华为的企业文化对企业的影响

【摘 要】 企业文化作为在一定条件下企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，一向被认为是企业核心竞争力的关键因素之一。本文以华为的企业文化为例，分析介绍了企业文化对企业生存发展产生的作用，并对如何更好发挥企业文化提出几点建议。

【关键词】 华为企业文化 狼性文化 两面性

企业文化，或者称之为组织文化，是一个组织由它的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简而言之，就是企业在日常经营中所表现出的方方面面。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。作为企业及员工所秉持的价值观念，可以说是企业的灵魂，是有关企业发展的重要因素之一。

华为技术有限公司作为一家位列世界500强、有“国货之光”赞誉的知名通讯科技公司，其企业文化也一向广为人知，可以说对企业发展产生了极其深远和重大的影响。华为的企业文化理念为“狼群”文化。华为可以说是对“狼”情有独钟，认为企业要向狼学习它永不过时的品格“狼性”。

华为的“狼性文化”，简单概括起来，包括敏锐和创新——要求员工要拥有狼一样的嗅觉;勇猛和逐益——要求员工要具有进攻精神;而团结则是“狼群”的代表，要求员工具有群体奋斗精神。总之，狼性文化的特点可以看做：远大的目标，踏实的作风;尊重个体的个性，参与集体的奋斗;公平竞争，合理分配。

除狼性文化之外，华为的特色文化还有很多。比如代表坚韧不拔的床垫文化——据说在华为创业初期，华为的员工桌子底下都放有一张垫子，除了供午休之外，还要作为员工晚上加班加点工作时睡觉用。也就是说在这一张垫子上，员工度过了所有工作之外需要必要歇息的时间，全心全意为企业发展奋斗。再比如甘于坐冷板凳的“不穿红舞鞋”——要经受住其他领域的诱惑，不要一味追求高利润——也就是穿光鲜亮丽的红舞鞋，而是要专注于公司眼下，脚踏实地，厚积薄发，提高公司的竞争力。

企业文化因其本身的性质可能会对企业造成或好或坏的影响，而华为的企业文化对企业发展无疑发挥了很大的积极作用。第一，作为狼性文化之一的团结，将华为内部来自五湖四海、性情品格各不相同的英才们拧成了一股绳，使大家都能够认同自己的团队，认同自己的伙伴，互相支持，戮力同心，共同完成既定目标。这样，组织的团结使得组织的协调变得容易，便于组织的管理，提高了组织运行的效率。而且，团结与合作还会带来更难得的默契，这使得团体的力量可以达到效能最大化和配置最优化，更有利于企业目标的实现。第二，华为吃苦耐劳、艰苦创业的垫子文化，保持初心、不慕名利的“不穿红舞鞋”，使得企业人员更加耐得住寂寞，顶得住诱惑，可以自如的做好自己的工作，从而促使企业可以在稳扎稳打中不断进步。第三，狼性文化中要求人要有狼一样敏锐的嗅觉，这就促使员工不断学习新知识，随时关注新风向，从而抓住每一次机遇，赶上每一次革新的潮流。正因如此，华为才能一次次取得新创新，在互联网行业这个更新换代极快的地方不落下风。其次，这种敏锐不仅用于发展，还可以用于对潜在危机的意识，使得公司及时调整方向，修正错误，避免潜在的危机铸成大祸，从而维护企业的形象，延长企业的寿命。第四，华为的文化中包含着奉献精神，有作为“狼群”要求的个人对团体的奉献，有“顾客至上”的员工对顾客的奉献，也有对社会道德与社会责任感的看重，为整个社会奉献华为的价值。也就是这些“奉献”，提高了华为的顾客粘性，提高了华为作为企业的层次和社会美誉度。使得国人在提起华为时，往往具有的民族自豪感和民族自尊心。第五，华为狼性文化中公平竞争，合理分配的观念能够更有效的调动员工的工作积极性，促使员工进行良性竞争，八仙过海，各显神通，从而给企业创造更大的价值。

但是，事情往往具有两面性，华为的企业文化也不是尽善尽美，而是存在一定问题。狼性文化确实具有着如上文所述的诸多优点，同时也存在权力独裁、文化统一，军事化管理等的一些不好判断优劣的现象。这种文化措施在创业初期也许十分有效，可以使企业顽强的站立稳当，但是到了稳定发展期，似乎就变得并不合乎事宜。随着华为的壮大与国内通讯市场日渐饱和，华为所面临的环境早已悄然而变，但其企业文化却自然是包含军事化作风的“狼性文化”，这使华为在经营发展中产生了文化困惑，并且不止于此，还带来了很多深层次的、社会影响不佳的问题。比如说，华为的文化形成很大程度上就是领导者的示范效应。当任正非离开华为后，这套文化体系要如何維持下去？再比如对艰苦奋斗的各种强调，这固然调动了员工的工作积极性，但也造成了精神高度紧张的员工状态，使得员工自杀的事件时有发生，有几件甚至在许多社交平台中掀起轩然大波，引起了网民广泛讨论与批判，影响十分恶劣。再说华为“不穿红舞鞋”的定位，虽然想法很好，但在现实中却招致了外界不少嘲讽，甚至也给自身带来了损失。此外，华为维护自身文化重要方式——文化洗脑也逐渐被人质疑。

总之，以华为为例，我们可以看到优秀的企业文化对公司发展的推动力，对员工使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感的实现。但我们也要意识到，在企业文化的运用中，要注意其相容性、人本性、创新性，这样才能让企业文化的作用得到更好的发挥。

【参考文献】

[1] 职工文化.现代企业文化杂志.2013-10-14

[2] 韩成栋.文化之困[J] .知识经济.2013-10-14

[3] 周晶.浅谈华为企业文化以及存在的问题[J].现代企业文化.2008（36）

作者简介：刘婷，女，出生年月：2000年7月，民族：汉族，学历：大学本科，学校：南京信息工程大学，研究方向：企业战略管理问题研究