强化建筑装饰工程施工现场管理探述

惠友朋

【摘要】建筑装饰工程施工现场管理，对于装饰工程最终质量有重要影响，会极大影响建筑装饰企业经济效益。基于此，每个建筑装饰企业都应当对此有所重视。本文将结合建筑装饰工程施工现场管理中存在的问题，尝试提出现场管理策略，希望可以对当前存在的主要问题有所改善。

【关键词】建筑装饰工程;存在问题;现场管理策略

1、工程概况

南京软件园启动区C3、C4地块研发楼项目办公区精装修工程，南京市浦口区团结路100号，占地面积约40亩，总建筑面积约12万平方米，高度为17层，框剪结构，其中精装修面积约40000平米。工程特点：施工工期较紧，分包单位多，交叉施工频繁，对装修单位管理牵头能力要求高。

2、建筑装饰工程施工现场管理中存在的问题

结合该项目实际，装饰施工现场如管理不善，则归根于以下几点：

2.1企业未能严谨规划装饰施工顺序

由于施工阶段会受到各种因素的影响，装饰工程总体规划严谨程度不高，未能围绕施工工期，保证施工方案的可行性、具体性，因此在工期把控上处在相对混乱的状态。除此之外，施工管理在安排工期上，很多都是依靠经验落实相关工作，在策划和方法的制定上，科学程度不高，因此施工阶段各种计划不切实际的情况屡见不鲜，对装饰工程进度造成了较大的负面影响。

2.2施工阶段未能严格落实监督工作

装饰工程通常具备较大的工艺规模，施工过程会相对趋于繁琐和复杂，因此而产生的施工阶段难度是值得注意和警惕的。这就要求施工人员水平较高，能够在对施工技能、理论知识了如指掌的同时，具备较强综合能力。但是通过观察装饰行业施工和管理人员水平，可以得出结论，他们的能力还有较大提升空间，一部分工作人员在知识和实际工作经验方面相对匮乏，难以在监督工作落实层面达到要求，这也导致施工现场管理水平每况愈下。

2.3施工管理信息难以提高利用率

装饰工程工期通常不会较长，因此对施工管理而言，也会有施工信息存在较长反馈时间的弊端。通常情况下，施工现场和企业之间的距离都会较远，上级领导、中级管理人员、基层施工人员之间的联系，很多都是通过电话、微信、视频会议等通讯方式维持的。因此很多时候，施工管理的实施都难以和施工现场实际情况，保证较高的匹配性，传达信息方面也会有一定误差情况。再加上管理层之间如果沟通不畅，也会进一步降低施工的效率。而通常情况下，装饰工程施工任务的执行，都是要求有明确分工的，要求掌握现场实际情况，若部门之间的信息不对称，也会使实际工作效果大打折扣。

2.4装饰材料采购难以达到要求

装饰工程实体的建设，离不开装饰材料的支持。因此，装饰企业有必要重视采购装饰材料的正规性。具体而言，装饰材料的来源，一定要保证正规渠道、有资质的材料供应商或生产厂家，这不但会对装饰工程整体质量产生较大影响，还会影响装饰行业的社会效益。但是当前社会背景下，一些施工单位为了实现自身经济效益最大化，在材料上偷工减料，以次充好，间接影响了施工的最终效果，也会对该装饰企业的市场竞争力产生较大负面效应。

3、针对装饰施工管理问题应采取的现场管理策略

3.1提高施工方案的合理性

对装饰工程而言，任何装饰实体的建设，都离不开施工方案的支持。施工方案如果过关，就能使最终的装饰质量得到保证。因此，施工单位一定要对施工方案的合理性，引起足够重视。鉴于装饰工程施工会受到较多环境因素的影响，举例来说，如果施工现场在闹市区，就会对附近居民生活产生严重噪音影响，因此在施工时间的选择上，应当选在白天。再例如，外墙装饰工程室外环境较多，可能会较多受到天气的影响，因此在制定施工方案时，可根据天气情况，灵活调整施工方案。晴天时可以适当增加施工人员和机械设备，将施工重点聚焦于外立面的基层制作安装;如果是阴雨天，在不耽误施工工期的前提下，尽量安排室内施工任务，并在雨天来临之前，做好外立面成品养护工作。这样就可以实现对时间的科学利用，兼顾工期和质量。

3.2优化施工人力资源配置

现阶段，装饰行业逐渐采用更多的成品装配式技术，对工人的技术及其综合能力要求很高。基于此，建筑装饰企业应当树立人才观念，重视人才力量，在施工团队中培养更多人才，加快施工人力资源配置的优化步伐。欲实现装饰工程建设工作早日完成，最大化装饰工程的经济效益，使施工团队的素质符合项目的要求，建筑装饰企业应重视整体改造施工团队，使建筑装饰施工不仅重视当前施工任务的完成，还能将眼光放得更加长远，助力行业后续发展。放眼整个装饰行业，专业技术人员的输入还要依靠专业的劳务分包单位。因此，加强与专业劳务公司合作，能很大程度上解决专业技术人员的

3.3强化落实监督施工材料采购工作

欲保证建筑装饰工程质量、安全性达到标准，应强化落实施工材料采购渠道的监督工作，对于不达标准的装饰施工材料，应当针对性施加惩罚手段。在检测材料上，应当扩大检测范围，重视材料质量的把控。这种理念，可以深入推广到装饰行业。让整个装饰行业重视材料的重要性，防微杜渐，避免在建筑装饰工程中，掺杂不合格材料，影响到最终的建筑装饰工程质量。

3.4强化质量管理

质量管理是建筑装饰工程施工现场管理的核心工作，强化质量管理，就能为工程最终质量，提供较好的保障。实际工作中，质量管理应当从两个角度入手。首先是原材料管理。在原材料采购进场之前，应当落实对材料的检测工作，在现场应当重视对材料的妥善管理，不能因忽视储存工作，而导致材料变性，影响最终装饰成品的质量。这就需要建筑装饰企业根据项目生产实际情况，制定领料制度，并严格贯彻执行，从而使材料管理水平全面提升。其次，应强化各方面的质量管理，包含设计、施工、监理等方面。施工单位一定要严格保证工程设计、施工和监理达到要求，在正式開工之前，使施工人员对工艺标准和方法了如指掌，强化监管的动态性，使施工质量和预期水平相符合。

结语：

随着社会经济的不断发展，建筑装饰行业作为贴近人们生活的产业，其发展对于人们生活质量的影响，是不容忽视的。建筑装饰企业应当重视材料采购的监督工作，制定合理的施工方案，重视质量管理工作的落实，从而实现装饰工程质量的提升。

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