

采购管理是物资管理中最为重要的。采购管理直接关系着企业的经营成本，所以，采购管理能否有效则会对企业经营的成效性有着直接的影响。所以，在采购物资的过程中，企业一定要更加科学进行采购，从而对采购中的任何一个环节细致对待，遵守既定计划来加以采购。只有这样才能降低采购的成本，同时还能减少因为过渡采购而导致物资积压问题。

4.5  注重物资仓储的管理

在企业的物资管理中物资仓库的作用非常重要，是保管以及储存企业物资的重要场所，是与企业能够顺利的进行生产相关的首要因素。所以，要对物资的仓库管理加以重视，认真细致进行仓库管理工作，从而为提升企业经济效益而奠定坚实的基础。

4.6  完善设备缺陷管理

设备能否正常将影响到整个项目运行情况。因此，确保设备状态的正常对于企业整体生产经营来说十分重要。在设备使用过程中，如果发现设备存有故障，应当第一时间对相关故障予以清除，以确保不会发生重大的事故。在出现问题时，应当对相关缺陷进行及时的分析，联系实际情况进行综合分析。应当对设备名称和机器号进行相关的分类，并结合相关问题进行归类，还要建立相关台账，对问题发现人、发现日期以及相关处置措施、最终结果等进行详细记录。

5  新形势下设备物资管理的经济管理思路

建筑企业以及施工单位开工建设的主要目的就是以生产建设的方式取得一定的社会经济效益，从而将企业的经营收益不断提升，因此，在管理物资设备材料时，一定要对经济账加以细算，从而完善企业的经济管理机制，进一步健全经济管理模式，严格的把控信息收集、目标确定、组织实施、调节控制、信息反馈等环节，合理利用电子技术和数学模型的方法，从而精确的管理设备物质，并通过奖金和罚款的方法，建立有关管理人员的责任感和使命感，促使企业在生产建设中获得一定的经济利益。

6  结束语

物资作为企业生产经营的关键资源，其管理质量将会对企业生产工作产生重要的影响。所以，注重企业物资管理工作的开展，及时的处理和优化物资管理中出现的问题和相关措施，对于企业投入成本的降低和核心竞争力的提升具有重要的意义。

参考文献：

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[2] 刘存生.新形势下设备物资管理模式的探究[J].经贸实践，2016（3）.

[3] 于晓东.新形势下设备物资管理模式的探究[J].企业文化：中旬刊，2017（9）.