刍议企业文化与企业管理制度有效融合的分析

文/王健，博朗得课外培训中心

随着我国经济市场逐步开放化，我国很多企业都要面临着各种竞争压力。企业要想获得更加稳定和长久性的发展，就必须提升自身的竞争优势，从管理层面做好企业的改革创新，注重企业的内部文化的发展，将企业的文化与管理制度有效的融合起来，使得而这能够统一起来帮助企业在市场竞争当中具备强有力的竞争基础。在当今我国企业建设和管理的过程当中，许多管理者已经深刻认识到了企业文化的重要作用，但是在将企业文化更好的渗透进企业的日常管理工作当中去的时候，会受到各种各样的阻碍。

1 企业文化与企业管理制度概述

1.1 企业文化

企业文化指的是企业在发展的过程当中所形成的价值观的总和，它具有指导员工工作以及规范企业生产的作用。企业文化是企业员工都遵循的工作理念，它将企业的发展目标以及使命和愿景包括在内。随着社会时代的发展以及企业的不断创新和改革，企业文化逐渐成为了所有员工工作的习惯，变成了约束员工工作的一种规章制度，也变成了企业对外竞争的无形资产。企业能否随着社会变化而取得更好的发展，最主要的就是它是否有一个具有创新性的企业文化。

1.2 企业管理制度

企业管理制度指的就是企业日常活动的安排和程序，其中也包含了企业发展的目标使命和愿景，更直接的就是员工日常工作的规章制度。在对企业进行管理的过程当中，首先就是要制定好符合企业发展规律的管理制度，而对于企业的管理制度的规定，离不开企业文化的影响，在我国现代很多企业发展的过程当中都强调以人为本的人性化管理，所以应该充分的将人的作用发挥极致。

2 企业文化与企业管理制度之间的关系

企业文化与企业的管理制度都对企业的发展有着非常重要的作用，而且文化和企业管理制度之间又存在着不可忽视的关系，正确的发挥好两者的关系，才能够更好的促进企业的发展。

2.1 企业文化与企业制度相互包含

在企业文化的熏陶之下，才对企业的管理者进行理念上的改变，在此基础上管理者制定出了企业的管理制度。企业文化也包含了企业在整个市场竞争当中所表现出来的发展目标和价值观，不仅仅让外人看到了企业的特点，更重要的是对于内在员工的塑造作用。而且的管理制度也是让员工在规定的规章范围之内进行日常工作，所以企业文化和企业制度对于企业内部的员工都有塑造的作用，都是让员工在企业的发展目标之内进行工作。不仅如此，在管理制度本身的制定当中，也充分的体现出了企业文化的特点。一个企业的管理者制定出的管理制度，能够看出该企业的企文化和价值观，因为企业的管理制度就是从企业文化之中发展而出的。

2.2 企业文化与企业制度相互促进

企业文化可以约束员工的日常工作，同时也对于企业的管理制度的产生与发展有着推动作用。并且随着企业文化在社会当中的不断变化，也加快了企业的管理制度的改革和创新。只有建立起一个优秀的企业文化，才能够让员工在工作的过程当中认识到企业文化的重要性，同时将企业文化深深地植根于心中，对员工的工作有着不可忽视的指导作用。反之，一个不符合社会发展的企业文化，会使得员工之前没有强大的凝聚力，造成员工涣散，企业的发展会违背社会发展的规律。其次就是企业的管理制度也能帮助企业塑造更创新的企业文化。当员工在管理制度的约束之下，就会按照同样的制度去进行工作，这样的话就有利于员工形成一个强大的凝聚力，促进员工之间的合作与交流，同时也能够帮助员工互相分享经验和想法，帮助他们形成一个统一的价值观，这样的话就更有利于企业文化的发展。显而易见，企业文化促进企业管理制度的发展，同时企业的管理制度对于企业文化也有反作用。

2.3 企业文化是企业制度长期实践的结果

企业文化在最初发展的主要目标就是为了给员工创造出一个更加适合工作的环境，从而使得员工能够在统一价值观的熏陶之下，更加融洽，促进员工之间的交流和合作。因此在企业发展的初期形成的企业文化相当的单一，但是在一些组织结构较为复杂，人员众多的企业来说，形成企业文化具有较大的难度。所以为了更好的促进这些企业当中员工之间的合作，就必须要建立起一个更加高效率的管理制度来维持员工之间的凝聚力。这就是企业的管理制度，在企业管理制度的帮助之下，员工就自然而然的形成了高效率的工作环境和更加积极主动的工作态度。久而久之，员工之间就形成了一种非常默契的文化。

3 企业文化对企业管理的作用

3.1 帮助企业树立起良好的社会形象

企业不仅仅要注重内在的发展，同时也要十分关注自己在市场当中的社会形象。所以一个优秀的企业文化能够帮助企业树立起一个良好的企业形象。人们通过企业的文化就可以看出一个企业的发展理念和价值观，从而可以更加直观的了解到企业的发展目标和发展的动向。由于每个企业都存在不同的企业文化，因此他们在社会当中所表现出来的形象就各有差异。优秀的企业文化能够帮助企业建立起一个优秀的社会形象，同时也能够在社会当中增强自身的竞争力，给予员工在企业当中的成就感，让员工工作更加有积极性。

3.2 促进企业管理制度的创新

企业要想获得更加长远稳定的发展，就必须要具有与时俱进的创新精神，而文化就是保障企业具有创新精神的关键所在。因为企业的创新离不开企业当中所有员工的工作和管理者的管理决策，企业的管理是以人为本的管理，而企业的创新就离不开人的作用。员工是促进企业创新的关键因素，所以员工的创新能力对于企业来说十分重要。因此企业的管理者在制定管理制度的过程当中，就要十分注重对于员工的发展，注重发挥员工的工作潜力，提高员工的工作效率。使得企业的员工在一个优秀的企业文化的作用之下，形成更加具有创新精神的工作环境，从而可以促进企业自身管理制度的创新，在此基础之上帮助企业的经济效益不断的提高。

4 促进企业文化与企业管理制度有效融合的措施

企业文化与企业管理制度都对企业的发展非常重要，并且企业文化和企业管理制度之间又有着十分密切的关系，在企业的发展过程当中，只有充分地将企业文化和企业的管理制度进行有效的融合，才能够真正的发挥出企业文化的作用，让企业的管理制度更加有效，更能促进员工的工作发展。在新时期，为了更好地促进企业文化和企业管理制度的有效融合，具体有以下几种措施：

4.1 创造一个良好的企业环境

要想促进学文化和企业管理制度的有效融合，最重要的就是要创造一个良好的企业环境，首先就是要对企业自身做出一个准确的定位，详细的探析企业的特点和企业具备的竞争优势。做好企业文化与企业管理制度之间的异同分析。其次就是在日常的工作当中要摆脱传统的管理理念，给员工一种崭新的管理方式，帮助员工更融洽的进行工作，而不是在一个死板的规章制度的约束之下不情愿的工作，这样更能够激发出员工的工作热情和积极性。最后就是在员工的思想层次，加强员工对于企业文化的凝聚力和认同感，同时要注重员工的意见和建议，及时的听取他们对于企业文化发展所提出来的一些问题，并且及时的做以改正。在工作当中要认真的听取员工的指导性的意见，利用人性化的管理来让员工获得工作的动力。

4.2 将企业的文化融入到企业的日常工作当中

企业的管理制度要有企业文化作为保障，所以在企业日常管理的工作当中，为了让企业的工作更加有效率，就必须在制度的约束之下，帮助企业文化更好地融合在其中。因为干事有企业文化作为指导性的指标，它是不具备帮助企业更好发展的价值的，同时也不能帮助企业获得更加长远的发展，只有在企业管理制度的实践当中，才能够体现出企业文化的价值，彰显企业文化的精神。所以必须将企业文化与条文性的企业管理制度相结合，才能够让人性化的企业文化与死板化的企业管理制度有效地结合在一起，形成一个企业独特的管理模式，更好地给员工的工作带来指导作用。当今我国很多企业都空有一套说辞，管理者在管理的过程当中也只注重纸上谈兵而轻视了实践的作用。所以企业文化有必要与企业的管理制度融合在一起来帮助理念和实践有机结合，将管理者提出来的相关理念，在实践的过程当中转化为帮助企业发展的动力。

4.3 强化企业的文化建设

企业是整个经济市场当中的主体，企业的良好发展也有利于我国整体经济市场的发展。在创新企业的管理制度的基础之上，要建立起一套能够帮助企业在市场当中具有生命活力的企业文化，才能够给企业内部的员工更加饱满的精神动力。所以企业在日常的发展当中就要十分注重文化建设在员工日常工作之余，要组织有利于促进员工之间交流的一些活动，从各个环节来帮助建立起一个优秀的企业文化。

5 结语

根据本文的分析，我们可以看到企业文化和企业的管理制度都是能够帮助企业获得更好发展的动力，企业的文化是企业管理制度实现的基础，而企业的管理制度又是形成更好气的文化的途径。所以只有将企业的文化和企业的管理制度更有效地然后在一起，才能够在整体之上提升企业的管理水平，同时建立起一个优秀的企业文化来促进员工的整体发展，帮助企业达到发展的目标。