基层主官以情带兵需要把握的几个问题

包伟兵

习主席反复强调，要坚持士兵至上、基层第一，真正关心关爱官兵，始终把官兵冷暖放在心上。以情带兵，是做好基层教育管理工作的基本要求和重要方法。实际工作中，基层主官在如何讲感情上还需要把握好以下几点：

讲感情要有原则。讲原则是讲感情的前提。有的基层主官看资历，谁老照顾谁；有的看地域，谁是老乡照顾谁；有的看关系，谁“门子”大照顾谁；有的看喜好，谁“会来事儿”照顾谁；还有的看脾气，谁不好惹照顾谁。讲感情首先要按规矩办事，一碗水端平，特别是在处理入党送学、士官选改、评功评奖等涉及官兵切身利益的事情上，必须教育引导官兵认识到“没有关系没关系”“靠素质立身，凭成绩进步”，坚持看德才表现、能力素质，看工作实绩、进步幅度，看作风形象、群众公认，让平时守摊子混日子、热衷“厚黑学”，一到“关键时刻”就到处“架天线”、搞关系的人没市场，让吃苦的吃香、优秀的优先、实干的实惠、胜任的胜出。

讲感情要用真心。古人讲，以利相交，利尽则散；以势相交，势去则倾；惟以心相交，方成其久远。感情看不见摸不着，但可以用心感受到。谁对官兵好，是真关心还是假关心，官兵心里都有一本账。当前有两个不好的倾向值得关注：一个是有的基层主官对官兵不打不骂也不爱，不远不近也不亲，一有时间就躲在办公室自己玩手机；另一个是靠忽悠做思想工作，话说的很好听但实事一个没办，胸脯拍的很响但兑现的不多。时间长了，官兵就会出现抵触和戒备心理，对基层主官产生不信任和隔阂。用真心，就是要真诚相待，工作上严要求，生活上多关心，把官兵当成自己的家人，把官兵的事当成自己的事，投入真情实感，做到以情换情、以心换心。

讲感情要讲格调。有的基层主官和官兵称兄道弟，互相之间以哥、弟相称，甚至拉帮结派，以为这样可以拉近距离，还美其名曰“与官兵打成一片”。殊不知，少数官兵与你交往往往带有一定的目的性，和你搞好关系是为了以后“方便办事”，如果把握不好适当的距离，这种掺杂了利益诉求和不纯动机的感情，就会把原本正常的上下级关系变得江湖化、庸俗化，还会造成教育管理拉不下脸、使不上劲。因此，基层主官要认清哥们义气的危害，对官兵一视同仁，以现实表现“论英雄”，不搞远近亲疏和厚此薄彼，教育引导官兵立足本职、建功立业，营造纯洁、健康的内部关系。

讲感情要上层次。应该说，绝大多数基层主官都能做到官兵有思想包袱及时靠上去谈心，生病了积极协调就医，有困难努力帮助解决，对官兵不可谓不关心。但这种关心只是最基本的关心，少数基层主官记不住官兵什么时候该入党转正，对士官技能鉴定、晋级培训等政策规定不学习、不了解，对考学的战士不闻不问，甚至让文书直接审核上报立功受奖等重要事项，自己当甩手掌柜。对官兵成长进步的关心才是最大的关心。基层主官一定要把对官兵的感情体现到关心个人发展上，认真学习掌握有关政策规定，对进步明显的大张旗鼓表扬，对表现靠后的耐心教育帮助，对年轻的多给机会，对有潜力的多压担子，对有进步诉求的多创造条件，为官兵规划好成长路线图，量身定制好培养计划。

讲感情要具体化。感情的体现需要载体，脱离了具体事谈感情，感情就会成为无源之水、无本之木。吃吃喝喝吃不出真感情，吹牛聊天吹不出真感情，游戏娱乐玩不出真感情。对基层主官来说，就是带着感情干工作，心无旁骛、只争朝夕，不计个人得失，敢于直面困难，解决好制约单位发展的矛盾问题，用把单位建设抓上去体现对单位讲感情；就是把对官兵的感情体现到一个个具体事上，心里始终装着官兵冷暖，官兵的事再小也是大事，全心全意解难帮困，用把官兵需要办的都办好体现对官兵讲感情；就是用感情推动工作，用工作增进感情，训练场上和官兵一起摸爬滚打，脏活累活冲在一线，急难险重任务第一个上，以自身的模范行动感召官兵，用带领官兵把心思精力集中到干事创业上来体现真感情。