高层建筑机械设备安装工程施工技术措施解析

李 玲

（中铁十九局集团第一工程有限公司，辽宁辽阳 111000）

0 引言

机械设备安装施工是高层房屋建筑工程施工管理中的重要组成部分，在现有房屋建筑工程施工管理中具有重要地位。通过机械设备安装施工管理措施分析，能够了解到现有工程施工管理情况，对施工管理技术协调具有重要指导意义。以现有高层房屋建筑工程施工管理为前提，将房屋建筑工程施工管理的要点和措施明确，为房屋建筑工程管理提供依据。

1 高层房屋建筑机械设备安装施工管理理论

1.1 项目风险管理理论

项目风险管理理论是在房屋建筑工程施工管理中为提高项目管理质量而采取的一种管理措施。对于高层房屋建筑项目管理，实施风险管理工作能够有效控制项目施工管理要素，对项目建设过程中的风险项目作出评估，并能按照项目施工管理需求及时调整项目管理办法。我国当前房屋建筑工程的发展，房屋工程建设的高度越来越高，这种情况下，施工管理中需要对项目管理的风险控制进行科学评估[1]。尤其是在机械设备施工管理中，更应该注重施工风险管理。作为项目管理人员，需要迎合现有项目管理需求，转变项目管理办法，从项目管理中的风险要素识别着手，将相关的风险排除，以此为项目管理提供依据。

1.2 项目质量管理理论

质量是工程管理的根基，是现有项目管理工作开展中比较重要的一项管理内容，为了提高现有房屋建筑工程项目管理质量，需要对质量管理理论强化作出科学的评估。对于高层房屋建筑工程管理而言，质量管理工作实施能够提升项目水平，对项目自身管理工作控制和协调具有重要指导意义[2]。一般情况下，房屋建筑工程项目管理中，常用的质量管理理论有以下2 方面：①ABC 质量管理理论，在项目管理过程中建立项目分类管理机制，对项目管理实施层次化管理，以满足项目管理需求；②安全质量管理理论，相关人员需要迎合工程项目管理需求，建立安全管理评估模型，以此为项目管理提供依据，展示出项目管理特色。

2 高层房屋建筑机械设备安装施工管理要点

2.1 质量管理

在高层房屋建筑机械设备安装施工管理中，相关人员需要就质量管理作出科学的评估，只有项目管理过程中能够突出质量管理，才能符合工程项目自身管理需求。随着我国当前房屋建筑工程发展速度逐渐提升，人们在房屋建筑工程管理中，对项目自身管理的要求越来越高，而质量管理作为工程管理中最为关键的一项管理要素，在项目管理中具有独特地位，需要在质量管理中强化管理细节：①制定质量管理目标；②完善质量管理方案；③对质量管理情况评估。在质量管理中还需要不断地调整管理方案，以最为合理的管理方案为主，提高项目管理水平[3]。

2.2 风险管理

风险管理是项目管理中必须受到重视的一项管理要素，在任何建筑工程项目管理中，都应该将风险管理重视起来。对于高层房屋机械设备安装施工管理，风险管理也是较为重要的，需要强化风险管理：①工程项目管理人员，需要按照项目管理工作开展需求，将风险评估工作落实，在进行项目施工之前，按照设计图中的要求，及时分析可能存在的风险，然后一一排查风险[4]；②项目施工过程中，相关人员应该就风险管理预防工作作出分析，结合项目管理经验，对可能诱发项目风险的因素防范，如对设备安装坠落风险，设备安装技术应用风险等因素分析，降低风险出现概率；③制定风险管理制度，重点强调风险管理在项目管理中的作用，以此提高工程风险管理意识[5]。

2.3 进度管理

进度管理对工程项目管理也是比较关键的，所以在现有建筑机械工程施工安装管理中，相关人员需要就进度管理作出分析。科学的进度管理，能够优化建筑工程项目管理细节，对提升项目管理能动性具有重要指导意义，并且在项目管理工作开展中，通过进度管理，能够调整项目管理思维，对项目管理的质量评估和优化具有重要实践价值。很多时候，进度管理中，需要依照进度管理办法进行管理工作协调，如借助BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技术进行建模分析，对项目进度管理情况作出评估，找到影响项目进度管理的因素，然后及时采取进度管理措施，从而提高项目进度管理效果，为建筑工程自身管理质量控制提供帮助[6]。

2.4 成本管理

成本管理对于项目管理也是非常重要的，对于高层房屋建筑机械安装施工关联而言，成本管理工作开展需要从以下3 点要素着手：①项目管理人员按照项目管理工作开展需求，制定成本管理计划，对项目管理过程中涉及到的成本管理工作作出评估；②在项目管理过程中对成本控制工作进行评估，详细分析成本管理要素，从点滴做起，如在机械安装施工管理中对机械安装线路走向、线路的材质构成等作出分析，然后多方对比，最终选择合适的选材，以此控制成本；③在项目施工结束后及时总结项目成本费用，生成项目成本费用计划书，以此为项目管理工作落实提供帮助[7]。

3 高层房屋建筑机械设备安装施工管理措施

3.1 提高工程管理意识

为了能够在高层房屋建筑机械设备安装施工管理中提高工程项目管理质量，需要按照工程项目管理需求及时提升工程管理意识。作为项目负责人，需要对项目设备安装施工管理培养工作分析意识，及时调整项目管理办法，为项目管理的质量控制提供帮助。例如，定期组织项目管理人员，进行项目设备安装管理培训，提升管理意识，时刻将安全管理融入到项目管理中，以此为工程项目管理提供帮助。

3.2 完善工程管理制度

正所谓“无规矩不成方圆”，对于高层房屋建筑机械设备安装施工管理而言，完善的制度建设是比较重要的。所以在进行工程施工管理作业规划中，相关人员需要就工程管理制度建设作出科学评估：①针对机械设备安装施工管理中的各项标准分析，严格依照建筑工程机械设备安装要求进行施工制度制定；②在施工作业规划过程中，要求相关人员进行施工技术调整，按照设计图中的要求，进行施工作业，及时调整作业方式，提升施工作业安全水平。

3.3 制定工程管理方案

完善的工程管理方案是提升项目自身管理质量的根基，因而在进行工程施工管理措施整改中，需要将工程管理方案制定作出科学的评估：①结合建筑工程机械施工管理需求，对工程施工管理方案制定方案设计工作分析，科学分配机械设备安装施工流程，以此为机械工程安装施工管理提供帮助；②对工程管理方案制定的可行性进行评估，工程施工管理人员需要按照现有项目管理需求，及时调整工程管理方案，细化工程项目管理条例，以此为工程项目管理质量控制提供帮助[8]。

3.4 引进新型管理技术

新型管理技术引入也是提升高层房屋建筑工程机械设备施工管理质量的重要影响因素之一，因而在目前我国高层房屋建筑工程施工管理中，需要相关人员就新型管理技术应用工作作出科学的评估。例如，对工程施工中的智能电气技术引入，通过组织工程施工人员外部进修方式，提升其施工技术应用能力，然后在工程施工过程中，将新型施工技术应用到工程施工中。作为建筑工程机械设备安装施工负责人，应该具有较高的施工管理意识，这样才能在新型管理技术引进过程中，能够对相关技术应用作出分析，提高技术应用水平，以此满足工程管理需求[9]。

3.5 提高管理人员素质

随着新时期房屋建筑工程机械设备施工安装管理工作推进，人们对工程施工管理要求越来越高。并且在强化建筑工程施工管理技术应用的同时，人们对建筑工程施工管理的要求也越来越高。通过强化管理人员素质培训，能够转变现有工程施工管理方法，对提升工程施工管理质量具有重要指导意义[10]。因而需要结合机械设备施工管理需求，及时对施工管理人员素质水平培训工作分析。例如，定期组织人员进行施工技术培训，从安全、质量、风险等多个层面进行管理素质提升指导，要求所有工程施工人员都要参加培训会议，这样才能做到全面提升管理人员素质，为工程项目质量管理提供帮助。

4 结束语

综上所述，在高层房屋建筑工程管理中，对于机械设备安装施工管理工作落实是非常有必要的。因而在现有工程安装施工管理工作开展中，需要相关人员对工程施工管理措施作出科学的分析。通过研究和分析后得出，现有高层房屋建筑机械设备安装施工管理措施主要体现在以下5 点：提高工程管理意识，完善工程管理制度，制定工程管理方案，引进新型管理技术和强化管理人员素质等。只有完善了以上5 点施工安装管理措施，才能满足高层房屋建筑机械安装施工管理需求。