中小型会计师事务所核心竞争力分析

刘偲偲

摘 要：核心竞争力是以核心资源为依托，通过整合产生出来的强于竞争对手的、赢得顾客的能力。从核心资源、整合资源的手段、整合资源的氛围，以及发展资源的战略这四个方面分析我国中小型会计师事务所核心竞争力的现状，并探讨制约我国中小型会计师事务所核心竞争力培养的因素。

关键词：核心竞争力;核心资源;质量控制制度;事务所文化;资源发展战略

随着我国经济的发展，中小型企业如何做大做强已引起了政府与人民的高度关注。会计师事务所作为一种特殊形式的企业，也面临巨大的挑战。如何迎接国际“四大”及国际知名会计公司的挑战，如何增强国内外市场的竞争力，对于我国的会计师事务所，是亟待解决的重要问题。

一、我国中小型会计师事务所核心竞争力现状

第一，核心资源——注册会计师。从注册会计师的组成结构分析，小型会计师事务所注册会计师组成结构不合理。年龄呈两极化分布，一些骨干注册会计师容易发生跳槽、退出等情况，除主任会计师以外，既拥有深厚的理论功底与丰富的实践经验、对工作承受力较强的注册会计师所占的比重比较少。中型会计师事务所在注册会计师的组成结构上相对合理，但是与国际“四大”相比，依然是高学历少，骨干注册会计师少的局面。

第二，整合资源的手段——内部管理制度。在对核心资源进行整合的有效制度中，主要的是人事管理制度，岗位责任制度、业绩评价制度、财务管理制度、财务分配制度。……