关于加强制造业企业预算管理的思考

杨胜利

现代企业经营管理理论中，预算管理是较为重要的一项管理构成，各类型企业在持续经营发展中也需要积极地进行预算管理。制造业企业的主营业务大多以产品生产制造为主，主营业务上具有的特殊性也要求更好地进行预算管理。现阶段，制造业企业预算管理实际水平提升的紧迫感较强，但预算管理中存在的一些问题却极为显著，且正在制约着预算管理活动的正常开展。鉴于此，探寻出相关预算管理问题更好解决的一般性策略也十分必要。

一、制造业企业预算管理概述

制造业企业预算管理同一般企业的预算管理并无明显差异，其基本目标是通过预算管理以更好地对生产经营活动开展所需的资源进行配置，最终目标则在于对成本进行更好的压缩以帮助企业更好进行利润获取。整体上来看，国内制造业企业预算管理水平已经有了明显提升，大型企业的预算管理能力往往也要高于中小型企业。但在新的市场环境下，制造业企业需要更为良好地开展预算管理，如何更为有效地对预算管理事务进行处理，较好提升预算管理能力预算水平也是制造业企业需要思考的现实问题。

二、制造业企业预算管理中存在的问题

（一）预算管理的随意性较强

很多制造业企业虽然在进行着预算管理，但预算管理的随意性较强，各个时间段的预算管理活动开展更是缺乏内在联系。究其原因，预算管理制度的缺位以及预算管理制度不完善是预算管理随意性较强的根本原因。……