企业人力资源管理中团队精神探析

(阿坝师范学校 四川 阿坝州 623002)

一、引言

人力资源是一个企业的核心竞争力，是企业的首要资源。人力资源的主体是人，每个人都是一个分散的个体，将这些个体有机地整合在一起，实现团队之间的优势互补，必然会形成“1+1>2”的效果。

团队精神会让员工之间充分有效地凝聚在一起，形成一种坚不可摧的力量不断地促进着企业的发展与创新。只有让个体充分认识到团队精神的重要性，在企业中建设可行的团队精神管理系统才能有效地促进团队的发展，从而推动企业的正常运营，进入良性循环。

二、团队及团队精神相关概述

“单丝不成线，独木不成林，一人不成众”从这句话来看团队，团队就是众人，是由两个以及以上的员工和管理人员一同构成的一个相互依存，具有共同理想、共同目标，在必要时愿意放弃一些个人利益且其中每一个个体达到优势互补的组织。

团队精神则是一家企业赖以生存的文化软实力，能将这个软实力给发挥的淋漓尽致，这个企业一般是成功的。团队精神就是一群人为了实现组织的既定目标而形成的一种大局意识，服务和协作精神的外部表现。它形成的基础是让每一个个体感受到存在的价值，尊重每个人的独特之处，而形成团队精神的核心则是团体之间的互相合作，相互配合，共同奋斗进步。做到个人利益与集体利益的辩证统一。

三、企业人力资源管理中影响团队精神建设的因素

在企业中培养出一个积极向上的团队精神需要考虑很多因素，只有将这些因素正确地加以对待，企业才可能从众多竞争对手中脱颖而出，做强做大。

(一)主观因素

1.缺乏团队观念。现在企业人力资源中有很大一部分员工缺乏团队观念，做事自顾自，将团体利害关系忽略不计，导致团队人心涣散。其中不排除还有人搞特殊，不服从领导的安排，不满意团队的做法但是又不提出来。这样很不利于团队精神的建设。所以企业可以加强团队教育，巩固团队精神。

2.计较个人得失。团队中难免有些个体太计较个人的利益，以至于可能会为了得到更多的个人利益而做出损害团队利益的事情，这样对团队的伤害是致命的，所以企业在招聘员工时应檫亮双眼，辨别出自私自利的人员。同时员工个人也应该加强自身素质建设，养成更高的思想觉悟，做到个人利益与团队利益的辩证统一。

3.得过且过，缺乏责任感。在某些岗位上会存在尸位素餐的现象，有一些员工只做表面功夫，只完成表面所规定的任务，消极怠工，互相推诿，到最后往往激化团队之间的矛盾。所以企业要根据实际情况合理地分配人力资源，同时个人要加强责任意识。该自己做的事要认真负责进行到底，不该自己做的事务也不要越俎代庖，避免团队成员之间的摩擦。

(二)客观因素

1.分工不明确，各自为战。在一个团队中经常会存在本来该A做的事，结果B去做了，出现“越俎代庖”的情况，使得A心里会觉得不舒服导致团队内部之间的割裂。这样团队内部一团乱麻，导致日常工作无法开展。团队内部要做出合理的分工，大家有着明确的工作目标且能相互协作，最终朝着目标取得优异的成绩。

2.内部不团结，攀比心强烈。每一个小团队都会有一些小小的竞争，这是无法避免的，但是如果存在恶性竞争的现象，这样是很不利于团队之间的建设的。出现这种情况的时候，大家可以相互交流协商。在各自的层面上做出让步，避免将工作问题转变到私人问题上。

3.领头处事方式欠缺。造成团队观念不强的另一个因素就是领导的为人处事方式不恰当，在某些小细节上会引起员工们的不满意，这样就要求领导们加强自身的做法作风，以身作则，为员工们树立正确的榜样。

四、企业人力资源管理中发挥团队精神的策略

(一)树立明确的目标。有着一个清晰可行的目标，就是职员们拼搏奋斗的动力，是凝聚他们个体的一种强大的无形力量。

团队应该如何制定出一个明确的目标呢？

第一，团队要客观清晰地分析自己在当前位置的实际情况，充分地认识自己，认识环境，认识条件，这样才能制定出一个可行性较高的明确目标。

第二，团队之间要相互协商探讨，这样才能集所有智慧于一体，制定出更加合理的目标。

第三，团队之间要将自己制定出的大目标进行细化，分阶段，分步骤，逐步地实施可行计划来实现分解后的小目标，且一定要将其实现，这样会对团队的心理带来成就感，利于团队精神的培养。

培养振奋人心的团队精神就要先明确团队的目标，使每个个体充分发挥自己的优势，补齐木桶中的短板，朝着1+1>2的方向去努力，最终会得到出乎意料的结果。

(二)提高团队沟通能力。有效的人际沟通是通向成功的一半，沟通问题贯穿于人力资源管理的始终。在一个团队中加强内外沟通是极为重要的，只有这样才能了解每个人心中的想法，才能根据沟通中发现的问题采取针对措施解决问题。

第一，要增强外部沟通。要加强团队内部与管理层与其他团队之间的相互交流，及时了解事态的变化趋势，增强企业内部团体之间的同步性。

第二，要加强内部沟通。团队的领头人要及时了解团队工作的动向，要对出现的问题进行合理的解决。

第三，加强人力资源中领导人与职工之间的沟通最为重要。领导层要放下架子，倾听员工的心声，广开言路，使员工感受到自己做的一切都是值得的，都是有成效的，自己是被关注的。

做到上述几点最终会使企业人力资源管理水平的得到提升，使人力资源的配置更加有效，最终形成良好的团队精神，促进组织目标的实现。

(三)有效地激励员工。作为团队精神建设的一种机制，激励机制不仅能充分有效地提高员工个人的信心，而且还能振奋一个团队的士气。

对于团队的每一个员工而言，领导层首先要做的就是鼓励，加油，和打气。“一年树谷，十年树木，百年树人”，企业要想不断地发展，留得住人是很关键的，这就要求企业建立一种内部升职激励机制来激发员工们拼搏的斗志，当员工看到工作的前景之后内心就会朝着这个方向不断奋斗。对团队而言，充分发挥激励机制能使团队形成更高的需求，并为了这一需求形成一种新的动机，产生一种新的行为方式去实现这个更高的需求。

五、结语

21世纪，组织管理中的人力资源管理是其重要构成部分，高效合理的配置人力资源是企业成功的关键。而团队精神则是人力资源管理中不可或缺的一种无形力量。面对竞争日趋激励的新时代，企业对人力资源的开发与利用道远且任重，因此企业要采取合理的措施加强团队精神的建设，通过树立明确的目标、加强沟通、加强组织文化建设等等方式来激励员工，使其形成一种坚不可摧的团队精神，做到优势互补，激发每个人的最大潜力，使企业在众多竞争对手中脱颖而出。