建筑工程造价的动态管理控制

张恩

（安徽华岳工程咨询有限公司 安徽合肥 230031）

0 引言

建筑工程的建设单位需要通过造价管理来控制其建设的成本，而施工单位则需要通过造价管理来结算工程款。造价管理涉及到投资决策、项目设计、招投标、施工过程管理以及结算等各个环节，因而需要采用动态化的方式进行全程管理。从其动态控制的方法来看主要是通过事前、事中和事后控制三个层面来开展工程管理工作。

1 现状分析

1.1 理念落后

有一些施工企业因为在工程造价的动态管理方面没有足够的理论基础和视野而造成其产生理解上的偏差。例如，有些企业认为尽可能压缩工期以及适当降低安全及文明施工等方面的要求就可以在一定程度上降低工程造价。其没有认识到工程造价管理的系统性问题和动态性问题，从而产生了错误的理念，甚至最终还会得不偿失。

1.2 体系落后

工程造价的动态管理需要企业从投资决策、方案设计、施工过程管理以及竣工结算等各个环节开展成本控制，因而需要从设计单位、建设单位以及施工单位三个层面建立起完善的成本和造价控制体系。然而，实际工作中常常因为各种客观原因导致其体系建设的不完整或者体系结构比较落后并最终制约了造价管理工作。

1.3 过程管理效果差

在造价控制工作中复杂程度最高、意外情况最多的就是施工过程控制，例如，人员的流动、材料的管理、质量的检查、安全的保障以及进度的控制等环节互相制约又互相促进进而导致其过程管理非常繁乱。……