财务共享下的业财融合发展

郭玲

摘 要：随着社会产业结构的调整，当前企业的日常经营压力逐渐增大，与此同时，重视财务管理已经成为提升企业自身竞争力的关键任务。但是在财务管理和运营的过程中，大量的财务数据给统计工作造成了一定的压力。因此，当前大部分的企业均将财务共享作为财务数据管理的主要指导思想，并且在业财融合的基础上，实现财务数据的价值挖掘。基于此，在财务共享的基础上分析业财融合的实际发展策略，以期能够为企业的财务管理创新奠定科学有效的理论基础。

关键词：财务共享;业财融合;发展策略

中图分类号：F275        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）36-0074-02

从形式上来看，财务共享主要是建立在企业的内部管理基础上实现的，整合统计财务数据并挖掘其价值，利用财务数据反映企业的实际发展现状，并且在企业的采购、投资融资、出纳管理、调研生产等各个环节应用财务数据进行优化和创新。业财融合指的是将财会工作和企业的日常业务工作融合起来，进行综合管理，因此分析财务共享的实际发展目标以及执行必要性，探究业财融合的实际发展对策，不仅是本文论述的重点，也是企业降低自身生产压力的重要研究课题。

一、在财务共享基础上实现业财融合的必要性

1.增加收益。在企业综合管理的过程中，实现价值的最大化是终极目标。与此同时，业财融合作为当前企业最有价值的管理模式，能够反映实际的业务管理趋势以及价值关系，将不同业务进行拆解，为企业的发展提供指向性作用。在财务共享的基础上进一步发挥数据的影响力，充分连通财会工作，实现业务工作模式的转型，能够有效把控市场风险，提升企业自身的经营管理实力，在降低成本的同时也能够优化项目支出，促使企业的整体业务发展模式向精细化和整合化方向推进，同时也可以根据实际的发展风险和社会风险进行业务调整，为企业自身提供更高的经济效益。

2.实现多部门协同。当前企业的财会工作往往是建立在核算任务基础上实现的，通过业财融合来实现业务模式创新。例如针对市场预测风险评估以及利润分析等进行数据统计，需要业务部门与财务部门之间构建起紧密的配合关系，才能够实现基础的融合发展。另外，与企业的营销部、采购部以及企划部也有直接的联系，各部门之间紧密合作，才能够提升业财融合的力度[1]。与此同时，多部门协同也能够为财务管理工作提供基础的发展指向。根据业务的实际需求来落实财会服务，不仅能够避免形式化的财会管理，也可以提升业务的完成质量。

3.有助于数据整合。在当前的信息化时代，企业发展过程中所产生的数据具有极强的利用价值。与此同时，进行数据挖掘也能够反映企业的实际发展现状，数据的产生源于客观事物的实际发展规律以及发展趋势，具有较强的科学性、发展性以及预判价值，例如针对物流企业来讲，针对既有数据的整合，分析在“双十一”期间的物流配送现状，能够实现人员调整、车辆配置方案优化以及物流管理质量创新，避免出现爆仓等不良现象，从而提升配送业务的服务质量，这些都是建立在数据分析以及数据整合基础上实现的。这表明，企业的业财融合得以实现是依靠数据整合进行完善的，而数据整合也是落实财务共享的主要途径。

二、当前企业落实财务共享以及业财融合的主要难点

1.共享机制规划存在困难。当前财务共享的应用虽然具备极大的价值，但是企业对该项模式的研究以及实际应用还不够全面。例如，当前财务共享机制在规划过程中存在着一定的缺陷，财务部门承担了较大的压力，但是企业的财务数据数量多，利用报表以及记账的方式无法满足实际的数据共享需求，同时也会存在着信息遗漏以及数据延迟等不良问题，这不仅会影响财务共享的落实效率，也会导致经营决策出现矛盾问题。最终将导致财务数据和实际的企业业务发展之间出现断层现象，数据无法为业务需求而服务，从而降低业财融合的效率。

2.业财融合制度建设存在问题。从理论角度来看，业财融合理念的落实是基于财务管理思想实现的，因此需要企业具备极强的财务管理能力，同时也需要不斷积累经验，才能够提升业财融合的质量。但是结合当前的部分社会企业来看，财务管理的规模较小，有效性较低，企业的内控部门存在一定的职权形式化问题，导致综合性财务管理落实效果被削减，在建立健全业财融合制度的过程中，存在着较多的矛盾，基础不牢自然无法进行创新。

3.业财融合重点定位不准。在落实财务共享以及业财融合之后，必须要找准企业发展的立足点，主要目的在于能够进一步提升共享的效率，在满足业务的经营需求基础上，还需要提升企业的管理质量，进一步规避财务风险以及社会风险的冲击，但是在实际的企业业财融合发展过程中，对于立足点的定位存在着一定的偏差，大部分企业单纯注重经济效益，注重节约成本，未能合理考虑业务发展需求和成本之间的关系[2]，这将导致业财融合基础框架出现不稳定的现象，体系疏漏较为明显，长久下来极有可能存在管理消极问题。

4.专业化人才培养存在问题。在财务共享基础下实现业财融合，对于财务部门工作人员的要求较高，不仅需要实现基础流程的推进，也需要建立起管理自觉，不能再局限于财务核算来实现工作创新，还要建立在整体企业的发展现状以及未来发展方向的基础上，进行综合价值的挖掘和终极利益的调整，这对于人才的基础技能以及综合素养都带来一定的挑战。但是从实际角度来看，财务共享体系以及业财融合教学理念还未能完全融入到专职人才培育体系中，大部分的人才在工作之后才接触到这两方面的内容，因此实践较为困难，无法快速适应企业的实际财务管理需求。

三、财务共享基础上的业财融合发展策略

在社会市场经济结构转型的过程中，大部分企业注重供给侧结构改革，企业之间的竞争压力在逐步增大。因此，要想提升企业自身的生产经营实力，就必须要在理顺整体市场发展潮流的基础上实现个性化创新，改善企业的内部结构，实现内部管控，提升财务管理的综合质量，这样才能够实现财务共享，从而为业财融合发展模式的落实奠定良好的基础。因此，针对以上问题，当前企业在提升自身业财融合发展质量的过程中，可以从以下几个方面进行创新。

1.构建完善的财务共享机制。首先，必须要落实信息技术改革，在财务共享体系建设的过程中，要利用信息技术的资源流通广泛性以及数据传递时效性特点作为主要的转型工具，进一步深化数据的共享能力，提升企业财务共享的质量。例如当前部分企业应用的ERP财务模块，通过OCR识别、工作流、数据影像、在线通信等方式来实现信息化的财务数据统计[3]，能够全面提升财务数据整合的实效性和精准性。其次，要建立在企业发展业务的基础上，落实核心管控。业务流程是财务共享机制建立的核心标准，因此业务发展的相关数据也需要纳入机制的处理范围中，可以结合多部门实现数据收集，从而强化对业务需求的管理。再次，要从市场的角度，来提升企业财务共享机制的内容扩充质量。企业的发展是面向市场的，因此数据整合以及业务模式创新也要以符合市场为标准的原则进行改进，从市场角度来进行数据处理，实现财务数据的针对性整合，挖掘其中的市场化价值，才能够真正提升财务共享的实际价值。

2.构建完善的财务融合机制。首先，企业必须要在意识转型的基础上来落实财务融合发展管理，打造宏观制度体系，并且将业财融合模式视为整体企业发展的战略组成部分之一，为实际的业财融合落实提供基础动力。例如，企业可以通过内部控制度体系来实现不同业务模式以及不同环节的针对性管理，针对成本收益以及支出的标准性进行监督，进一步提升业务主体的工作积极性，能够积极配合财务数据共享，实现业务模式的创新。其次，需要构建整体业财融合发展氛围，实现高效、统一管理，在这个过程中还要构建起监管制度，例如打造财务共享数据安全管理制度，针对财务数据经手的部门以及信息化管理系统做好安全防控工作，设定用户权限以及管理权限，坚持做好运维工作，确保财务数据的安全。再次，要结合实际的业务需要来打造灵活性的资源管控方案。例如在国家提出节能降耗政策的过程中，企业必须要积极地进行生产线改良，实现绿色节能生产，坚持符合社会的发展进度和发展政策，这能够促使财务共享数据的价值多样化，真正利用内部控制提升企业的外部服务职能。

3.正确定位财务融合重点。在以业务管理为核心的同时，也要建立起核算管理、财务管理、库存管理、销售管理子系统[4]，为财会工作的业务融合提供指向性。同时，借助决策支持、数据统计、财务分析以及报表合并等方式来提升财务管理的科学性和有效性。其次，要重视信息的价值。在财务管理数据库内打造事件驱动程序，当录入新型的数据信息之后，可以通过驱动程序得出企业发展的信息流以及资金流等相关业务落实情况，从而为财务部门调整管理方案提供依据。再次，要强化部门人员的职能分工，每一个岗位的人员要具备责任心和职能认知，结合自身实际的工作内容，为财务管理提供相关依据，同时借助财务数据实现业务转型，才能够真正促使财务共享视角下的业财融合体系得以落实。

与此同时，要注重人才的培養，企业可以结合自身的财务共享以及业财融合模式打造理论体系，与高职院校进行紧密的校企合作，以满足自己需求为目的实现学生的试岗就业，提升人才的基础能力，从而为后期组建高质量的财务管理队伍奠定基础。

综上所述，在当前竞争激烈的社会发展环境下，企业落实有效的财务管理能够进一步提升发展实力，建立在财务管理基础上，落实业财融合，实现财务数据的价值发挥，构建财务共享机制、业财融合制度，准确定位业财融合的重点，加强人才培育，以满足企业的实际业务需求来制定新型的财务综合管理机制，加强财务数据的整合，实现业务管理模式的反馈和创新。只有这样，才能够真正为企业的实际发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]  程欣.基于财务共享下的业财融合发展研究[J].中国商论，2020，（13）：111-112.

[2]  石东华.论财务共享的发展趋势与职能实现[J].经济研究导刊，2020，（22）：69-70.

[3]  宗文娟，王伯伦.基于业财融合的企业财务共享模式研究——以华为为例[J].财会通讯，2020，（18）：173-176.

[4]  毕研芬.基于业财融合理念的企业财务共享服务中心的构建[J].商业会计，2019，（13）：77-79.