浅议市场经济条件下的经济管理模式

摘 要：中国社会主义市场经济体制的建立，为中国企业的发展带来了巨大的机遇。但是，市场环境的发展也在迅速变化。大规模的发展机会伴随着巨大的竞争浪潮。公司自身如何在复杂的市场竞争环境中稳定自己的地位，并顺应时代潮流不断实现自身发展，这是一个我們需要研究的问题。因此，文章从市场经济下企业管理模式的现状分析入手，提出了应对这种情况的措施。

关键词：市场经济;经济管理模式;措施;现状

一、 市场经济条件下经济管理模式对中国经济发展的影响

经济管理模式在当前的市场经济管理模式下，它意味着通过建立经济体系来找到公司所需的发展方向，并根据发展方向不断完善和改革自己的经济管理组织体系。此外，公司需要建立一套监管控制的方法以及经济监督相关的管理系统，以有效地在其发展中实施经济管理模式。同时，当前市场经济发展程度的变化将直接影响国家对当前经济发展采取的经济管理模式，因此研究的核心在于国家干预当前经济发展的程度和方式。此外，在经济管理模式本身的情况下，公司在选择过程中需要考虑到当前社会发展状况，因为社会地位的整体发展是不同的，这也影响了当前的经济管理模式。在经济管理的发展过程中，企业不仅可以处于稳定，健康，长久的发展过程中，还可以发挥企业的发展活力，改善人们的生活需求和生活质量。在选择经济管理模型的过程中，公司必须为当前的业务发展考虑以下四个因素。第一，考虑当前已知的社会发展系统;第二，应该考虑整个国家，这可以在该国现阶段得到有效利用资源，发展状况和经济的整体外部环境;第三，应考虑国家的相关经济发展和经济体系的完整性;第四，应考虑国家对国民市场经济的总体运作和宏观调控的主要措施和控制手段。

二、 市场经济中企业管理模式的现状

（一）企业管理系统尚不完善，管理机制有待完善

在整个国内企业发展过程中，许多公司已开始意识到其管理机制中的问题，并且一些公司已采用了不断完善管理和发展机制以实现更好发展的计划。但是，由于缺乏可供参考的先前经验，许多公司并未使从根本上改变自己的管理系统和模型。这使大多数公司无法为其自己的管理模式的规章实施辩护。此外，许多公司在建立自己的管理机制时忽略开发过程中暴露的问题盲目借用和借鉴其他国内外公司的经验，并且不利于自我发展。

（二）公司的内部结构简单，有些公司存在结构性失衡

就公司内部结构而言，中国大多数公司的内部结构缺陷主要是由于结构过于简单且无法很好地适应市场和社会需求。许多公司在建立结构时会过于关注自己的发展概况，并结合市场的实际需求，无法构建符合自身法律的结构，导致许多潜在的运行无法提供市场所需的产品，这是导致公司自身产业结构失衡的一方面。在这种情况下，将面临两难境地，越来越多的公司濒临破产。由于这种结构上的特殊性和不平衡，许多公司的发展过程变得如此僵化，以至于它们缺乏灵活性，无法获得更好的经济效益并失去了广阔的发展前景。

三、 解决市场经济中企业经济管理问题的方法

（一）增强风险整合意识，完善风险管理体系

随着社会的不断发展，企业市场的需求不断增长，如何有效规范当前的市场行为和规避风险已成为当务之急。此外，对公司风险管理部门的要求也更高，中国的企业所有员工共同成长并提高对规避风险的意识的情况下才能有效地加强管理业务风险管理。在企业风险管理方面，管理人员在企业管理层面上发挥着重要作用。因此，要真正提高企业风险管理水平，首先需要确定管理代表人员。企业需要更多的专业管理人员来提高工作效率，并且需要组建真正的管理团队。

（二）培育新的业务战略并提高销售竞争力

在经济持续发展的历史过程中，公司面对机遇时也面临着更多挑战。公司可以通过建立最新，最清晰的销售和运营策略以及建立正确的规避风险意识，来促进他们的持续发展和创新。因此，公司需要制订合理的风险管理策略，以更好地适应社会新的需求并实现现代业务管理。

（三）国家将完善有关法律制度，建立更完善的担保机制

公司法律制度是公司的重要制度保证和组织保障，应以法律风险防控组织建设，制度建设和团队建设为基本重点，充分落实公司法律制度和法律法规。建立识别和监督机制，预防和控制法律风险，这些措施可以增加公司的价值，并为公司带来巨大的经济利益和社会声誉。管理行为是标准化的，并且通过健全的法律制度可确保工作质量。会计人才是促进金融和经济发展的重要力量。银行和金融机构重视会计师的选拔，同时重视员工培训，构建健全的监管体系，增强会计人员的专业能力，为经济的健康发展提供人力资源支持。

（四）营造企业文化氛围

企业文化对提高企业管理效率具有重要意义。在经济管理中树立企业文化可以有效地增强公司员工的工作意识，认识到工作对企业发展的重要性，并创造企业文化。创造相对舒适的工作环境有助于提高员工的工作效率。为了培养良好的企业文化，公司必须收集发展数据并将其标记在公司的主要位置，以便员工每天都能受到公司文化的影响并产生微妙的影响。此外，公司定期对员工进行培训，定期组织讲座以传播公司文化，代表们讲解公司的发展历史，使员工感受到公司的历史和文化，促进公司的发展。通过开展各种活动为员工创造一个舒适的工作环境，开展团队活动可以有效提高各部门之间的协调度，加强企业之间的相互合作，提高团队凝聚力。此外，公司可以定期组建相关团队进行检查，拜访和研究其他公司，使用各种模式来建立自己的公司文化，并促进公司经济管理模式的发展。

（五）完善经济管理计划

不完整的经济管理计划给企业的经济管理带来了很大的困难。公司代表应确保员工报告其工作中发现的问题，根据特定问题改进他们的管理系统，并扩展系统管理的范围，以便员工在出现问题时可以参考他们。完善经济管理计划的另一重要任务是协调经济管理计划。公司的经营状况正在不断发展中。企业内部的有关制度应根据企业的实际经营状况，结合时代的发展进行调整，制订相关发展政策。此外，公司管理法规中有许多规定内容不明确，难以理解，使员工难以以各种方式理解系统。一些系统存在某些漏洞，员工利用漏洞执行一系列活动，系统人员需要实时调整相关策略，以免实施与公司发展状况不一致的策略。

（六）与时俱进

时代是企业发展的主要动力，随着时代的要求不断变化，每家公司都必须根据时代的特定要求建立经济管理模式，以便为时代的发展提供足够的竞争力。当公司执行一系列经济管理时，有必要结合某些时代精神来规划经济管理模式。首要任务是紧跟时代发展的最新消息，在企业的经济管理过程中，相关人员必须了解最新发展政策，从各个方面挖掘相关新闻，认真分析相关内容，以更好地制订战略，树立经济发展意识。同时，为了了解同一类型企业的发展状况，可以定期组织交流和讨论会，以在学习的同时相互竞争和沟通。公司代表需要向每个部门的员工保持有关时代发展的最新消息，因此每个部门都根据时代的需求执行工作，创新和发展公司的经济管理模式，并使企业能够进一步融合到时代的发展中，促进它迅速发展。

四、 结语

市场经济的发展促进了中国经济的发展，同时，竞争必须与发展同时进行，各个公司之间的竞争也在加剧。为了在激烈的竞争环境中生存，公司需要创新其经济管理模式。企业除了加强生产技术的研究和开发外，还需要根据企业的发展现状制订合理的发展目标，以便确定企业发展方向。第二，加强公司各部门之间的联系，互相帮助。同时，要积极招募人才，加强人才培训。只有公司拥有足够的人才，公司才能获得更大的竞争优势。毕竟，公司需要完善责任制，责任在于员工，必须改善公司氛围，让企业在竞争中取得成功。

作者简介：

周红星，泰州润江建设发展有限公司。