建筑施工管理优化策略

姜淳洲

(重庆市两江新区置业发展有限公司 重庆 401147)

安全第一，效率优先。随着城市化发展进程的加快，随着新时代的到来，随着社会主要矛盾的改变，人们对居住环境的要求越来越高，对建筑产品质量的要求越来越高。建筑工程的质量与安全息息相关，备受人们关注。管理与建筑工程施工质量密不可分，优良的管理能够催生质量经得住考验的建筑工程。

一、建筑工程质量存在的问题

随着改革的推进和深化，城镇建设速度加快，高楼大厦拔地而起，越建越高，不断彰显基建水平的提高。然而在基建水平提高的过程中，依然存在不少建筑工程质量问题，钢筋工程、混凝土工程、墙面工程，无一不存在这样那样的问题，如露筋问题、柱墙钢筋位移问题、蜂窝问题、墙体烂根问题、墙面爆灰问题、抹灰层裂缝问题等。有些看似微不足道的问题，却能让层楼轰然倒塌，尤其是在高楼愈高的今天。

二、工程质量问题产生的原因

社会在发展，技术在进步。随着社会的进步，建筑技术也在不断改进和提高，从技术层面来讲，工程质量问题只会越来越少直至消失，但为何从茅草屋到土墙到砖墙再到混泥土，建筑技术不断提高却仍然有那么多工程质量问题存在呢？究其根本，就在于管理上，管理不到位，再好的技术都是空谈。由于管理的疏忽，可能导致购入的建筑材料不合格，从而建成豆腐渣工程；由于管理的疏忽，可能导致施工人员操作不当，从而导致建筑质量达不到预期。

三、建筑施工管理优化策略

（一）责任到人，层层落实

管理离不开人，建设离不开人，加强工人管理力度，是实施管理措施提高建筑工程质量的第一步。在建筑施工管理中，要制定工人管理办法，要做到责任到人，层层落实。应实施项目经理领导责任制，充分发挥项目经理的组织和领导作用，要求项目经理牢固树立质量第一的观念，对工程进度和质量管理到位；要求项目经理配合好监督、质检部门落实检查工作，做到防范于未然；一旦工程中出现质量问题，要求项目经理深入分析工程质量问题产生的原因，及时调整项目经理的管理任务。应实施监理工程师质量责任制，要求监理工程师完成设计交底工作、图纸会审工作，对图纸错误进行及时修改，在施工过程中保证现场监督检查力度，让整体工程施工可控。应实施技术责任人质量责任制，要求技术责任人从图纸核对到技术实施，一步一个脚印地对施工技术操作进行检查，及时制止违规操作行为。应实施施工班组长质量责任制，要求施工班组长合理分配班组任务，精细施工，分工合作，严格自检，及时排除施工质量隐患。应实施专职质量检查员责任制，要求专职质量检查员严格把控施工材料、隐蔽工程、工序交接等各方面情况，使其对发现的与技术方案不匹配的施工操作行为进行及时纠正和责令整改。

（二）采购把关，管好器材

优质的建筑机械和材料，能为高质量的建筑工程保驾护航。相反，劣质的建筑机械和材料，却会让建筑工程毁于一旦。因此，在开展建筑工程建设活动时，要做好采购管理，把好机械关、材料关，为工程提供优质的建筑器材。

做好机械设备管理。应综合考虑价格、性能、安全性、施工要求等问题，科学合理地选购机械设备，如塔吊、钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋对焊机、裁板机、混凝土输送泵、潜水泵、木工圆盘锯机、插入式振动器等。选购前注重保障基本施工要求，优化施工机械品质，使其与施工设计要求相符；选购时组织相关工作人员进行全面质量检查，核实产品型号、规格等信息，做好上机检查，保障设备运行无阻，能正常投入使用，对某些重要参数，要进行针对性质量检查，如做到对起重机构件起重高度、起重半径参数的重点检查；购入后，要做好机械设备维护管理，保证操作规范、维护全面，防止因设备操作不当产生安全隐患。

做好建筑材料管理。与机械设备管理类似，应综合考虑价格、性能、安全性、施工要求等问题，科学合理地制定建筑材料采购计划，多方了解建筑材料的价格行情，与材料供应商建立良好的沟通渠道，想方设法购进物美价廉的建筑材料。组织相关人员对购进的建筑材料进行数量、规格、型号等信息核实，对其进行质量检查，做好书面检测、理化检测、外观检测、无损检测，保证实物与购物合同里的材料完全一致，发现不合格品或发现实物与购物合同要求不一致时，及时与材料供应商沟通，对之进行更换。建筑材料一般都不会是工程需要时才开始采购，而是工程计划启动时就要进行筹备，因此，要做好建筑材料的仓储管理，合理规划各类材料的仓储位置，合理利用仓储空间，避免材料存储过程中发生质变而影响使用。调用材料时也要做好管理，尽最大可能避免浪费，物尽其用，节约成本，提高效益。

（三）分析环境，因时施策

环境会影响施工现场情况，进而影响建筑工程施工质量，施工环境恶劣，会让建筑工程施工产生阻碍，例如，在挖基坑过程中，遭遇暴雨天气，就会让基坑排水难度、挖坑难度加大，还可能造成基坑塌方问题。因此，应做好建筑工程施工环境管理工作，一方面，应对施工气象因素、水文因素变化予以高度重视，可以和气象部门取得联系，以针对气象变化提前制定防控措施，例如，在冬季施工中，针对雨水天气，为避免融冻影响，就应制定防护策略；另一方面，应严格管理施工现场环境因素，如周边管线铺设情况、地下管线设施情况以及周边建筑情况等，避免建筑施工对周边环境造成不利影响。

综上所述，建筑施工质量问题，并不会因技术水平提高而消失，而与建筑施工管理水平息息相关，管理不到位，再好的技术都是空谈。因此，在建筑工程中，要做好管理工作，要以质量第一的观念贯穿始终，做到责任到人，层层落实，如实施项目经理责任制、监理工程师责任制、技术责任人责任制、施工班组长责任制、专职质量检查员责任制等；要把好采购关，做好机械设备和建筑材料的管理工作；要充分了解施工现场的环境情况，因时施策，保证安全，保证质量，保证效益。