新时代国有企业经济管理模式创新论述

舒淼琴

摘 要：进入新时代以来，国企改革在政策推动下愈加深入，尽管取得较大成效，但也要认识到国企经济管理现状与不足，积极寻求更具现代化特点的经济管理新模式。本文首先探讨国企经济管理创新的必要性，并结合国企经济管理现状，就如何推动国企经济管理模式创新展开探讨，以作借鉴。

关键词：新时代 国有企业 经济管理 模式创新

一、国企经济管理模式创新的必要性

首先要明确其概念，所谓经济管理模式，主要是通过发挥国有企业的经济管理职能，制定系列用于企业经济管理的决策与措施。在国企发展进程中，经济管理模式的确立与变更主要受社会主体经济制度影响。而在新时代，国企改革更为深入，经济管理不能依赖老经验、老办法，要突出管理创新的重要性，具体表现为：一是市场经济发展的必然，为推动转型升级，要转变重生产轻经营的管理定式，以市场为导向，转变国企经营管理思维;二是知识经济发展的要求，新时期人才、科技的价值凸显，国企要发展，仍需依赖于技術创新;三是竞争力提升的关键，国企落后的经营管理效率，多与传统经济管理模式相关，要想激发国企内在动力，便要以新时代为契机，创新经济管理模式。

二、国企经济管理现状分析

国企加快了改革步伐，经济管理现状有所改善，国企对经济资源进行有效的整合，还更加重视经营的多样性，经济管理效率有所提升，但整体而言，国企经济管理劣势依然明显，具体如下。

（一）经济管理制度存有缺陷

在国企经营发展中，受传统经济规划制度影响较深，不论是经济管理还是资源规划，均未能完全摆脱原有制度约束。在更为强调改革开放的新时代，这已成为国企发展的重要阻碍。在经济管理创新方面，国企内部缺乏激励机制，对创新存在畏难情绪，而且有的老职工抵触改革。同时由于制度缺陷，在新时期国企发展的问题下，更易出现矛盾与分歧，阻碍经济管理制度创新。

（二）经济管理决策有所偏差

现阶段，许多国企并未很好地适应市场竞争，不具备经济管理实践经验，相较于大型的私企，往往处于市场边缘位置，内在管理危机始终存在。同时，经济管理决策对国企发展起导向作用，然而许多国企领导，由于经济管理实践经验不足，存在“不抬头”就决策的问题，对于企业、行业现状把握不准，以至于出现产能过剩问题，加剧企业负债，面临很高的去库存压力，极大加剧经济管理风险。

（三）经济管理人才存在空缺

在新的经济形势下，经济管理学科更加系统且复杂，对经济管理人才素质有更高要求。然而国企内部人才结构问题严重，“论资排辈”的观念突出，降低优秀经济管理人才积极性。再加上管理岗位多为老员工，对经济管理新的理念、制度等不易接受，而且管理决策多依赖经验，面对复杂的市场形势，较易产生决策的偏差。除此之外，国企对经济管理教育培训也不甚看重，这与其传统经营模式有关，还受“重生产轻管理”的意识影响，很难实现经济管理业务的提升。

三、新时代国企经济管理创新途径

（一）要创新经济管理理念

在实际经营管理中，经济管理的创新，不能与国企发展现状相背离，要有正视问题的态度，积极审查国企发展的问题与困境，筑牢经济管理创新的基础，以免发生方向性问题。而且不仅要加强制度内审，还要重视经济管理理念的引进，发掘领先企业的经济管理优势，主要涉及成本节约、风险规避、政策解读等方面，要制定积极的经营策略，不断扩大经济管理分析视角，为国企经济管理带来新的思路。

（二）要创新经营管理战略

首先，要结合国企特点，发掘自身经济管理优势，有效整合自身资金资源。国企要实现与国际接轨，需借助于资金、品牌、技术等现有资源，更好地去适应市场变化，对于项目运作的管控，应提高EPC业务水平，强化设备、物资及劳务管控，切实保障经营管理效益。在投融资领域，国企也要积极拓展该市场，选择优质项目，优化自身的投资模式。在资产管理方面，也需重视负债率的合理控制，优化财务制度体系，有效规避资金流紧张风险。其次，要善于应用分散式经济管理的策略，也就是要在资源分配过程中，摆脱集中调控的方式，尽可能进行分散投资，要对国企资产进行合理划分，如固定、流动及备用资产，各自划分不同的权重，在保障国企发展需要时，进行多项、分散的投资，降低资金管理风险。最后，要进行制度创新，打造扁平化的经济管理模式，对于国企不能仅关注资金分配工作，还要强调如何进行调控，可借助于互联网平台的优势，打造虚拟经济运营管理新模式，并且还要完善网络经济监管，实现投资要素的牢牢把控。通过压缩经济管理框架，可显著提高经济活动的效率及灵活性，使国企发展更具时代特征。

（三）善于把握经济管理发展机遇

其一，要发挥政策优势，对国企经济管理相关政策，进行详尽、深入的解读。新时代以来，系列经济政策的出台，以及国家层面经济发展战略的提出，为国企经济管理指明方向。而为更好地把握该机遇，关键便是要在政策驱动下，合理把握商业投资战略，开发适合国企现状的发展道路，并且在企业经济规划与调控方面，还要体现一定的张力，落实国企改革要求的同时，还可依据政策的转变有足够的调整空间，提高国企经济管理的灵活性。

其二，要遵循市场发展趋势，国企需把握市场规律，重点调研自身涉及行业，进行市场发展趋向分析，对经营、投资等行为加以有效调节，激发国企经济管理整体活力。对于国企而言，需从经济管理的角度，协调好企业发展速度与质量，不仅要持续发展主体业务，使其更具行业优势，还要深挖高端业务，对企业经济管理水平进行拔高。同时，要适应产业链的竞争趋势，整合国企资源的同时，要形成产业链优势，强化上下游企业协作，形成更具竞争优势的国企发展新模式。

其三，要全面解读国际化趋向，要实现管理创新，不能仅将目光放在国家企业内部，要从国际化的角度，对国企经济管理进行重新定位。新时代以来，国企制度改革更为深化，要求其探寻更为高效的经济管理方式，国际化是必然趋势，要合理调整经济管理战略，摆脱国企经营管理的舒适圈，形成积极开拓的战略布局。

（四）打造经济管理人才队伍

为弥补国企经济管理创新动力不足的缺陷，要从人才培养入手，提高经济管理人才成才速度，不断积累经济管理的人才优势。具体措施为：首先是经济管理人才的引进，又可分两方面，不仅要聘任专业经济管理人才，还要诚邀经济与管理领域专家，结合国企经营特点，进行经济管理政策及形势的解读，使企业员工更早地接触到先进理念，为经济管理创新积蓄动力。其次要强调走出去，对于经济管理人才队伍，不能一味地进行国企内部管理，要借助国企培训教育资源，鼓励经济管理人员深造，而且还可通过学习交流的方式，外派到其他优质企业，积累经济管理先进经验。此外，国企可申请短期培训班，主要涉及经济、管理等专业，利用大学教育资源，达到国企经济管理人才培养的目的。

四、结语

综上所述，在新时代下，国企进入到改革发展时期，传统经济管理模式显然不适应新一轮经济发展需要，需要就其管理进行创新。要认清国企经济管理的现状，面对其在制度、决策以及人才方面的不足，要勇于创新经济管理理念，在深入解读政策要求的同时，转变国企经营管理战略，把握住发展机遇期，并且要打造经济管理人才队伍，以帮助国企在市场化、国际化趋势下，赢得新的发展机遇。

参考文献

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