大数据时代企业财务管理转型探究

许军荣

【摘 要】 在经济全球化的背景条件下，我国已经成为世界上最具有潜力的经济大国之一，也迎来了数据化管理的新时代。当前信息化技术的发展为我国企业的发展带来了新的活力，同时也带来了巨大的挑战。当前企业要想加强运营能力，提高自身的市场竞争力，不能墨守成规，不仅要注重企业发展规模的扩张，更要注重内部管理质量的提升。企业的财务管理是保证企业健康发展的基础，因此必须要结合新型的信息化技术手段进行财务管理模式的转型，使财务管理方式变得更加的高效智能。本文根据大数据时代企业财务管理转型方式进行探究，供参考。

【关键词】 大数据 企业财务管理 管理转型

引 言

随着我国科技技术水平的飞速发展，当今社会已成为互联网信息的时代，互联网技术在各行各业应用广泛，增加了很多的便利性。尤其是在企业财务管理活动中的应用，更是成果显著。现如今企业竞争空前激烈，企业管理必须结合信息技术的应用，才能为企业带来更大的经济效益，增强市场竞争力。因此企业在发展的过程中应当注重搭建电子信息化平台，提高财务管理水平，优化企业内部机制，相关企业应将财务管理信息化理念与企业的经营策略相结合，解决财务工作上存在的不足。

1 大数据时代下财务管理工作的相关特点

在大数据时代下，应当结合计算机技术手段进行财务处理工作。当前我国经济水平不断的提升，带动了企业发展速度的加快，以往企业的经营活动相对简单，在进行财务处理工作时只需要进行简单的明细支出记录等就可以，但是随着企业规模的不断扩大，传统的财务处理方式已经无法满足当前企业发展的需求，企业发展过程中需要对固定资产、经营收益、负债等进行记录，因此必须要结合当前的大数据技术，完善财务处理工作上存在的不足。当前大数据技术主要具有以下的特点：首先，能处理的信息数量比较大。当前企业生产过程中的信息量不断的增多，经营过程所产生的数据也不断的增多，在进行财务处理的过程中需要根据各种生产情况对于由数据信息进行处理和整合，具有信息处理量大的特点，因此应当及时的完善信息技术。其次，处理事物的种类比较多。信息化技术具有全面管理全面覆盖的特点，在企业进行经营管理的过程中，需要进行多项事务的处理，利用大数据技术手段，可以有效的减少人力资源的消耗，同时避免人力操作带来的误差，进行多项事务的共同处理工作。最后，财务处理的速度比较快。利用计算机技术进行财务数据信息的收集和处理的速度十分快速，同时具有实时性的特点，通过平台可以及时的进行财务报表的制作，有助于企业及时的调整发展策略，带动企业的发展。因此应当不断的对企业的财务处理信息化手段进行更新与推广，带动企业发展。

2 大数据时代下企业财务管理中存在的问题

2.1对于信息化技术的重视程度不够

当前很多企业在发展的过程中过于重视经营利润的多少，没有重视财务管理工作，没有及时的投入资金引进信息化技术对财务管理方式进行优化，导致了当前财务管理的应用范围窄，仍然存在很大的漏洞。一些小型企业使用信息化技术进行财务管理的时间较晚，不论是在财务软件的开发手段上，还是内部管理模式上都有着很大的不足。同时由于部分企业的财力不足，使领导者自身没有资金也不愿意投入资金去采购具有管理职能的财务管理软件，只能单一的使用仅具有核算功能的会计软件，导致管制手段难以得到突破，财务管理模式依然落后。

2.2缺乏完善的管理制度

财务管理的方式进行了革新，财务管理的制度也应当相应的改良，但是当前我国很多企业在进行财务管理的过程中缺乏完善的管理制度，难以对企业财务管理的行为进行约束。大多数企业甚至误认为会计核算业务相对简单，没有必要去投入过多的时间与精力在财务管理信息化的建设中，出现了违规行为时没有相应的制度进行处罚，导致我国会计信息化建设不完善。同时，当前我国企业内部的业务系统采用的管理软件不统一。企业财务管理软件的选用和开发是一个相对复杂的环节，当前很多企业在进行财务管理软件开发的过程中没有结合自己的实际情况，甚至将别的企业的财务管理软件进行“搬运”，导致了财务管理工作的水平较低。企业之间的财务管理行为缺乏统一标准，在超大的工作任务下，会给财务管理工作带来不必要的麻烦。

2.3企业缺乏新型的财务管理人才

大多数企业现有的财务管理人员，绝大部分都是老财务管理工作者，在经营活动中只能简单从事单一的记账与核算工作，缺少具有整理数据以及财务分析能力的会计，同时不能熟练的使用计算机设备。当前信息化技术手段是近年来新提出的财务管理模式，很多企业的会计工作者缺乏责任意识，没有积极地学习新技术，企业过于重视经营活动，没有加大对于专业财务管理人员的招纳，也没有有效的进行人员的培训工作，导致我国企业财务管理岗位人员的水平低下，难以满足当前的岗位需求。

3 大数据时代下企业财务管理转型策略

3.1企业管理者提升对于财务处理信息化的重视力度

信息化技术是现代科技不断发展完善的产物，很多企业并没有正确的认识到它在财务管理工作中的重要性，仍然使用传统的财务管理方式。因此政府部门应当加大宣传信息化工作的力度，并不断地进行推广应用。企业领导者要提高自身意识观念，相关政府及部门要对各个企业的管理者进行组织协调，使其顺应时代的潮流，认识到信息化财务管理工作的重要性，从而在企业内部起到强有力的带头作用。在企业内部进行信息财务管理部门的构建，提升老财务管理工作者的积极性，转变员工思想意识，从而提高企业的财务管理水平与核心凝聚力。

3.2完善财务管理管理制度

健全财务管理制度，为企业的稳步运行提供保障。根据企业的实际资金情况和发展目标等，结合我国相应的会计政策制定企业内部的财务管理制度，其中，财务管理制度中，应当准确的注明各个岗位的职责分配、内部控制的相关规定、资金往来的必要手续等重要内容，每一笔财务信息都应当及时的录入数据系统，为企业后期的各项财会事务提供依据。同时，设立严格的财务监察机制，使财务工作更加严谨，避免出现账务混乱、挪用公款的现象发生。加大财务信息软件的开发工作，简化财务核算中复杂的程序，增强财务管理工作的准确度。在进行软件开发的过程中，要注重结合我国企业发展的现状和发展趋势，有针对性的进行开发。同时，要深入结合大数据技术，使各项财务数据的测算更加的具体化，可以将各项数据录入到会计系统中，使账务信息等更加明确，方便为企业决策的制定提供了依据。

3.3加大人才的培养力度

企业除了经营活动之外，更应当注重加快培养财务管理信息化人才。时代在不断发展，各项科技成果不断更新完善，企业发展更需要掌握新技术，拥有新思想的人才，因此在进行财务人员的招纳时，应当注重考察财务人员的计算机使用水平。同时应当对企业内部的财务管理人员进行定期的培训，提高会计从业人员的观念，使其将自身的知识与不断变化的社会经济状况相结合，熟练掌握信息化技术手段，完善财务管理方法，更好的为企业进行财务管理工作，为企业的发展注入新的活力。

结 语

综上所述，当前科技水平不断发展，为企业的管理模式注入了新的活力。企业的财务管理是企业发展中的重要内容，应顺应时代的潮流，结合科技技术，不断以信息化的手段处理财务工作，提高財务管理工作的正确性和高效性，为企业经营策略的指导提供参考。企业应当借鉴其它信息化财务管理工作的优秀经验，不断完善自身，扩大企业发展规模，为企业的健康发展助力。

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