大数据时代企业人力资源管理创新途径

■ 翟丽舞（南京中建未来城市投资建设有限公司）

人才，是各种科学技术及创新理念的缔造者与倡导者，同时也是促进社会经济发展，与国力强盛重要的力量支撑。大数据背景下，社会经济市场的竞争日益激烈，企业在实际发展过程中，为在激烈的竞争环境中占据主导地位，需要逐渐提升对人才培养及引入的重视程度。企业人力资源是招聘人才、培养人才的重要基地，在对人才的管理过程中，可以结合着大数据相关理念，不断创新管理方式、强化对人才培养的重视程度，为企业留住更多人才，从而为企业的稳定、长远发展奠定坚实基础。

一、大数据时代特点

新时代背景下，互联网在人们的生活中得到了广泛的应用，云计算的出现，逐渐将社会向大数据时代推进。大数据主要是指，在对相关数据进行收集的过程中，不会受到外界或者管理的相关限制，通过借助互联网技术，对相关数据进行整合采集，也是在互联网基础之上产生的大量、种类繁多、多样性的信息资源。大数据最显著的特点，为信息量丰富且种类多种多样，具有非常高的利用价值，另外还具有精准性强、速度快等诸多优点[1]。很多企业人力资源管理过程中，通过合理地应用大数据技术，使得人力资源管理朝着更科学化的方向发展，提高了企业人力资源的管理质量及效率，促进了企业的稳定发展。并且，大数据时代，还为人力资源管理工作提供诸多的创新途径。

二、大数据时代对企业人力资源管理产生的影响

大数据时代背景下，企业人力资源管理部门的实际工作更具有科学性，并且为企业的稳定发展提供了更明确的发展目标。并且，大数据有助于提升人力资源管理工作的效率、优化企业人员结构、促进人力资源管理更加网格化等诸多优势。

（一）促进企业人力资源管理更加网格化

大数据时代背景下，通过合理地应用大数据分析特点，有助于将人力资源管理中的相关数据信息，进行网格化管理[2]。通过构建健全的人力资源管理数据库，将企业的人力信息纳入其中，有助于对这些信息进行分类、整合、评价处理，这样不仅能为人力资源管理工作更加稳定地奠定坚实基础，同时还提高了人力资源管理的精准性、时效性，有助于对人力资源的管理动态进行全面掌握。

（二）为人力资源管理工作提供参考

数据库的建设有助于对企业人员的流动情况进行详细的记录，根据数据有助于掌握人员流动的规律，有助于为制定有效的人才流失预防措施提供重要的参考依据。并且，通过大数据对企业人员的实际工作情况进行详细分析，还有助于为企业内部的人员调整工作提供参考，实现更科学的人员调动，为企业的稳定发展提供坚实的人力保障。

（三）优化企业人员结构

企业人力资源管理过程中，通过合理地结合大数据相关技术，有助于打破传统的管理模式，并将人力资源管理逐渐向科学化、合理化的方向发展。通过借助大数据，还有助于促进人力资源管理与企业人员之间的信息交互性，对改善企业人员整体结构、更充分地发挥人员的价值具有促进意义[3]。另外，大数据时代下的企业人力资源管理工作中，通过对员工的工作模式及流程进行详细整合、分析，有助于完善人力资源管理架构、提升人力资源管理工作的质量及效率。

三、大数据时代企业人力资源管理创新途径

（一）更新人力资源管理理念

企业的人力资源部门需要在大数据的背景下更新人力资源管理的理念，才能使企业适应时代的发展形势。人力资源部门的管理人员需要主动了解大数据时代在发展过程中的具体特点，并结合大数据时代发展的具体形势对企业人力资源的管理理念进行创新，以此来使企业快速适应大数据时代的发展。由于大数据时代具有信息传递快以及多元化的特点，因此企业人力资源管理的理念需要抓住其特点，通过多样化的管理方式进行管理，使获得的信息更加及时，以此来支撑企业人力资源的创新管理。使用高效的方法采集人力资源相关的信息，并加以汇总和分析，从而制定出具有实用性的企业人力资源管理计划，使企业内部员工能够明确自身职责，使他们发挥出自身最大限度的价值，为企业人力资源的管理作出努力。

（二）创新人力资源规划模式

高效的人力资源规划对企业的长远发展具有重要的促进作用。传统人力资源规划模式需要专家的预测以及科学有效的分析来支撑，但是在大数据的时代中，这些规划模式都处于落后的状态，难以适应时代的发展步伐[4]。如果企业的人力资源规划模式仍然遵循传统的方式进行规划，那么人力资源难以对企业未来人员的需求进行预测。所以在大数据的时代背景下，企业人力资源可以对内部员工涉及的数据进行分析，包括受教育程度、工作经验以及实际工作能力等方面展开全面分析，从而得出具有社会竞争力的团队，再将其与社会中的人员进行比较，最终得出更加适合企业发展的人才。通过对事实以及数据进行详细分析，能够获得企业对人力的真正需求，从而为企业未来的人力资源招聘提供重要依据，使企业在大数据的时代中能够健康稳定发展。

（三）创新招聘模式

大数据时代是互联网更广泛运用的时代，企业在进行人员招聘的过程中，应当顺应时代的发展趋势，不断对招聘模式进行创新。为为企业引入更多创新型人才，企业人力资源管理部门应当不断打破传统的校园招聘或者召开招聘会的招聘模式，通过向多种互联社交平台上“张贴”企业招聘广告，这样有助于扩大企业人员招聘范围，为企业聘用更多的人才。并且，通过运用大数据技术，能对求职者的基础信息及工作阅历情况进行初步了解，对符合要求的求助者发送面试申请，这样不仅节省了大量的“海选时间”，还提升应聘工作的质量及效率。另外，企业在人员招聘的过程中，通过运用大数据技术，还有初步了解当前人才市场的实际发展状况及趋势，为招聘工作制定更完善的招聘制度及标准具有重要意义。并且，通过这种创新型的招聘模式，也有助于增强求职者与企业之间的沟通交流，提升求知者对企业的认识，进而提升应聘者加入的欲望。

（四）创新人力资源绩效考核

基于大数据的背景下，企业中的经营行为都能借助大数据体现出来，这就加快了企业人力资源绩效考核管理的创新进程。对企业内部员工在自身工作岗位上的表现，整合成数据进行分析，人力资源部门就能更好地对员工展开考核，从而使人力资源的绩效考核更加公正、科学。另外，企业也可以借助现代化的技术对不同岗位的员工进行比较，从而得出具有信服力的考核结果[5]。人力资源管理的绩效考核可以通过数据的形式进行公布，使员工能够更加直观地了解考核的过程，并从中找出自身在工作过程中的优势以及劣势，从而有针对性地加以改正，不断提升自我，进一步使企业人力资源向更稳定发展。

（五）创新人力资源薪酬激励制度

企业人力资源的薪酬激励制度，能够打动内部员工工作的积极性和热情，所以企业要想健康长远发展，就需要对人力资源的薪酬激励制度进行有效的创新。在大数据的时代中，人力资源部门可以借助大数据获得薪酬激励相关的政策，找出能够推动企业发展的薪酬激励政策。同时人力资源还可以通过对数据进行分析，找出最有效的薪酬激励模式，以此来提高企业员工工作的热情和积极性，从而使员工在物质、奖金或者福利等不同程度的激励中进行选择。另外，收集企业员工工作岗位中的数据，也能为人力资源薪酬激励的发放对象提供依据，使企业的管理更加公开透明化。

四、结语

综上所述，大数据背景下为企业的人力资源管理营造了诸多机遇的同时，也为企业人力资源管理带来较大的挑战。在大数据背景下，企业人力资源为实现更好效率的管理，应当结合自身实际的发展现状，积极顺应时代发展趋势，制定具有针对性的发展战略，进而将人力资源管理的价值充分发挥出来，从而促进企业更快、更稳定、更长远的发展。