主官
- 官员钱昆的心愿
为通判既不是地方主官的副职，又不是地方主官的下属，所以经常要与地方主官争权。通判在整个宋朝地方制度中占有重要的地位，“政无不闻”，可以说事无巨细，几乎涉及所有政务。所以他们每每遇到矛盾，都会理直气壮地对地方主官说： “我是监郡，朝廷使我监汝。”我的职责就是专门监督地方主官的，朝廷派我来就是监督你的。地方主官的权力过于受到通判的牵制，宋太祖知道后感到不妥，专门下诏书对他们既批评又鼓励，要通判和地方主官团结协作，明令所有文件未经地方主官、通判同时签署，本地方、
廉政瞭望·下半月 2023年6期2023-07-13
- 交通系统众多主官履新
还是企业，不少“主官”岗位都发生了人事变动。通过梳理可以看出，近年来交通运输主管部门“一把手”的在任时间从4个月到5年不等，但是“担当”一词在他们身上都得到了生动的诠释。交通运输部徐成光付绪银赵冲久宋志勇费东斌省级交通运输厅（局、委）徐会杰李平蔡洪钟芝清马捷林飞鸣司迺超刘可夏俊松刘志强王海鹏何灿章中全秦伟加汗·博拉特汉2022年是人事多变的一年，交通运输部5位领导履新，14个省级交通运输厅（局、委）迎来新主官，是近年来省级交通运输主管部门主官更换最为频繁的
中国公路 2023年1期2023-02-27
- 当好副职应常怀“三问”
彻党委决策和落实主官意图的具体执行者，若得不到主官的认可、同级的支持、下属的拥护，就很难干好工作。作为副职，不仅要紧抓立德修身这个根本，还应常怀“三问”，在解答中加强实践，在实践中不断修正，争做一名合格乃至优秀的副职。一、靠什么得到主官的认可？优秀副职有很多标准，其中，主官对副职的认可很重要，这是副职不可回避、必须深思的问题。一是定位准。副职隶属于主官领导并协助主官工作，要清醒认识到作为助手所处的地位及其应守的本分和责任，在履行职责时要控制在相应层次中，限
政工学刊 2022年11期2022-11-21
- 练好『容』『融』功夫
大家庭。部队基层主官也要具备“雪容融”这样的精神品质。集“行政首长”“班子正副书记”“指挥员”等多重身份于一体的基层主官，既要能容无心之过、容各方之言、容性格之别，更要能融入官兵、融入集体、融入班子，能容是真修为、能融更是大智慧。人民军队历史上有很多经典搭档，朱毛、刘邓、林罗、陈粟等等，都是紧密配合、相得益彰的模范搭档，共同的特点就是“一学、两抢、三让、五不争”。“一学”，就是多向搭档和班子其他同志学习，多看对方长处；“两抢”，就是抢着担责任、抢着管矛盾；
政工学刊 2022年9期2022-09-23
- 让“一肩挑”撑起“双过硬”
——对加强“一肩挑”单位主官培养帮带的调查与思考
分单位只设置一名主官，未编配政治干部，常见于业务科室、保障股队、独立院所等，被称为“一肩挑”。一、“一肩挑”扛起“千重担”，显见压力之大习主席多次强调，实现强军目标，基础在基层。基层建设作为一项基础性、系统性、长期性的工程，直接影响军队的建设发展和战斗力的生成。主官是基层建设的“领头雁”，可谓责任重如山，特别是“一肩挑”单位主官，一岗担多责，扛起来的担子更重。一是军事和政治“一肩挑”。“一肩挑”单位主官既是军事主官又是政治主官，对单位备战打仗、军事训练、思
政工学刊 2021年5期2021-11-27
- 破解军政主官合作难题 提升抓建基层质量效益
问题，尤其是政治主官依靠党组织统筹协调单位工作整体推进、基层建设全面发展全面过硬的能力不足，这在一定程度上导致了政令不畅、执行不强、工作分歧的现象。特别是在实行军旅营体制后，军政工作头绪更加纷繁复杂，基层党组织的建设面临着更多新情况、新问题和新挑战。因此，各级机关要善于利用抓建基层的机会，妥善化解军政主官合作难题，推动强军目标在基层落地生根，确保基层建设全面进步、全面过硬。一、突出抓建主体，强化战斗堡垒作用当面对基层军政主官合作难题时，领导机关首先要明确抓
政工学刊 2021年9期2021-11-27
- 海军舰艇政治主官当好指挥员需要具备的四种能力
”。海军舰艇政治主官作为海上军事行动的一线组织者和实施者，与舰艇长同为指挥员，这一指挥模式设计是我军指挥体系的一大优势。但从当前情况看，舰艇政治主官“五个不会”的问题依然凸显，能力素质与当好指挥员要求还有差距。究其原因，主要是因为舰艇政治主官对政治工作在未来战争中直接作战的作用认识不清，对政工干部作为指挥员在未来海战场上的岗位职责把握不准，自身能力素质仍有待加强。一、需要具备贯彻党中央、中央军委作战意图和上级作战决心的执行力坚决听从党的指挥，坚决贯彻党中央
政工学刊 2020年10期2020-12-04
- 当好基层主官的十种方法
项系统工程，基层主官作为单位全面建设和各项工作的领导者、组织者、推动者，掌握科学的思想方法和工作方法至关重要。总的来说，唯物辩证的方法、实事求是的方法、群众路线的方法等，是我们开展工作的根本方法。在此基础上，笔者根据自己的研究思考和实践经验，感到基层主官应掌握下列十种常用、具体的方法。一是依靠组织力量。基层党组织是单位统一领导和团结的主心骨。基层主官必须紧紧依靠组织抓工作、搞建设、管部队。着力做好四个方面：真团结。团结是班子的生命。正副书记一定要作团结的表
政工学刊 2020年12期2020-11-30
- “奖得心动、罚得心痛”到底对不对？
其用”。作为单位主官要把更多的精力放在落实或改进制度机制上来，尽心尽力去维护运转有效的工作制度机制，让每个岗位的人员都运转起来。要充分按照岗位分工授权定责，权责对等，严格坚持按级抓建、自主抓建，防止因越级指挥、随意干预等造成的主官唱“二人转”、跳“光杆舞”现象。作为单位的主要领导，主官要保持客观的视野、冷静的思维和稳定的思路，作决策、搞指挥不能掺杂个人情绪、喜好、恩怨，一切以公正的秩序为原则进行指挥调控。“想干”来源于内在觉悟。一个单位的建设、目标追求最终
政工学刊 2020年5期2020-11-29
- 基层主官要善于“运时”
进，不少基层营连主官抱怨，工作越来越多，任务越来越重，标准越来越高，时间越来越不够用，一些主官常常因此忙得焦头烂额，精力不济。做好基层工作，不仅需要较强的综合素质和忘我的工作精神，还应具有较高的时间管理艺术，学会合理运用时间，提高工作效率。一、善于“开源”，用足时间现实工作中，不少基层主官工作忙忙碌碌，看似分秒必争，但工作效率却不高，到头来该做的事没做好，该完成的工作没完成好。究其原因，就在于没利用好时间。事实上，无论工作多忙，日程排得多满，制订优先顺序，
政工学刊 2020年4期2020-11-28
- 对科技情报简报的思考
情报简报是为决策主官提出具有时效性、针对性的解决方案，并以简报的形式呈现的情报产品。其内容虽然相对简约，但具有很强的可操作性。情报简报是情报生产者（情报人）根据判断为决策者提供有价值的情报。其中，价值带有主观性。科技情报简报的“价值”包含两层意思。第一，科技情报简报生产者认为所提供的情报对决策主官有价值，能够满足决策主官（本文所说的“决策主官”指在决策群体中处于主导或者核心地位的人员）的情报需求。第二，决策主官认为科技情报简报生产者提供的情报有价值，能够解
科技中国 2020年10期2020-10-31
- 职位是一面镜子
個小单位当了几年主官，在任职的那几年里，那些曾经的部属，有些人没事就爱围着我转，做我爱好的事，说我爱听的话。其实，这世上哪来无缘无故的爱。我当时就非常明白，并非自己有多大的魅力，只不过是自己当时所处的位置，对有些人而言具有可利用之处而已。说到底，那些会投机取巧的所谓聪明人，他们只是冲着利益而来的。明白这个道理后，在任单位主官的那几年里，我始终坚持凭良心做人做事的原则，忠实履行自己的职责，更没拿手中的权力做过任何对不住人的交易，为人处世坦坦荡荡，光明磊落，不
清风 2020年17期2020-09-10
- 任期周期：中国经济增长的新视角
绝大多数地方政府主官在每届任期难以做到届满，这就产生了地方干部实际任期问题，相应地，对地方经济社会发展，尤其是投资产生了深刻影响。经验观察显示，地方政府尤其是市县一级主官实际平均任期多数接近三年。耿曙等统计了2000—2010年市级主要领导任期发现，市委书记平均任期是3.60，市长平均任期是3.21年；而对江苏省1998—2010年县级主要领导实际任期的统计显示，县委书记的实际任期是3.53年，县长的实际任期是3.34年[1]。政治更迭对经济发展具有深刻的
浙江工商大学学报 2020年3期2020-06-06
- 论新时代基层政治主官的担当精神
陈海峰基层政治主官是基层党组织的负责人，和同级军事主官同为本单位的首长，是基层政治工作的领导者和组织者，在确保部队“听党指挥、能打胜仗、作风优良”方面承担特殊重要的责任。新时代赋予基层政治主官的责任比以往更为重大，迫切要求基层政治主官把担当精神作为高尚品质和奋进力量不懈追求，敢于涉险滩、敢啃硬骨头，当好“一线战斗堡垒”的“堡垒”。一、基层政治主官担当精神特质分析基层政治主官是“基层党支部（党委）书记”“基层单位首长”“基层政治工作的领导者、组织者”，承担
政工学刊 2019年8期2019-12-13
- 基层政治主官要善于把好“势”
本保证。基层政治主官作为政治工作的组织者，直接决定了工作标准、质量和效果，合理的理解和运用“势”的理念，工作就会顺水推舟，水到渠成。一、作为基层政治主官，要有会看势的“眼”政治干部的优势主要在于站高望远，了解方针政策，做事考虑全面，所以基层政治主官一定要做到准确把握形势，了解组织态势，发挥自身优势。一是看团队发展之势，正面引导。当前，很多政治干部参会后就把会议报告和工作要点束之高阁，不过问、不学习、不思考，导致工作思路跟不上、方向把不准。与上级党委保持高度
政工学刊 2019年8期2019-12-13
- 基层主官以情带兵需要把握的几个问题
实际工作中，基层主官在如何讲感情上还需要把握好以下几点：讲感情要有原则。讲原则是讲感情的前提。有的基层主官看资历，谁老照顾谁；有的看地域，谁是老乡照顾谁；有的看关系，谁“门子”大照顾谁；有的看喜好，谁“会来事儿”照顾谁；还有的看脾气，谁不好惹照顾谁。讲感情首先要按规矩办事，一碗水端平，特别是在处理入党送学、士官选改、评功评奖等涉及官兵切身利益的事情上，必须教育引导官兵认识到“没有关系没关系”“靠素质立身，凭成绩进步”，坚持看德才表现、能力素质，看工作实绩、
政工学刊 2019年10期2019-12-05
- 时代呼唤新一代的“李云龙”和“赵刚”
地对推开基层军政主官换岗锻炼工作作出部署。如今，几年过去了，部队军政主官岗位互换情况如何？各级又是怎样给新时期的“李云龙”“赵刚”塑型的？现在的“李云龙”“赵刚”为何一刻也分不开和当年的“赵刚”一样，张指导员毕业于名牌大学，说话办事文质彬彬。在指导员岗位上，他一干就是3年，数次被评为优秀“四会”政治教员，可没想到一场演习却让他闹了“笑话”。一次对抗演习中，连长带领全连官兵一路势如破竹，很快攻到了“敌”阵地前沿。眼看胜利在望，没承想一颗流弹突然“击中”连长。
新传奇 2019年33期2019-09-11
- 老卒豪言护城池
延安围困。延安城主官范雍一面派人向朝廷告急求救兵，一面组织城中的将士坚守城池，一次又一次地打退党项人的进攻。然而，党项人特别勇猛，不顾伤亡拼死攻城，有好几次，城池险些被他们攻破，形势非常危急。 城池被围困到第7天的时候，党项人又倾全力组织了大规模的进攻，范雍看到敌人的虎狼之师猛攻猛打势在必得，料定这次是守不住了，心中充满忧虑，脸上露出忧愁的神色，准备城破之后以死报国。一个老年军校看出了范雍的心思，就对范雍说：“我是边境上的人，曾经多次遭遇围城，形势有时比现
文萃报·周二版 2019年46期2019-09-10
- 人间的误会
，异地履新，担任主官，千头万绪，操劳过度，感冒上火。某日出席一次电视电话会议，主官特意让服务员换了一杯白开水。一个并不为人所注意的细节，却被主席台下、屏幕前的一众官员尽收眼底，记在心上。自此之后，主官基层调研考察，所到之处，服务员都会恭敬地呈上一杯白水。某日，嗜茶的主官终于忍无可忍，提出“抗议”：为什么你们是茶水，而每次都给我一杯白开水？众皆愕然，哑然。或是误会厅办公室突发通知，上午十点，召开机关干部大会。有人说，大事开小会，小事开大会，临时的会，一般都是
杂文月刊 2019年13期2019-08-05
- 人间的误会
，异地履新，担任主官。千头万绪，操劳过度，感冒上火。某日出席一次电视电话会议，主官特意让服务员换了一杯白开水。一个并不为人所注意的细节，却被主席台下、屏幕前的一众官员尽收眼底，记在心上。自此之后，主官基层调研考察，所到之处，服务员都会恭敬地呈上一杯白水。某日，嗜茶的主官终于忍无可忍，提出“抗议”：为什么你们是茶水，而每次都给我一杯白开水？众皆愣然，哑然。或是误会厅办公室突发通知，上午十点，召开机关干部大会。有人说，大事开小会，小事开大会，临时的会，一般都是
杂文月刊 2019年7期2019-07-13
- 军政主官团结合作共事需“四靠”
王忠波军政主官生活经历不同、性格各异、专长不一，只要彼此精诚合作，和衷共济，思想上就很容易形成共识，感情上就很容易产生共鸣，工作上就很容易实现共赢。一靠真诚思想交流。待人以德、相见以诚是合作共事的基础，是军政主官密切配合的粘合剂。一要多交流通气。军政主官发生分歧一般都不是大的原则问题，要经常坐在一起通通气，沟通沟通思想，通过平等的、谦让的对话、协商，把认识统一起来，共同拿出解决问题的办法。二要真心实意地为对方着想。军政主官生活在一个单位，同为一个目标奋斗，
政工学刊 2018年12期2018-12-14
- 从八方面加强自身素质，提高公安主官的领导力
身素质，提高公安主官的领导力文/姜勇智（黑龙江省哈尔滨道里区副区长、公安局长）在当前社会转型、经济转轨、机遇与挑战并存的发展形势下，作为一名基层公安分局主官，深处公安工作最前沿，必须大力提升自身各方面能力，才能积极应对当前的各种形势。我觉得基层主官应该从以下八个方面加强自身素质。一是切实增强政治意识，做一名忠诚于党的公安主官。习总书记在会见全国公安系统英雄模范立功集体表彰大会上的重要讲话，提出全国公安机关要做到的十六个字，首先就是对党忠诚。因此，主官必须具
现代世界警察 2017年10期2017-11-17
- 基层新任职主官如何提升领导力
赵同华基层新任职主官如何提升领导力赵同华基层主官作为一线带兵人，其领导力的强弱直接影响基层执行任务的能力，也制约单位全面建设的发展。为此，基层新任职主官必须不断提升领导力，努力带领部队积极践行强军目标。一、要融进连队。一是跟大家交朋友。真正当好连队的普通一兵，与官兵实行“五同”，和大家打成一片，一起承担工作的压力，一起克服单位的困难，一起分享收获的喜悦。要丢掉高高在上的架子，把自己的姿态再放低一点，抓工作的作风再务实一些，努力拉近与官兵的距离，真正地去理解
政工学刊 2017年2期2017-01-01
- 浅谈清代幕客与我国国家机关高秘的对比
客，成为各级衙门主官的座上宾，为社会发展做出了贡献。清代的幕客与我国国家机关高秘两者间自然存在差异，但也有相同之处。本文旨在对比分析两者，试图阐述清楚从清代的幕主自聘，到现代的国家统一公开选拔的机关高秘之间的演变，可以从中探视到前者的职能、性质在后者中的延续与变迁。幕客；高秘；对比一、古代幕僚的发展“幕”的本意是帷幄；“僚”最初的意思略近于奴仆；秦汉，“僚”演变为僚属。幕僚最初是指军政大员幕府中的参谋、书记等，后泛指文武官署中的佐助人员。“春秋之末，至于战
人间 2016年14期2016-11-29
- 赵匡胤妙用“对牛弹琴”
为迎接南唐使者的主官。群臣见宋太祖如此轻率地决定人选，甚为不解，而被选中的侍卫也是一头雾水，不知道为什么会把这么重要的任务交给自己，又不敢多言，硬着头皮便去了。双方相见，徐铉一如既往地能言善辩，闲谈涉及了文学、书法等文艺方面的内容，知识渊博，见解精辟，让人叹服。宋朝的陪从只稍微和他说上几句，便被驳得哑口无言。这让徐铉自傲不已。唯一让徐铉感到困惑的是，宋朝来的这位主官一直沉默不语。见接应的主官一言不发，徐铉几次主动上前搭讪，然而侍卫只是点头、微笑，算是回应。
时代青年(上半月) 2016年10期2016-11-09
- 强化三个意识发挥好班子成员作用
意识一个班子里，主官是“主角”，“主角”是核心。班子成员要定准位，当好主官的左膀右臂，发挥好传递、协调、助手、补台的作用。实际工作中，要注意三点：一是补位而不缺位。为主官当好参谋，是班子成员的根本职责。班子成员要发挥主观能动性和创造性，对主官考虑不到的事情，要适时提醒，及时补充；对主官一时没有把握的问题，要主动去了解、分析，提出见解；对一些难度较大或容易得罪人的事，如协调处理有利益诉求或上访人员，更不能往主官头上推，要甘当“清道夫”，即使处理不当，还可由主
政工学刊 2016年11期2016-01-07
- 基层最反感的八类通知
味“索要材料”“主官挂帅”，更不能“互相冲突”“前后矛盾”“强制加班”“有头无尾”“不求意见”。机关；基层；通知电话通知稿是机关指导基层落实上级指示、安排部署工作的重要形式。随着作风转变，文山文海的现象大大减少，但是仍然存在一些让基层累不堪言、叫苦不迭的通知。笔者梳理了以下八类通知，以求引起重视，尤其希望发通知者能够有所触动、改变。一是“落实通知”的通知。“落实通知”的通知是指内容或形式不结合单位实际情况，一味转发上级要求的通知。一个通知层层转发，从上到下
政工学刊 2016年7期2016-01-07
- 对推进部队主官军政素质复合发展的思考
蒋海涛对推进部队主官军政素质复合发展的思考蒋海涛推进部队主官军政素质复合发展，是培养高素质新型军事人才、加紧实施人才强军战略的重要内容。应坚持以新军事战略方针为牵引，突出政治建军的原则，牢固树立战斗力标准，切实提高思想认识，优化培训模式，探索换岗机制，搭建实践平台，发挥导向作用，从政策、法规、制度上建立健全促进部队主官军政复合发展体系，为实现党在新形势下的强军目标提供有力人才支撑。部队主官；军政素质；复合发展推进部队主官的军政素质复合发展，造就一批既懂政治
政工学刊 2016年4期2016-01-06
- 处理军政主官关系“六诀”
●梁检成处理军政主官关系“六诀”●梁检成我军实行双首长制，军政主官是党委领导班子的核心。党委班子是否具有凝聚力、向心力，处理好军政主官之间的关系极为重要。具体说来要做好六点：倚老不卖老资历“老”是一份财富、一种优势，但不能成为卖弄的资本、压人的武器。尤其是对于资历差别较大的搭配，资历老者更应有雅士风范，扮演好兄长角色。一要讲雅量，在容人容事上作表率。常言道：心有多宽，舞台就有多大。一个人有多大的雅量，就能成就多大的事业。容人之短则品高，容人之长则格高，容人
政工学刊 2015年3期2015-01-10
- 边防营连主官应努力做好“五种人”
部边防处边防营连主官应努力做好“五种人”南疆军区司令部边防处边防营连处在边境管控的第一线，地位特殊，任务繁重；边防营连主官岗位重要、责任重大。这就要求边防营连主官要努力增强素质、提升本领，做把控大势的“明白人”、按纲建连的“当家人”、战备训练的“有心人”、作风过硬的“带头人”、基层官兵的“贴心人”。军队建设 边防建设 主官队伍作者：南疆军区司令部边防处边防营连处在边境管控的第一线，地位特殊，任务繁重。边防营连主官岗位重要、责任重大，可以说是“官位不大责任大
国防 2015年12期2015-01-09
- 副职干部把握工作关系应走出的误区
职干部总认为上有主官统揽全局，下有部门领导或工作人员细化落实，平时工作尽可以放松一些，跟着主官随处走走，带着部属四处转转，个别副职干部甚至错误地认为副职是虚职，副官可以不管。这种思想认识，势必导致在工作过程中出现岗位“空缺”的现象。究其原因，主要在于个别副职干部疏于自身管理，责任心不强，缺乏岗位职责意识。在一个单位、一个部门，副职干部是每一条分管战线上的负责人，更是主官与部门领导或工作人员工作衔接的纽带，一旦出现岗位“空缺”，就会使分管工作紊乱，从而导致全
治理现代化研究 2014年9期2014-07-09
- 如此“应该”实不该
的外衣。有的基层主官俨然“土皇帝”，把通信员当成服务员，把文书当成秘书，被子要人叠，衣服叫人洗，总结让人写；有的自我感觉良好，出入营门不还礼，或以点头、招手代之，训练场上甘当“看客”，组织劳动乐当“说客”；还有的自身要求不严，对战士休假归队带的特产“坦然收之”，对战士入党立功后的小意思“悦然纳之”。对此，不少人认为合乎情理，理所当然，或见怪不怪，习以为常。如此“不应该”被视为“应该”，岂不怪哉！“应该”与“不该”，泾渭分明。基层主官贵为“长”，就应当像师长
政工学刊 2014年6期2014-06-01
- 副职有矛盾，主官巧调停
班子“火车头”的主官，能否正确认识班子中的矛盾和问题并妥善处理，是检验其领导能力、领导艺术的重要标准。当前，一些领导班子的副职之间由于方方面面的原因，存在一些矛盾和问题，有的甚至还比较突出。这个时候，单位的主官如何对症下药，当好“润滑剂”，努力构建团结和谐的领导班子，就显得尤为重要。笔者认为，当副职之间产生矛盾时，作为领导班子中的主官，应从以下几个方面做好工作。第一，不着急，不上火。应该讲，每一个主官都希望班子团结和谐。那些所谓主官希望副职中有矛盾，自己在
治理现代化研究 2014年2期2014-05-23
- 台媒曝光军中“七大陋习”
高级将官乃至基层主官目前却仍保留部分传统陋习。台媒16日就总结出军中“七大陋习”。台湾《联合晚报》16日报道称，下士洪仲丘被虐死案爆发后，高级军官习气未改，仍然要求贴身义务役勤务士兵从事与公务无关的杂务，如许多将官不用采购的自动擦鞋机，坚持要求勤务兵以鞋油、化妆棉和鞋刷的手工方法，代擦皮鞋，士兵平均得花半小时到1小时，替长官擦亮一双皮鞋。其他陋习还包括：有将官在非开饭时间、上下午会各要求士兵额外送点心、水果到办公室，水果必须切妥摆盘，便于伸手取食；主官休假
环球时报 2014-02-172014-02-17
- 坚持“五环闭合”加强师旅团主官队伍建设
闭合”加强师旅团主官队伍建设●王爱锋师旅团主官岗位特殊、责任重大，在事业的发展、工作的推进、局面的开创上起着无法替代的决定性作用。实践证明，有什么样的主官，就有什么样的单位面貌和工作局面。实践中，我们感到必须牢牢把握“选准”“配强”“管严”“帮实”“用好”这五个关键环节，步步跟进加强整体筹划，面面俱到实施立体抓建，环环相扣形成闭合回路，才能有力推动师旅团主官队伍建设健康发展。一、选准。选拔是使用的前提和条件，只有选得准，才能用得好。要真正做到用好的作风选作
政工学刊 2014年11期2014-01-12
- 地方主官上党报二版应成常态
地方党报二版发现主官“行踪”，感觉既新鲜又亲切。真希望这能成为地方党报常态，而不是偶尔为之。依新闻价值编排报纸版面，别全按官位排座次，原本也是党报传统。但实践中，这却成了道难题。主官活动非头版不上，几乎成了地方党报惯例。有时领导活动太集中，版面安排不过来，编辑只好层层请示，好不为难。头版也是要闻版，地方政要都往头版挤，而不管新闻价值如何，要闻版差不多成了“要人版”，实在令人气闷。故而看到地方主官活动消息出现在党报二版，也禁不住感叹：好传统又回来了！地方主官
唯实 2013年6期2013-06-02
- 官员问责，不能拿副职顶缸
拿副职“问斩”，主官安然无事，实际上并不公平，不符合行政权力“首长负责制”的原则，不利于从根本上解决导致事故发生的症结。以贵溪的校车事件为例，出事幼儿园是个无证园，已办五年，事故当事人还是一位口碑好的老师，根本原因是当地入园难。在幼儿园校车事故发生后，当地一些“黑园”被迫关停，众多孩子面临辍学。可以说解决入园难的问题，需要统筹兼顾，协调方方面面开展工作。换言之，一个地方的行政主官，对此负有不可推卸的责任。有责任却没有受到问责显属不当。频频出现副职担责的情形
环球时报 2013-01-052013-01-05
- 福建省军区组织全省新任职人武部和预备役团主官集训
部和预备役团军政主官业务集训，围绕“转角色、明职责、学业务、强能力”目标，采取“专家辅导、领导授课、经验介绍、参观见学、个人自学和理论考核”等方法，重点学习掌握新任职主官“平时急需、工作急用、岗位必备”的业务知识。通过集训，有效增强了全省新任职人武部和预备役团主官抓国防动员和后备力量建设的使命感和责任感，帮助他们理清工作思路，熟悉政策法规，熟知基本业务，掌握工作套路，提高能力素质，为缩短适应期、适应新岗位打下了良好基础。
国防 2012年10期2012-12-27
- “真话有罪”太荒唐
年累，触动了当地主官的敏感神经，认定该报道不讲政治，给市委市政府脸上抹黑，要求严肃查处相关责任人”。假如这事确如《边城晚报》负责新闻的副总编辑舒刚斌告诉记者的那样，网帖“主体内容基本属实”，那么，“当地主官”未免欠缺了一点胸襟，接下来的下令处理，就做得很不漂亮了。众所周知，近年来的物价，总体上是呈上涨趋势，甚至有时上涨的幅度让多数百姓觉得有点吃不消。相信这一现象不独湖南怀化一地存在。地方报纸调查市民对市场的满意度，当然要实话实说，因为市场情况明摆在那儿，记
财政监督 2012年10期2012-08-15
- 着眼建设现代化武警 打造过硬的基层主官队伍
的关键在一线基层主官。从当前看，一线带兵人还存在这样那样的问题，值得我们深思。1 基层主官队伍的现状近年来，在各级的努力下，总体看，一线中队主官队伍编制稳定，思想上进，目标明确，斗志昂扬，但也存在一些令人不如意的地方，与建设现代化武警不相适应。1.1 观念陈旧，懒于学习有的主官落实工作仅靠习惯性思维，凭老经验，不善于研究新情况新问题；有的主官对上级规定的学习内容，仅停留在抄抄写写，在完成字数上做文章；有的忙于具体事务，对自己的“短板”熟视无睹；有的不懂装懂
黑龙江生态工程职业学院学报 2011年2期2011-04-13
- 广西军区组织人武部、预备役团新任主官上岗培训
部、预备役团新任主官尽快进入情况、进入角色、展开工作，5月20日至28日广西军区组织全区58名新任职的人武部、预备役团主官进行了为期9天的封闭式集训。采取理论辅导、录像观摩、经验介绍、成果展示、分组研讨等形式，系统学习了民兵预备役工作基础理论、基本常识、基本要求。全程严格贯彻“从严治训”、“以考促训”原则，坚持“一课一讨论、一考一公布、一查一评比”的学习管理制度，确保了效果落实，达到了三个目的：一是深化了“谋武装”的责任意识，二是理清了“抓武装”的工作思路
国防 2010年7期2010-08-15
- 经常性思想工作中的『三个一』
要作用。有些基层主官在本单位的经常性思想工作中做到了“三个一”，收到了良好的效果。一、做经常性思想工作要有“一股劲”。基层政工主官的工作都是“一岗双责”。职责要求书记不但要会做党务工作，而且也要会做经常性思想工作。工作职责要求基层主官不仅要有一股钻劲、韧劲，更重要的是还要有对部队、对部属、对经常性思想工作的热乎劲。这个热乎劲，就是注重实际，以情感人。只有凭着这股热乎劲，想方设法让士兵明理，为士兵鼓劲，才能赢得大家的拥护和信任。某部主官刚到连队时，连队人心比
政工学刊 2010年2期2010-08-15
- 福建省军区组织新任职人武部、预备役团主官岗前集训
部、预备役团军政主官履职尽责能力，福建省军区日前组织了全省60名新任职人武部、预备役团军政主官进行岗前业务集训。参训人员重点学习国防动员和民兵预备役工作应知应会、急需急用的业务知识，包括民兵预备役组织整顿、军事训练、政治工作、后勤管理、武器装备管理、安全保密和征兵、国防动员等内容。省军区、机关部门的领导结合自身工作实践，分别进行了授课辅导，教思路，教方法；安排8名工作出色、业务娴熟的人武部主官介绍抓民兵预备役工作的经验做法，谈心得，谈体会；组织参训学员前往
国防 2010年11期2010-04-07
- 领导干部如何把握集权与分权
不要揽权正职就是主官,主官就要主政,主政就要集权。如果正职手中没有集中的权力,在一个单位就不能起到统帅和统管的作用,更不能形成统一领导和指挥的核心。正职领导者要善于把握集权的度。该集中的要集权,不该集中的要善于授权或分权。那么怎样把握集权的度呢?在这方面,我们党已经形成了行之有效的方法,即“大权独揽,小权分散,党委决定,各方去办。”[2]事关全局性、方向性、政策性、协调性等方面的权力是不能授予任何人的,正职领导者必须独揽。但是,主官又不能独揽一切权力,小权
人力资源管理·学术版 2009年5期2009-10-14
- 关于军政主官怎样搞好团结的思考
，而如何搞好军政主官之间团结协作，又是班子建设的重要问题。团结是顺利开展工作的基础，只有军政团结协作，部队才会出成绩、出战斗力。正确处理好军政主官的团结，对构建和谐团队是至关重要的。一、不断提高思想认识，始终保持步调一致一个单位的军政主官既是领头雁，又是一个单位的灵魂。双方团结协作好，班子的作用就强，风气就正，后劲就足，既能使单位形成合力和产生强大的凝聚力，又能弥补个人能力素质的缺陷，同时又防止了内耗，能够集中精力，把心思用在工作上。反之，团结协作不好，相
江西教育C 2009年3期2009-05-11
- 浅析后进连队主官的五种心态
沈 玲【摘 要】主官是连队的领头雁，他们对工作是否有良好的心态，对连队发展起着关键性的作用。后进连队的主官与其它连队主官相比，无论在心理上还是在工作中，都承受着较重的压力，他们能否正视现实，以何种心态对待工作，直接影响连队面貌的转变。【关键词】主官 连队 动机一、安于现状这种心态的主官把工作基点放在“不出事”或“少出事”上。各项工作停留在能够完成的标准上。不积极参加评比活动，得过且过。不深入研究问题，寻求解决方法，而是消极应付，甚至有意敷衍。不注意调动连队
商情 2009年3期2009-04-28