新形势下国企人力资源管理问题及其应对策略

文/胡晓敏，中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司人事处

随着当前经济发展形势的日趋复杂化，人力资源管理工作在现阶段企业管理工作中的作用越来越突出，并逐渐成为了当前国有企业管理工作改革中的核心部分。但就目前人力资源管理工作的发展现状来看，在管理水平与效率等方面还存在着诸多问题，需要企业自身及相关部门强化对所暴露出的问题的重视力度，紧跟国有企业改革与发展的基本形势，探讨上述问题的应对策略，提高当前国有企业的发展质量。

1 新形势下国企人力资源管理工作中的问题

1.1 人力资源管理工作的开发与培训力度不足

在现在经济全球化的基础下，企业所面临的市场环境越来越复杂，人力资源部门因为部分管理者的专业知识并不是很完善，管理者的专业水平偏低。也就形成了大部分时间应用在日常事务处理上面，少部分时间才会用在人力资源的开发上面。在人力资源使用方面，处于被动的局面，缺少对企业以及现在市场的了解，多采用事后弥补的方式。但是由于这种机制的原因，也就导致了人力资源部门，成为了一个企业诟病最多的部门。还有企业的管理人员只是十分重视企业的短期利益，而缺少对长远利益的规划，从而忽视了企业员工的培训问题，也就导致了人力资源的发展问题。大部分的企业管理人员多以企业的财务指标作为企业的业绩的唯一评价标准。而使用财务指标为业绩的评价标准具有滞后性，无法全方面的体现企业的持续性发展的状态。企业管理者对于财务的过于重视会使得企业的人力资源竞争模式难以体现自身的竞争能力。

1.2 激励机制与薪酬分配制度体系尚待完善

现代企业在激励企业员工工作热情方面，只是以物质激励为主，很少注重企业员工的精神方面的激励方式。而企业在对员工进行奖励的问题上，只是通过平均分配，很少按照员工的业绩进行分配。通常由一个员工所创造的业绩，而整个团队都会获得相应的奖励。这对这位员工就十分不公平，也就同样造成员工对工作越来越不积极，员工的积极性和对工作的热情不断淡化，也就缺少了对工作的动力，存在了一定的消极情绪。而且知识单方面的物质奖励，而忽视了对员工的精神奖励的方面，激励的作用也就不断减少。企业文化建设方面，也就多以国有文化为主体，很少有属于企业自己的文化，只是流于形式。

2 新形势下国企人力资源管理工作问题的应对策略

2.1 改进管理规划，优化管理系统

在企业制定人力资源管理计划的过程中，应该充分考虑企业的长远发展，将人力资源纳入企业的经营发展版图，企业的人力资源的发展计划的制定，应该综合考虑市场的发展，以及以企业的实际情况出发，确保所制定的计划能够切实可行。并且要保证企业的人力资源的生态平衡问题，就需要有相应的系统进行建设。通过企业文化，对企业的系统、组织、战略进行整合，并将其落实到实际的人力资源发展的战略。在人力资源系统方面，要保证整个系统的规范性以及科学性，以及整个系统的配合性。在企业的企业文化建设方面，主要是能够明确和学习核心价值观。

2.2 强化员工培训工作，优化员工激励机制和薪酬分配制度体系

企业的人力资源管理应该十分重视企业员工本身的价值，完善相应的奖励机制，改变单一的物质奖励；根据员工的实际需要，有针对性对员工进行奖励，使其能够最大限度的发挥奖励应该发挥的作用。将员工所能创作的价值进行详细的分类，并且通过分析进行不同的薪酬划分等级，使得不断激励企业的员工不断为企业创作更大的价值。并且一个企业的人力资源部门，应该十分重视员工的价值，并且加强员工在职业生涯的培训，不断提高员工的专业水平以及综合素质。并且企业的管理人员不应该将全部的眼光放在企业的财务方面，应当将眼光放在企业的人力资源方面，调动员工的工作积极性和主动性，不断发挥员工所能创作的最大优势，并且不断加强对员工的培训工作，强化人力资源管理中人才的最大价值。

2.3 营造良好的企业内外部发展环境

近几年，我国的各个企业在全球经济化的大市场刺激下，企业的发展不断加快，很多企业也不断产生。当代企业的经营理念以及人力资源管理方面也必须达到灵活多变，因此企业在人力资源管理方面也需要打破常规，不断适应市场经济发展的需要，还要面对现实，要有危机意识，还要面对现实。首先要在管理方面要合理，坚持以人为本的原则，在达到经济效益最大化的基础上，管理制度有人治转变为制度制约。

3 结语

随着当前国有企业改革工作进程的持续推进，人力资源作为当前国有企业创新发展过程中重要的无形资源，对于提高企业的经营发展能力具有极为重要的现实意义。但在目前人力资源管理工作中暴露出的问题，在一定程度上限制了企业转型的进度。立足于当前社会发展新形势和国有企业发展新状况，对人力资源管理工作进行全方位的探讨和分析，以有效提高人力资源管理工作的水平。