绩效考核在企业项目管理中的应用

◎ 廖宇欣

绩效考核的应用可以发现项目活动开展期间存在的问题，通过考核结果能够制定有效措施进行优化与完善，对企业各项工作的有序开展有着促进作用。但是绩效考核在应用过程中还存在着一些问题，如客观性不强、考核结果不科学等，无法将绩效考核的作用价值充分体现出来，企业需要明确绩效考核的主要目标、制定完善的项目计划，保证绩效考核结果的科学有效为项目活动管理工作的开展提供依据。

一、绩效考核在企业项目管理应用中的问题

1.客观性不强。

从目前企业的绩效考核实际情况来看，无法实现各项指标的量化处理，没有在制定考核内容之前明确具体的绩效目标，影响绩效考核评估工作的有效落实。另外，这项工作在开展期间整个流程的客观性不强，没有严格按照考核的标准与内容对员工进行管理，许多管理者没有从客观的角度出发影响考核结果的准确性，不能将绩效考核的真正作用发挥出来。

2.考核结果不科学。

绩效考核工作开展之前都会根据企业项目工作的实际情况来确定具体的规范与标准，能够为后续绩效考核工作的开展提供有效参考。但是在实际开展这项工作的过程中管理人员没有实现规范制度的有效落实，还是按照以往的管理模式来开展项目工作，没有认识到绩效考核的重要作用从而影响绩效考核的结果。

二、提高绩效考核在企业项目管理中应用效果的相关措施

1.确定绩效考核目标，保证工作的科学开展。

要想将绩效考核在项目管理工作中的作用充分发挥出来，首先要结合项目工作的具体内容确定绩效考核目标从而有计划的开展绩效考核工作。这就需要考虑到项目工作开展期间涉及到的多方面内容，如成本、质量和进度等，根据具体的项目目标来制定绩效考核内容，确定各岗位工作人员的职责与义务保证工作开展流程的规范性，有利于提高企业项目工作的开展质量。绩效考核管理还需要综合项目内容，确定项目工程在企业中的实际作用，以此为基础对考核内容和管理方式进行优化与完善，要从员工的角度出发确保能够提高他们的工作热情。

2.根据考核结果制定项目开展计划。

要将绩效考核与项目管理工作相结合，根据考核结果来优化项目工作的开展流程，实现企业相关管理工作的计划性开展。

首先，要对项目工作内容进行系统划分，每个阶段都有不同的绩效目标，通过不同阶段的绩效考核工作促进项目管理目标的达成。在这一过程中需要根据管理活动来确定绩效考核内容，可以以时间为单位来设置阶段性目标，并将不同阶段的考核结果整合在一起对整体的考核内容进行优化与完善，有利于企业项目管理工作的系统化开展。

其次，在确定每个阶段的绩效考核项目之后还需要确定具体的任务内容，要从项目活动的整体出发实现对整个流程内容的系统管理，保证项目任务分配的合理性以此促进阶段性目标达成，这对提高整体的绩效考核效果有着重要作用。可以根据项目内容划分成不同的小组，严格按照考核内容进行操作并做好考核计划的提交工作，通过审核后对考核计划进行完善以此控制工作开展期间风险问题的出现。对于项目活动开展期间的重难点需要与专业技术人员进行沟通交流，为项目任务的顺利完成提供有效参考提高绩效考核内容的科学性。通过审核后还需要将绩效考核内容与相关政策制度相结合，确保企业资源的合理运用与此推动绩效考核工作的有序开展。要及时发现工作开展期间存在的缺陷问题并进行有效处理以此降低风险产生。

3.做好系统评估工作，强化绩效质量。

在实践中，可以将周目标与周阶段的绩效考核数据信息进行综合对比分析，通过对各项信息数据的分析，强化项目监督以及项目控制，了解项目进展状况，以及项目任务的完成状况，及时了解工作人员项目绩效考核开展的问题，综合分析，基于其为主要依据对其进行系统调整，进而降低项目风险与问题。在个人绩效考核工作开展以及计划实施过程中，必须要明确不同岗位的责任以及义务，明确在项目执行过程中的各项要求以及指标，进而对其进行系统验收，避免因为指标要求不明导致的问题出现。在常规状况之下，必须要基于既定的要求以及验收准则对其进行分析，了解各项问题与不足，综合个人绩效计划，合理确定不同的工作任务，明确不同任务权重，要通过工作总结分析，了解自己的工作困难与问题，总结项目分析，提交绩效计划；系统分析，对于项目成员计划的内容进行系统分析。对于异常状况进行系统分析，了解状况，及时完善，最终综合不同项目成员的工作能力以及绩效状况，合理评判分析，对其进行汇总分析，此种方式可以保障整个工作流程客观公正，通过量化的考核，可以提升企业项目绩效管理质量与效果。

4.实现绩效考核结果的科学运用。

正确处理绩效考核与员工薪酬之间的关系，确保能够通过绩效考核来提高员工工作的积极性，将考核内容与薪资待遇挂钩并建立客观、完善的评价体系标准，根据考核结果对员工薪资进行科学调整。在现代人力资源管理的角度来说，进行薪资分配过程中必须要基于公正、公平的原则开展，要对项目工程中不同岗位工作人员的责任、义务以及劳动能力、工作成果等进行系统的分析，要对其进行定量以及系统评定，基于工作效率与质量，遵守公平以及效率的原则，做到按劳取酬，将绩效考核结果与员工薪酬进行综合分析，进而通过合理的薪酬加强员工激励，认可员工工作能力，促进员工主动工作，构建一个公平、公开的竞争氛围。

三、结语

绩效考核作为现阶段企业发展中工作开展以及管理的重要手段，对于企业的发展有着直接的影响。但是在企业项目管理中应用绩效考核还是存在一定的问题与不足，要想在根本上解决此种问题，必须要综合企业项目管理的各个要素、内容，综合项目管理特征，对其进行深入分析，合理的应用绩效考核理论以及结果，这样才可以提升企业项目管理的质量，在根本上增强企业的核心竞争能力，为企业的持续发展奠定基础。