医院员工招聘的过程的员工招募、录用和评估

◎ 卢元波

医院在所需员工招聘过程中，必然涉及员工的招募、录用、评估等众多环节，以确保医院员工的质量和发挥员工的价值。

一、医院员工招聘过程中的人员招募

人员招募是医院人力资源管理中的人员招聘的前期工作，包括：制订并报批招聘计划、发布招聘信息、应聘者提出申请等一系列活动。

（一）人员招聘计划的制订和报批

招聘计划制订后，上报主管部门和主管领导请求审批。招聘计划包括如下内容：员工需求名单，包括招聘的岗位名称、人数、任职资格要求等；人员招聘信息发布的时间、方式、范围；招聘活动涉及的部门和人员；应聘人员考核方案；招聘截止日期；招聘活动时间表；招聘信息样稿；新员工安置计划；招聘活动预算等。

（二）招聘信息的发布

招聘信息的主要包括：医院的基本情况；招聘岗位的名称；招聘岗位的工作职责；对应聘人员的要求；工作条件；岗位薪酬和福利待遇；报名方式、时间、地点及联系方式等。发布招聘信息时要注意语言精练、内容翔实、格式规范；信息发布的范围要广；信息发布的对象要准；从发布招聘信息到报名要有足够的时间，便于应聘者获取信息和思考。

（三）应聘者提出申请

应聘者在获取招聘信息后，如有意向，须向医院提出应聘申请，提供包括个人基本情况、学历、工作经历、奖惩情况、家庭情况、兴趣爱好、求职意向等信息。

二、医院员工招聘过程中的人员录用

人员录用一般包括作出录用决策，员工人职、适应性培训、试用、正式录用等流程。

（一）作出录用决策

按照应聘者在笔试、综合测评、面试、体检和背景调查等甄选过程中的表现，对获得的相关信息进行评价分析，了解每一位应聘者的素质和能力，按事先确定的人员录用标准和录用计划，作出录用决策。

（二）员工入职

员工入职是从医院与员工签订劳动合同到员工进入工作状态的一个重要过程。入职前，还需要以下几方面的条件：第一，员工应该把人事档案转移到医院指定的档案管理机构；第二，如果医院在甄选过程中没有安排体检，在入职时要进行，体检不合格者不能入职；第三，如果应聘者还在职，应当在其与原单位解除劳动合同并且开好离职证明后才可办理入职。

入职后，在双方平等自愿、协商一致的基础上，医院与员工以书面的形式签订劳动合同。劳动合同的内容，应按《劳动法》和《劳动合同法》的有关规定拟定。内容可以分为法定的条款和协议的条款两部分。法定条款包括劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止的条件、违反劳动合同的责任等。协议条款是指不由法律、法规直接规定，由双方当事人自愿协商确定的内容。根据法律、法规，依据合同签订的时间长短，劳动合同可以分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同及以完成一定工作为期限的劳动合同。签订劳动合同后，员工正式人职，办理各种人职手续，到工作部门报到。

（三）适应性培训

主要使员工迅速了解和熟悉医院文化、政策规定、工作程序、业务流程等，让员工尽快地融入医院的氛围和自己的角色当中。

（四）试用

试用期一般不超过3个月，医院人力资源管理者和员工所在部门上级领导应对试用期员工给予指导，并对其工作过程和工作效果进行考察，为作出是否正式录用的决定收集信息。

（五）正式录用

指试用期结束后，使考核合格者成为医院正式贯工的过程。

三、医院员工招聘过程中的招聘工作评估

（一）招聘评估的意义

第一，有助于医院分析人才招聘与录用的情况。第二，通过成本分析，便于从人力资源规划的角度进行成本核算。第三，可以发现招聘工作的成功与不足，有利于招聘工作的改进。第四，招聘效果的好坏兼受医院内外部的影响，评估可以发现医院内部存在的问题。第五，可以作为医院人力资源管理部门及主管部门工作绩效评估的重要依据。

（二）招聘评估的内容

第一，招聘成本评估：即对整个招聘工作中的费用进行核实，主要从招聘成本、选拔成本、录用成本、安置成本、离职成本、重置成本六个方面进行评估。第二，录用人员评估：是按招聘计划对录用人员的数量和质量进行的评估。录用人员数量评估是实际录用人数与计划招聘人数的对比，质量评估为定性评估，是把录用人员的各项素质与岗位说明书中的要求进行对比。第三，招聘方法成效评估：是对招聘的信度和效度的评估，即录用员工的真正品质、特点与预期理想的品质、特点是否一致。招聘方法成效评估是建立在招聘成本评估和录用人员评估基础之上的，是要经过一定的试用期或正式录用一段时间以后才能作出的评估。