简析企业管理模式与企业管理现代化

文/汪帅，南京桃李缤纷教育培训中心有限公司

公司管理是公司在早期形成规划公司的各种规模的交易，组织，通过管理公司可以得到综合治理，不仅如此，通过建立企业管理，还可以为企业决策信息提供相应的理论基础，帮助企业更好地实施决策。但是，随着信息时代的到来，尤其是现代企业管理应用的传统企业管理模式，其中存在很多错误和不足，不能再很好地响应现代企业发展的需要，企业管理模式需要创新与发展，根据自己的发展需求，建立新的管理模式。

1 中国企业的传统管理模式

1.1 情绪管理模式

企业情绪管理主要体现在三种不同的情况：员工热管理，家庭管理和友情管理。首先是情绪管理。该管理模型是基于员工互信的人性化管理模型。它是根据企业员工在多元企业创业初期的集体荣誉和责任感，用于维护改善员工与领导关系的管理工具，然后逐步深入和增加公司治理的广度。二是家庭管理。这种管理方法用于家族企业。公司的管理责任在于家庭成员。当管理者管理家庭关系时，在业务运营和业务决策中形成共同的思维模式更容易，主要缺点是企业权力集中，决策企业更倾向于管理利益，员工容易产生阶级冲突的内容，因此它具有明显的局限性。最后是友情式管理。企业管理模式的早期发展通常适用于朋友，这个过程的友好联合创始人作为与朋友的联系，在企业管理的早期有一定的效果，但如果不及时调整和改进，会对公司的长期发展产生重大影响。

1.2 机构管理模式

该企业管理模式的运作基础是健全的企业管理控制系统，以系统的形式管理员工的工作思想和行为，以确保公司所有工作的顺利运行。这种类型的管理模式具有一些先进的特性，但在管理单个系统方面仍然存在一些缺点，这些缺点很容易导致员工具有反叛的心态。

1.3 专制管理模式

对于许多小企业而言，他们通常接管公司法人实体的独裁统治，这就是为什么公司的领导和各种决策是经理的责任。根本没有指导规则，一切都基于经理的偏好。这种管理模式缺乏有效的企业管理实践。商业决策的制定在科学上是不合理的，不能反映员工的需求。

2 现代公司治理的发展趋势

随着社会的快速发展，公司的发展将受到强烈的影响，未来公司将面临更多的现代公司治理。首先，企业管理模式的发展日益成为网络管理。随着信息时代的到来，希望在快速传播的社会中发展的公司需要应用当前的信息传播方法，充分利用互联网传播信息，并使治理更有效地进行扁平化管理。企业管理扁平化模式能够降低成本，减少浪费和铺张浪费，能够充分满足员工的积极性，激发工作，更好地提高企业管理效率。此外，公司的管理模式也将向灵活性管理方向发展。业务趋势往往是灵活管理的原因是因为技术不断发展，企业管理问题出现，解决方案不再是单一和固定的，而是从很多方面来解决问题，可能有效避免公司之间的差异，有效推动业务管理的实施。随着中国加入世界贸易组织，世界各国之间的团结与合作也很重要，不仅需要与其他国家共同发展，而且还表明企业也要共同发展，我们必须逐步合作管理，强大的联盟使管理层能够更好地促进业务发展。

3 企业管理模式现代化问题

随着国际市场经济的变化，在现代企业的发展种实现企业利润最大化是非常困难的。今天的公司也从盈利的公司转变为学习型公司。企业现代化管理旨在使企业管理模式更好地适应现代市场的发展需求，需要企业更深层次的发展，使企业更好地突破各种管理瓶颈，最终实现管理的内涵。企业管理模式的现代化包括：第一，企业管理模式的现代化是一个不断发展和创新的概念。企业管理作为调节生产关系内部结构的工具，要求企业管理能够适应现代生产方式和现代商业模式，根据市场经济的变化而变化。其次，企业管理模式的现代化必须纳入国际思维框架：虽然当今国际公司的发展水平远远超过国内公司，但成熟公司和初创公司必须能够承受国际化。这要求公司利用市场机会，推动现代管理变革的过程，不可以闭门造车，而是必须融入国内和国际市场。第三，现代化的系统性和完整性。由于公司不能依靠单一连接来实现现代管理目标，因此它们会经历一系列的系统变更。这种类型的变化需要不断积累。作为一个系统化的过程，公司治理的现代化涉及金融系统和人力资源等各种内容，需要对各种管理内容进行全面分析，促进公司在不同方面的全面发展。

4 企业管理现代化的有效途径

4.1 改变管理理念

在整个公司的发展过程中，随着其接受了科学和现代企业管理理念，传统追求经济最大化目标的转变已演变为促进企业可持续治理目的。传统的企业管理模式单方面追求利益最大化，导致公司后续发展中出现各种问题，增加公司发展的阻力。在这方面，企业应该改变自己的管理理念，适应现代发展的趋势，从公司自身的可持续发展中获取自己的利润，以争取公司的长期稳定发展。注意定制和优化企业管理制度，促进企业治理模式的有效运作。同时，精心实施企业管理的各个环节，健全企业管理制度体系，每个部门的工作都要落实到各个部门，每个部门都要确保员工规范，也是为员工提供公平公正的管理平台。

4.2 改变公司的竞争节点

企业管理模式的现代化应侧重于优先考虑业务的运营绩效，而不应将市场竞争视为企业管理和发展的最终目标。公司还应该注意提高管理层的灵活性，以增加改善运营的库存。传统的市场竞争通常使用独特的交易和协作模式，如果服务系统不完善，可以缩短产品生命周期并影响业务管理的现代化。在这种情况下，公司应加强产品质量审核，并提供适当的支持服务，使公司在面对激烈的市场竞争时获得一定的发展效益。企业还应加强对市场条件的理解和分析，即提高市场敏感度，并根据市场发展及时调整工作。为了管理企业的产品销售，我们应该改变传统的营销方法，引导消费者的产品消费偏好，为消费者提供产品体验，让他们在保持优质服务和改善消费者的同时感受到产品的质量。粘性反映了现代营销管理工具的价值，提高了企业市场的竞争力。

4.3 促进业务系统和人文关怀的结合

建立健全的企业管理制度是公司内部机制有效运作的基本保障。公司员工的人文支持是增强公司凝聚力，树立优秀企业文化的重要手段。随着市场体系的发展和完善，各行业公司的内部管理方向也发生了变化。传统的统一情绪管理模式和制度管理模式显然不能满足企业管理和企业发展的要求。加强管理体制现代化，将人文关怀和制度管理结合成现代企业管理的新模式。首先，必须根据当前公司的情况调整和改进现有的管理系统，以及限制和控制员工的工作行为。同时，要充分体现员工的人文关怀，全面了解员工的工作和生活，注重员工内部思维在各个岗位的动态变化，提供适当的心理咨询，为员工的行为做出贡献。为了改善业务关系和隶属责任，应定期组织员工进行员工心理咨询和职业道德培训等人性化实践活动，将员工的个人价值观与公司的发展紧密联系起来，提高员工对相关性的认识。灵活的管理方法进一步增强了公司的管理效果，使员工能够自发地遵守管理体系的相关规则，激发员工的积极性，为公司的发展创造人力基础。

4.4 促进经济效益与企业社会责任相结合

企业经营和发展的长期目标是可持续发展，其直接目的是带来经济效益。通常情况下，公司在早期将经济利益放在第一位，然后随着公司的逐步发展和业务规模的扩大，逐步做出战略调整，社会成本已成为一个重要问题。业务运营的发展必须谨慎。因此，企业在现代化过程中的管理应采取有效措施，将经济效益与社会责任，社会和谐发展政策的有效结合，促进可持续发展问题，必须做出对社会责任的承诺，提高企业文化水平，及时调整战略决策的发展。通过媒体，互联网和其他人大力宣传自己的社会责任，鼓励员工参与社会责任，促进全体员工的力量，共同提高公司的环境，形成新的社会责任管理模式和经济效益的组合，为未来一个不断变化的业务市场形势为发展奠定了良好的基础。在企业经营管理工作中，要详细分析企业自身的经济状况，从而捕捉各种企业对社会环境发展的影响，作为公司确定的各期发展目标，在考虑到经济利益和社会利益相互依赖、相互统一的同时，在一定条件下获得最大利益。

4.5 加强信息管理系统的结构

随着计算机技术的飞速发展，各种先进的信息技术逐步渗透人们的生活和行业企业的发展，促进了企业管理水平的提高。企业应积极引入专业化管理技术，将信息技术应用于企业管理的各个方面，提高企业管理的有效性。建立信息管理系统不仅要服务于公司的日常管理，还应该在风险防范数据的基础上集中发挥更大的作用，控制良好的业务管理，提供业务发展经验总结，以预测和分析其潜在的危害，制定有针对性的风险应急计划，涵盖广泛的管理，科学的资源分配，避免资源浪费或利用率低。通过合理分配资源，促进企业科学发展和提高抵御风险的能力，建立了风险防控体系，给公司降低风险。

5 结语

在新时代背景下，企业应该改变传统的发展思路，为企业制定长远的发展目标，不断提高企业的整体发展和市场竞争力。企业应根据自身实际情况制定新的管理模式，用现代化理念调整和创新管理工作细节，使企业管理模式适应时代发展趋势和企业发展要求，为企业发展长期提供良好的基础。