煤炭企业构建与实施技能人才培养体系的探讨

◎ 胡杰莹

煤炭企业必须以企业发展战略为导向，确定技能人才培养目标，因此，必须遵循技能人才的成长规律，创新人才培养模式，着力构建以技能等级体系为基础的技能等级体系、技能人才评价体系、技能人才激励机制和人才培养体系结构，加快培养一大批具有精湛技艺和掌握新知识、新工艺的工作精益求精的技师和高级技师。积极推进煤炭企业技能人才队伍协调可持续发展，确保煤炭企业人才兴企的战略目标的实现。

一、煤炭企业构建与实施技能人才培养体系存在的问题

煤炭企业技能人才培养工作的历史欠账较多，高技能人才数量较少，尤其是在企业生产一线就少之又少，现有技能人才年龄偏大，人才断档的问题比较突出，年轻高技能人才严重短缺。由于技能培养经费投入较少，现有的煤炭企业技能培训基地规模较小，硬件设施差，培训力量弱，基地环境欠佳。从总体上看，煤炭企业技能人才工作基础比较薄弱，培养体系还不完善，评价、激励、保障的机制还不健全，轻视技能劳动和技能劳动者的传统观念在一定程度上仍然存在。煤炭企业技能人才的总量、结构和素质都远远不能适应煤炭企业发展的客观需要。

二、煤炭企业必须开展企业技能人才的培训

1.开展煤炭企业技能人才职业技能鉴定培训。初、中级职业技能鉴定培训由基层培训中心，按照坚定考核培训计划组织培训，采取脱产和半脱产相结合的办法，保证培训质量，由公司职业技能鉴定中心定期进行检查。高级技术工人以上培训由煤炭企业职业技能鉴定部门负责，高级工脱产培训两个月。工人技师采取半脱产的培训方式，培训两年。培训内容依据公司《工人技术等级标准》中规定的各级别知识要求和技能要求安排培训。

2.开展煤炭企业技能人才职业技能鉴定考核。凡参加技能鉴定培训学习期满的员工，可参加公司技能鉴定站组织的升级鉴定考核，考核合格者发给相应的职业资格证书。择优安排与资格证相应的岗位，保持他们在技术岗位上的相对稳定。

3.开展煤炭企业技能人才师带徒培训。对于中职技工刚毕业参加工作的新工人，安排单位名师带徒，签订师徒合同，师徒现场手把手地教与学，使青工尽快成长。

4.开展煤炭企业技能人才全员技术练兵培训。采取了集中办班、班前班后培训、以师带徒、发放知识手册等灵活多样的形式，进行全员专业理论培训和实际操作技能演练。

5.开展煤炭企业技能大赛，搭建员工的技能展示舞台。制订《职业技能竞赛实施方案》，建立企业每两年举办一次技能大赛，企业所属单位每年至少要举办一次职工技能大赛的职业技能竞赛制度，并将大赛成绩与个人收入、工资晋级、评先选优紧密挂钩。为职工搭建了岗位成长成才的广阔舞台，成功实现了全员宣传发动、全员培训考试、全员岗位练兵、全员竞技比武的目标要求。

三、煤炭企业必须建立技能人才评价体系

煤炭企业必须大力加强职业技能鉴定工作，积极推行职业资格证书制度，加快建立以职业能力为导向、以工作业绩为重点，注重职业道德和职业知识水平的高技能人才评价体系。为此，公司制订了《工人技师、高级技师评聘管理办法》。对参加公司或公司以上职业技能竞赛的获奖选手，有重大发明创造、革新项目者，获公司或市、省级科技成果奖者，获省级五一劳动奖章、技术能手等荣誉称号的可以破格晋升为工人技师或高级技师。

四、煤炭企业必须建立技能人才激励机制和人才合理流动机制

1.煤炭企业必须健全和完善技能人才岗位任用机制。引导和鼓励用人单位完善培训、考核、使用与待遇相结合的人才激励机制。进一步推行工人技师、高级技师聘任制度。对在岗的高级技术工人、工人技师、高级技师发给技术津贴。

2.煤炭企业必须健全和完善企业技能人才的评选表彰制度。进一步提高技能人才经济待遇和社会地位。对作出突出贡献的技能人才进行表彰和奖励。采用物质激励的方法，对在生产安全和经营工作中采用科技手段，为企业创造效益的员工给予重奖。让那些岗位成才、技能高超积极为企业作贡献的人才得到实惠。一是进行职工技能大赛表彰。二是评选表彰技术带头人。

3.煤炭企业必须健全完善技能人才的合理流动机制。打破传统的用人方式，破除干部与工人界限，不求全责备，不拘一格选贤任能。起用了一大批政治素质好，技术过硬，业务熟练，肯干、实干，有开拓进取精神，能打开局面的技能人才到关键岗位或基层主要领导岗位上工作，使他们尽快地锻炼成长。快速成为能工巨匠，为实现社会主义现代化服务。

五、结束语

煤炭企业构建与实施技能人才培养体系还存在一些问题，煤炭企业必须开展企业技能人才的培训，如开展技能人才职业技能鉴定培训，技能人才职业技能鉴定考核，技能人才师带徒培训，技能人才全员技术练兵培训，举办技能大赛，搭建员工的技能展示舞台。煤炭企业必须建立技能人才评价体系，必须建立技能人才激励机制和人才合理流动机制。健全和完善技能人才岗位任用机制，技能人才评选表彰制度，技能人才的合理流动机制，为社会主义现代化建设服务。