关于劳动人事管理现代化的研究

郭文群

摘要：企业间竞争的本质为人才的竞争，企业的劳动人事管理成果，关系到企业职工的能效发挥。基于此，本文从企业劳动人事管理现状入手，阐述其重要性及不足，提出企业需开展现代化管理的理念，然后给出实现劳动人事管理现代化的策略，为企业提升劳动人事管理水平提供参考。

关键词：劳动人事管理；现代化；薪酬

前言：在传统的劳动人事管理中，企业更注重职工创造的收益与任务完成结果，缺乏对职工的重视。现代化劳动人事管理不仅强调自动化、智能化人事管理，更注重人性化管理，管理者需落实以人为本理念，急职工所急、想职工所想，提高职工对企业的满意度，调动职工的主观能动性，为企业创造更大的收益。

一、劳动人事管理现状分析

人才是企业参与市场竞争的有利武器，劳动人事管理关系到企业人才水平。但在传统的劳动人事管理工作中，人力资源管理部门的管理理念落后，某些人力资源管理部门认为自己属于管理者，在工作中表现“高高在上”，影响职工对企业的满意度。同时，企业劳动人事管理还存在信息化水平偏低的问题，职工的入职、离职及档案管理等工作，均由人力资源管理部门人工进行，即使应用计算机操作，也需职工手动录入，易出现失误或遗漏。

就此，企业需优化劳动人事管理工作，企业管理者需制定完善的管理制度，约束人力资源管理人员及职工的工作行为，引导人力资源管理人员树立以人为本的现代化管理理念，并应用大数据、物联网等先进技术，构建智能人力资源管理系统，提高劳动人事管理信息化、现代化水平。同时，针对企业职工关注的职位晋升、岗位调动及薪酬发放等工作，管理者需做好统筹协调工作[1]。

二、劳动人事管理现代化的策略

（一）制定完善的劳动人事制度

人力资源是企业发展中的重要资源之一，可有效提升其市场竞争力。在开展人力资源管理时，企业管理者需结合企业发展现状、市场趋势及岗位需求，制定完善的劳动人事管理制度，约束各部门职工的行为，为人力资源管理部门开展工作提供指导。在制定劳动人事管理制度时，需遵循调动职工工作积极性、职工素养符合岗位需求、发挥职工主观能动性、职工素养符合企业发展需求的原则，通过有效的劳动人事管理，实现企业与职工的协同发展。

以某企业为例，其制定的劳动人事制度涵盖员工招聘、干部聘任、员工考核、员工培训、加班、薪酬、人事变动、辞职、抚恤及退休等条例。本节以员工培训为例，阐述劳动人事制度的制定要点。该企业的员工培训包括上岗培训、专业培训、骨干培训三类，可根据职工的工作水平开展针对性培训，提升企业各层次职工的综合素养，培训活动的费用由该企业承担；对于培训费用超过两千元或培训目的在于提高职工学历、使职工获得岗位专业资格时，参与培训的职工需与企业签署挂账合同，职工培训结束后在企业工作每满一年，可根据合同内容抵消一定的费用，如果职工在挂账期限内离职，需根据培训费用归还相应数额。观察上述企业管理制度可知，企业尽最大限度为职工提供发展空间，帮助职工实现自我价值，可满足职工的自我发展需求，提高职工对企业的归属感和信任感，提升其主观能动性。

（二）构建劳动人事管理系统

在现代技术帮助下，企业需构建劳动人事管理系统，利用计算机开展相关管理工作，规避人为操作带来的遗漏或失误，提高管理质量。企业可邀请软件公司研发劳动人事管理平台，由软件公司派遣项目组与人力资源管理部门沟通，了解人力资源管理部门的运行流程及技术需求，通过大数据技术整合各部门的职工数据，在线完成相关管理工作。

以某企业研发的劳动人事管理系統为例，该系统包括部门管理、人员档案管理、培训管理、职称变动管理、人员调动管理、薪酬管理、医保管理、福利管理、奖惩管理等功能，涵盖人力资源管理部门的所有工作。不同功能模块可进一步细化，根据具体工作内容提供相应数据或表格，为人力资源管理人员提供便利。例如，在档案管理模块，管理系统可根据部门和岗位对职工编号，人力资源管理人员可按照姓名、性别、部门、岗位、籍贯、婚姻状况、学历及政治面貌等项目，填写相关的内容，存储于系统数据库中，系统会根据职工的个人信息变动，自动更改档案内容。为保障档案管理的准确性，避免系统漏洞导致档案信息错误，人力资源管理人员具有更改系统自动变更内容的权利，开展高质量、高效率的档案管理工作。

（三）做好劳动人事管理的筹划

基于现代化要求，企业劳动人事管理筹划需做到以下三点：

第一，晋升筹划。该筹划内容与企业职工的自我价值实现联系密切，如果企业职工想要晋升到某一职称，需满足该职称对岗位素养的需求，只要职工的自我价值需求与岗位素养需求相符，即可顺利晋升。就此，人力资源管理人员需做好职工考核工作，通过日常考核、绩效考核等内容，明确企业职工的专业素养、职业道德水平，可定期与职工面对面交流，了解其自我价值实现需求，选拔出最优秀的职工晋升，为企业发展培养更多人才。

第二，调动筹划。人力资源管理部门需根据岗位空缺及岗位需求，合理调动企业职工，即可促进企业职工发展，发挥其潜在能力，还可优化企业组织配置，提升企业经营水平。在岗位调动前，管理者需利用管理系统全面收集职工信息，根据其工作经历、绩效等内容，全面评估职工的能力，确保职工可胜任岗位工作。

第三，薪酬筹划。薪酬是激励职工的主要途径之一，企业管理者可通过合理的薪酬筹划，营造良性竞争氛围，调动职工的工作积极性[2]。例如，某企业为提高企业职工的实际收入，根据税收制度及税收优惠政策，调节薪酬结构，将职工的工资收入转变为“租车收入”，按照市场价格设定租车租金，与职工签署租车合同，由职工将私家车租给企业，企业按月向职工提供汽油费、停车费或过桥费等费用，节税效果在0.64%-25.64%间。对于无车辆的职工，企业提供工资收入转变为“房屋租金收入”。

结论：综上所述，企业需认识到传统劳动人事管理的不足，开展现代化管理工作。通过本文的分析可知，企业需制定完善的人事管理制度、构建劳动人事管理系统、做好劳动人事管理筹划，拓展管理范围，强化管理成效，调动职工的工作积极性，提高企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]徐桐.劳动人事档案管理现代化分析[J].兰台世界，2018（S1）：130-131.

[2]郑博熙，程达王.传统人事管理转向现代化管理的思考[J].管理观察，2015（22）：92-94.