浅谈工业建筑工程建设全过程管理

陈英伦

（广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂 广东梅州 514000）

工业建筑是为工业生产而打造的，一个优秀的工业建筑须具备生产工艺要求相的应建筑功能，同时在建设过程中还应加强建设过程的管理，确保建设全过程安全、规范，保证施工质量水平。工业建筑工程建设全过程管理是一个复杂的系统，因此，对工业建筑工程建设全过程管理要点进行研究就显得非常有必要。本文从以下几点对工业建筑工程建设全过程管理进行探讨。

1 健全管理制度

工业建筑建设往往具有复杂性、特殊性和专业性，必要时可构建制度体系，确保项目推进的每一个环节均有指引、有依据、有约束。规范建设过程涉及的项目决策、投资控制、合同管理、进度控制、材料管理、资金支付、工程变更、施工安全、竣工验收、档案管理、工程监理、审计以及廉政监督等关键环节的管理，做到有章可循、有规可依，有效确保了项目建设过程管理的科学性、规范性和严谨性。

2 抓好项目立项论证

项目立项论证是建设项目的必备流程，是工程建设的依据，是决定工业建筑工程建设成败与否的基础，它关系到工程建设的方方面面，决定了工程设计与施工能否严格按照法律法规规定的建设程序、标准来履行建设行为，也关系到工业建筑工程建设项目最终能否达到建设单位预期的经济效益及质量目标。在项目的立项论证阶段主要是研判工程项目可行性、经济性以及合理设置预期的建设目标。在立项阶段需要平衡投资、进度和质量的关系，做到投资、质量和进度的协调统一。因此，项目立项论证阶段是打下工程建设项目基础的关键阶段，项目后续的设计、施工等阶段均是根据项目立项内容来进行延伸。

为了确保项目立项决策过程的科学、规范，成果经得起检验，应从建立健全组织架构着手，成立专门的项目建设团队来具体负责项目的实施论证和组织等工作。同时，为了保证立项决策的科学性，宜依托专业单位的技术优势，通过聘请第三方咨询单位对项目的可行性和必要性进行充分论证，编制项目立项报告；委托第三方中立机构对项目实施的环境影响因素、职业危害因素、雷电风险因素、安全因素、能源消耗因素、水土保持影响因素等方面进行充分论证和评估，确保项目论证的科学、规范。

3 提升设计科学性及经济性

工程项目设计质量是决定工程建设质量的关键环节，工业建筑采用的平面布置、空间形式、结构类型、材料选择、构配件及设备选型等，都直接关系到工业建筑结构安全性、建筑适用性、工艺流程的匹配性，关系到是否充分体现工业建筑建设工程的在立项阶段的建设目标。在一定程度上，设计质量也反映了工程建设项目的科技水平和文化水平。设计的科学性、经济性、严密性、合理性，从根本上决定了工程建设项目的成败，是主体结构和基础安全、环境保护、消防、生产工艺等目标能够得以实现的保证。

建设单位在设计阶段应充分履行建设单位建设管理的主体责任，主动参与项目的初步设计和施工图设计，将重大设计缺漏项和缺陷作为一项重点审查工作，确保设计方案的完整性。根据立项成果，结合初步设计、施工图设计等不同阶段的特点，应组织邀请工业行业技术专家、审计专家、专业设计单位、地方建筑行业专家等对工业工艺流程、建筑设计方案、图纸进行多层次、全方位的论证。具体工作要求可参照如下几点：总体规划重点须满足先进的生产工艺流程和合理顺畅的物流流向要求；功能分区明晰、布局合理、方便管理，符合国家及当地政府关于城市规划、环境保护、安全卫生、消防、节能、绿化等方面的规范和要求；宜按“整体规划、统筹兼顾、留有余地”的理念进行设计，兼顾工业企业的近期要求和长远发展；充分利用企业现状条件，综合考虑地形、地貌、气候、环境等自然条件，结合地域特点，有效利用土地资源及周边环境，尽量减少土石方量，降低工程造价，便于工程实施。

4 加强施工过程管理

施工过程管理的主要内容是对工程施工安全、成本、质量、工期等进行严格的管理，进而实现建设出最优质的工程项目。在此过程中，我们必须充分注重对施工安全、施工质量、进度计划等方面的管理。同时，建设过程中始终坚持质量、进度和安全有机统一，围绕总体建设目标，坚持加强关键环节的统筹管理。

4.1 施工安全管理

“安全责任重于泰山”，无论在何时，工程项目建设都应始终把安全摆在首要位置，设置一条看得见、摸得着的安全红线。针对施工单位人员复杂、交叉施工、高空作业等纷繁复杂的局面，建设单位应始终坚持将建设安全放在首位，认真落实安全生产主体责任，同时不断加强对参建单位的管理和现场监督，有效保障建设过程安全高效推进。建设单位应督促参建方建立切实可行的安全管理制度，将项目建设安全目标分解到人，责任落实、考核到人。工程项目人员进场前，督促参建方加强进场人员的安全生产教育，内容包括三级安全教育、安全技术交底、安全操作规程等。工程建设中，加强施工安全巡查工作，引导施工人员树立自我保护意识，遵守安全生产纪律，严格执行安全生产制度。

4.2 施工计划管理

施工计划管理应当针对工程项目的特征、目标任务、项目内容，采用先进的数据理论和方法，在实施过程中采取必要的措施与对策，予以计划管理，并通过科学合理的组织、协调和控制，完善计划管理工作，从而保证完成项目建设目标。

建设单位应结合工程实际，协助参建方制定科学合理的进度计划。可采用分区域并行推进的施工计划安排，坚持对整体实施计划进行滚动管理，不断细化工作清单、明确责任人和时间节点，努力确保各项工作提前准备、无缝衔接、顺利实施。同时，优化施工实施方案和加强施工过程管理，减少施工过程变更、地质条件和恶劣天气等因素对施工进度和施工质量的影响。

4.3 施工质量管理

建设单位所采取的施工质量管理措施，主要是委托政府建设主管部门及监理单位，在建筑物施工过程中进行以下几方面的工作：参与建筑物定位和水准标高的核对、验收；根据标准、规范和设计要求，对施工单位进场的建筑材料、加工成品、半成品、建筑设备和现场分部、分项工程的质量，进行必要的抽查；及时参与各项隐蔽工程验收；根据施工单位所提供的竣工图和技术档案资料，对施工质量进行全面的验收等。

建设单位应督促监理单位做好施工质量管理工作，建立对监理单位的日常管理制度，细化监理单位的质量目标与责任，保证施工期间监理单位对工程质量的严格控制，督促其做好见证取样送检及跟踪检查工作，确保施工所用材料、施工操作符合设计要求及施工质量验收规范规定。同时，建设单位也应做好工程质量的抽查工作，对各关键环节工程材料、施工质量进行全覆盖检查，确保工程质量达到国家相关标准。

5 结论

建设单位作为工程建设的主体和使用者，应加强和提升工业建筑工程建设全过程管理的全局性和前瞻性，实施的整体性和协调性，一个环节的滞后就容易造成“短板效应”，阻碍项目的顺利推进，影响整体效果。项目全过程管理在工程建设中起着至关重要的作用，建设单位在建设过程中应当及时发现参建各方在运行管理、设计质量、施工安全及质量、进度中的不足，严格执行制度条款，对可能出现的问题重点防范，对已经出现的问题采取对应策略进行及时有效的解决，确保工业建筑工程建设全过程管理高质高效完成。