浅谈互联网趋势下我国企业商业模式的创新

【摘 要】21世纪是互联网的时代，风云变幻的市场环境要求企业必须及时跟上市场的步伐。商业模式作为企业为自身以及客户创造价值的“黑匣子”，更是需要及时地与互联网时代接轨。本文主要研究了21世纪最为主流的互联网商业模式，一种是新型的电子商务模式，另一种是互联网与传统行业相结合的创新模式。通过对两种主流商业模式的阐述与分析，总结了互联网时代成功的商业模式所具备的特点。最后阐述了商业模式对于一个企业的重要作用。

【关键词】互联网;商业模式;创新

一、前言

互联网时代的到来，促使企业从“+互联网”转向“互联网+”。而商业模式是在公司战略目标指导下的有效协调企业资源的一套运行机制。商业模式的创新过程包含了企业对价值链上各类参与者及其角色的识别和认知、对产品和服务的商业价值的重新认识以及所涉及的商业运作关系的再认识。在互联网的背景下研究商业模式的变化及其与时俱进的创新对于今天的企业尤为重要。

二、互联网时代商业模式发展趋势及特点

1.电子商务模式

电子商务模式是指在网络环境下，基于互联网平台和信息通信技术开展的商务运作方式和盈利模式。它具有确保交易双方不受时间、空间的限制，随时随地进行线上交易，减少商品流通和交易成本，将市场拓展至全球范围等优点。近年来，电子商务模式在我国取得了突飞猛进的发展。常见的电子商务模式有B2B、B2C、C2C、O2O等。

2.互联网+传统行业商业模式创新

2.1“互联网+金融”

互联网金融是指金融机构与互联网企业进行合作，利用互联网技术实现资金服务的新型金融模式。

2.2“互联网+医疗”

随着国民收入水平的提高，人们的身体健康管理意识开始增强，“互联网+医疗”成为医疗产业的主要发展趋势。开发并应用互联网医疗软件、移动互联网医院，“互联网+医疗”不仅能帮患者做病前健康管理，预防疾病;还能通过提供在线问诊和远程医疗等服务，实现医疗资源的跨时空配置，提高患者就医效率。

2.3“互联网+旅游”

“互联网+旅游”商业模式主要是依托互联网，为顾客提供信息查询、产品预定等服务。“互联网+旅游”通过将去哪儿等旅游服务供应商与搜索引擎等在线旅游平台相连接，使游客可以通过互联网查询旅游信息、预定旅游产品、分享旅游经验，从而为人们的出游提供便利。

2.2成功商业模式的特征

2.2.1基于产业价值链的分解所形成

商业模式的创新主要是依赖技术，对产业价值链的各个部分进行挖掘创新的一个过程。商业模式中最重要的一部分就是企业的盈利模式，如何盈利则完全基于企业对产业价值链的分析，因此，将整个环节中的一部分做到行业内领先，做专、深入、才能保证企业掌握强大的竞争优势，从而做大做强。

2.2.2有独特的、持久的盈利模式

商业模式最重要的一点是盈利模式。商业模式本身并不是为了形成概念的创新，它更多的是聚焦企业如何实现创收这一块，在于企业如何实现收益与利润，因此一个成功的商业模式必须有一个成功的盈利模式。独特性能为企业带来巨大的竞争优势，而持久性能使企业持续不断地存活并盈利。

2.2.3具有一定的原创性或较强的创新性

创新是一种商业模式形成的逻辑起点与原动力，也是一种商业模式区别于另一种商业模式的决定性因素。成功的商业模式一定要有创新在其中，或者是具有完全的创新性，或在关键处实现巨大突破，或是结合自身条件，借鉴了国外最新的商业模式，进行创新但具有浓厚的中国特色。

2.3基于互联网进行商业模式创新的企业典型

2.3.1腾讯

从产业价值链定位来看，腾讯建立了中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”。其盈利模式在于，通过构造中国最大规模的网络社区平台，影响社会公众的沟通交流与生活方式，在这样的基础上，不断将增值业务嵌入人们的日常生活中去。其根本在于通过免费的方式提供基础的服务（构建网络社区平台）而以增值服务作为价值输出来实现企业的盈利。

2.3.2阿里巴巴

阿里巴巴的商业模式可以视作是互联网时代下共享经济的代表，利用互联网与企业宣传营销相结合，主要以B2B为主，为中小企业提供交易平台。其一可以赚取平台提供费用，为大中小供应商提供商品展示平台以获得固定报酬。其二在于利用平台上的信息，综合大数据分析实现进一步盈利。通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。

三、作用及建议

3.1商业模式的作用

商业模式的选择是一个新创企业能否成功的重要原因。无论是新创企业还是已经发展的较为成熟的企业，都不能忽视商业模式的作用，互联网时代信息更新换代速度极快，任何企业都必须紧紧把握大环境，对自身商业模式不断地创新变革。

对于新创企业而言，他们把握的资源有限，当和先入者处于同领域竞争时，容易处于劣势，就更加依赖有效高效的商业模式。拥有一套具有核心竞争力的有效价值创造的商业模式，企业更容易成功。同样的机会、环境和能力，采用不同的市场化方式会给企业带来不同收益。对于已经较为成熟的企业来说，对自身商业模式进行不断修正，使其适应整体的创业环境，把握住创业机遇，在产业价值链上进行深挖，对企业的持久发展有极大帮助。

3.2如何构建好的商业模式

创业是一门学问，要紧紧把握住创业环境、创业机会，同时不断提升自身的创业能力。这需要创业者时刻关注商业环境变化，及时抓住商业机会，对于所能驾驭的机会，进行价值链分析，形成新的商业创意或对现有价值链进行创新，进而探索形成企业独有的商业模式。创业的商业模式不是一成不变的，创业者应随着宏观经济、技术环境、企业人员、企业文化的变化构建商业模式。

尤其是在互联网时代，创业者更应该紧密跟随时代步伐，及时抓住创业机遇，快速分析产业链价值，并进行深度挖掘，不断构建新的商业模式，从而带动行业的进步以及社会的发展。

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作者简介：张婧文（1994—），女，汉族，安徽淮北人，上海大学经济学院2017级研究生，理论经济学专业。